创新性合理化建议及实施方案

***生产岗位创新实施方案

为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组 长：*** 成 员：***

活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****）

成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排

活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及考核细则；

1月份至11月份开展活动； 12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案

（一）合理化建议内容

围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面：

1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法；

4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用；

6.引进技术或进口设备的消化

第十五部分 合理化建议

一、

歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能： （一）改进语言清晰度；

（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；

（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡

（正确的操作扩声系统）；

（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存

在）；

（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；

（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果； （七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；

（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；

（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，

第十五部分 合理化建议

一、

歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能： （一）改进语言清晰度；

（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；

（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡

（正确的操作扩声系统）；

（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存

在）；

（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；

（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果； （七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；

（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；

（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音

申请人对本项目的合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、工程例会制度

为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。

3、现场施工安全管理制度

明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施（如配电箱，各种电动工具），安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。

4、施工过程质量控制

各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工，及时做好工程质量的自检、互检、

篇一：合理化建议范文

一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。

三、工作措施：

一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全

篇一：党员合理化建议

党员合理化建议

1、2007年起，公司对“御兴苑”、“崇安寺”确定经营计划的基础上，将员工的工资收入与营业额挂钩，免得新老员工中收入的不平衡（超量补贴问题），这样也可以提高部门的经营能力和员工的经营积极性。

2、公司工会应经常开展“合理化建议”活动，且要将立案的建议，督促落实到实处。

3、公司应在2007年开拓创新，大力发展连锁企业，做大做强王兴记。

4、加强对员工的技术培训。上岗前的培训要在每位新员工身上体现，平时的员工培训要有计划、经常化，以进一步提高员工的思想业务技术素养。

5、冷冻蟹油的塑料周转箱损坏严重且不易清洗。建议购置专门冷藏箱，与馅心周转箱分开使用。

6、为王兴记公司的长远打算，建议从公司工作实际出发，尽快招聘年轻人，培养成为技术人才充实生产第一线，掌握技能，使王兴记品牌长盛不衰。

7、王兴记应扩大经营范围，逐年提高经济效益，同时宜到江阴、苏州、常州、常熟等地的繁华地段开设连锁店，给当地民众提供王兴记的热点名牌，扩大企业知名度，提高企业效益。

8、建议王兴记卤菜增加真空包装，打进各大超市，做大做强。

9、完善和健全产品的质量管理，加强平时的检查监督制度，树立质量是生命的观念，质监员或部门领导每天要品尝产品的口味，检查产品的外

被老板评定为严谨的文案!

合理化建议实施办法(草案)

一、本办法适用于公司全体员工及各部门、各店铺。

二、本办法所指的合理化建议项目包含以下方面：

1、合理化建议项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。

①进步性：是指提建议人所提出的方案、措施相对于本公司原有的事物有明显的改进、完善和提高。

②可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。

若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决员工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。

③效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

2、在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议项目。

三、合理化建议评定办法：

1、公司成立合理化建议评定小组，由以下八位员工担任固定评委。根据合理化建议实际内容需要，可临时增加两名临时评委，由公司指派相关人员担任临时评委参与评审。

固定评委成员：许春鹏、庞胜辉、庞胜洪、卢祥平、关智佳、郑昌胜、郑吕俊、袁玉萍（如有员工离职或长期不能参加评审，由公司指派相关人员接替）。

评审小组组长：许春鹏；副组长：庞胜辉。

向竺参与评审会，记录

篇一：安全生产合理化建议

全生产合理化建议汇总统计

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。