硝普钠控制血压的观察护理过程

生命体征的观察和护理（呼吸）

1、（1）名词解释：呼吸

（2）呼吸过程包括（ ）（ ）（ ） 外呼吸 气体运输 内呼吸 （3）在机体内对缺氧耐受性最差的器官是 A、肺 B、心 C、脑 D、肝 E、肾 2、（1）正常成人安静状态下呼吸频率为（ ）次/分，呼吸和脉搏之比为（ ）—（ ），男性及儿童以（ ）呼吸为主，女性以（ ）呼吸为主。 16-20次/分 1:4 1:5 腹式 胸式 （2）正常成人呼吸的速率为

A、14-16次/分 B、16-20次/分 C、20-22次/分 D、20-26次/分 E、20-24次/分 3、（1）关于正常呼吸频率，下列叙述哪项不正确

A、成人16-20次/分 B、老年人呼吸较慢 C、卧床休息时呼吸较慢 D、呼吸不受意识控制 E、同龄女性呼吸比男性快 （2）下列关于血压生理性变化说法错误的是

A、血压升高，呼吸减慢 B、发热时，呼吸频率加快；退热时，呼吸变深变慢

C、海拔越高，呼吸变慢 D、环境温度升高，呼吸加深加快 E、紧

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硝普钠联合多巴胺治疗顽固性心衰的疗效研究

作者：邓敏婕

来源：《中西医结合心血管病电子杂志》2019年第12期

【摘要】目的 研究硝普钠联合多巴胺治疗顽固性心衰的疗效。方法 选取2015年1月～2017年12月我院收治的顽固性心衰患者120例作为研究对象，按照1：1比例配对法将其分为两组，各60例，对照组应用常规治疗方法，观察组在常规抗心衰治疗基础上结合硝普钠联合多巴胺治疗，对比不同方法疗效。结果 观察组经治疗后心率及氨基末端脑钠肽前体（NT-proBNP）下降高于对照组，射血分数及每搏输出量高于对照组，差异有统计学意义（P 【关键词】硝普钠；多巴胺；顽固性心衰

【中图分类号】R541.61 【文献标识码】A 【文章编号】ISSN.2095-6681.2019.12..02 顽固性心衰是各种心脏疾病发展到终末期形成的一种症候群，常常表现为慢性心衰急性发作，经有效纠正诱因、联合应用利尿剂、血管紧张素转换酶抑制剂、洋地黄、硝酸酯类药物等处理，仍未能纠正的心衰，影响有效机体循环，出现组织低灌注，最终导致多脏器功能衰竭，危及患者

目录

一、中文摘要 ............................................................................................................. 1 二、英文摘要 ............................................................................................................. 2 三、符号说明 ............................................................................................................. 4 四、正文 ..................................................................................................................... 5

（一）前言 .....................................

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妇产科护理过程中感染相关因素及护理分析

作者：向英

来源：《中西医结合心血管病电子杂志》2017年第20期

【摘要】目的 对妇产科护理过程中易引发感染的因素进行分析，并对相关的护理措施提供建设性意见。方法 对我院2016年2月～2017年2月前来进行治疗的患者2500例进行分析比对，患者的年龄、病程等基本指标均进行对比。结果 在对患者进行分析对比后发现，在妇产科护理过程中易引发呼吸道感染和泌尿系统感染的情况发生，年龄较大的患者感染几率较大，但由于本研究的患者的年龄相近，因此不存在感染几率的差异性。结论 影响妇产科感染的因素众多，因此在护理过程中要注重操作手段的规范化和科学化，从而使得妇产科感染的几率降低。

【关键词】妇产科护理；感染相关因素；护理措施

【中图分类号】473.71 【文献标识码】B 【文章编号】ISSN.2095-6681.2017.20..02 随着社会的不断发展和人们健康意识的不断提升，越来越多的患者会选择定期到医院进行检查和治疗。这种情况也使得医院的人流量增加，从而引发疾病感染情况的出现。妇产科病房是

工艺管理过程控制程序

1目的：

为提高产品加工工艺管理水平，促使生产工艺全过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。 2 适用范围：

本程序适用于公司从原材料发放到产品包装入库的产品生产全过程 。 3 定义

工艺管理：在一定的生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。 4 职责 4.1 技术部

4.1.1为本程序的归口管理部门，负责公司总装生产工艺的管理和策划工作。 4.1.2负责车间现场工艺纪律的检查考核。

4.1.3负责总装配工艺流程的制作及工艺卡片的组织制作 4.2 工程部

4.2.1负责按工艺卡片要求进行工艺装备的设计与制作。

4.2.2工程师负责编制新产品部装和部件工艺文件和修订老产品工艺文件。 4.2.3工程师负责监督本部门工艺纪律的执行情况，指导车间工人规范化操作。 4.2.4负责车间工艺巡检工作的监督检查。 4.3技术部负责。

4.5 技术经理负责生产车间总装工艺文件、关键、特殊工序检验文件的审批。 5 程序

5.1 新产品工艺设计 5.1.1方案设计

5.1.1.1在样机试制时，总工办负责发放产品技术文件资料、图纸、BOM总装工艺流程等至工程部及相关部门。 5.1.1.2各相关

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

insert image

计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

PDCCH与物理过程

1小引

PDCCH，即下行控制信道，是LTE最重要的信道之一。上行的资源分配的承载和下行分配的承载都是通过PDCCH通知给UE。PDCCH是LTE的信令信道，在时域上主要占用时隙的前3个符号(对于带宽比较小的小区，可能会使用4个符号)。到底使用几个符号，由物理信道PCFICH来指示。PCFICH是占用固定的时频位置。不过在前面3个符号，还占用了其他的物理信道，包括PHICH信道，RS信号和PBCH信道。PHICH的信道不是固定的，下行的ACK资源分配是异步的HARQ，所以PHICH信道是在变化的。这个会影响大PDCCH的译码检测过程，所以PHICH信道的信息，会在PBCH中通知到UE，这样UE就已经知道了知道了前3个符号所有的信息位置，而PDCCH的信息则是其他信道占用之后剩余的信道分配的内容。本文档主要是依据协议36211,36212,36213来对于PDCCH做一个总结，在一些问题排除过程中，能够有相应的一个资料依据，也是对于协议一个理解过程。

这里也介绍以下相关的一些概念，下图是一个RE与RB的示意图。

RE，LTE最小的物理资源，是有一个二维的参数决定，包括符号位置和频域位置，即通常RE是指某个时隙上上某个符号与

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

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计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

探究电力建设工程项目施工管理过程控制

【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国电力企业也在不断发展提升，电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。然而如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中目前遇到的一大难题，本文就作者工作实践经验对电力建设工程项目施工中存在的问题及质量的控制进行了详细的阐述。

【关键词】电力建设；工程项目；施工管理；质量问题；控制

1.电力建设工程项目施工中质量管理的重要作用

电力建设工程项目范围涉及得比较广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有两种结果：成功或是失败，如果质量管理失控，可能导致的后果是相当严重的。

2.电力工程施工质量管理的特征

2.1工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析

PDCA循环管理过程

适用于TP生产现场管理法

Duane2013-12-8

课堂纪律

上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不利于教学进度的事情；

手机关机或调到振动状态； 不要来回频繁走动；

若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲

盲目执行型

有效的沟通模式

实现“三化”信息

让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化

目录

PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结

PDCA循环管理法的起源及作用

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）改善。

PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式

PDCA在TP生产管理的实现过程

PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时完成任务的基本方式：

P（Plan）表示委派、接收任务；D（Do）表示执行、监督；C（Check）表示检查确认；A（Action）表示改善及预防；R（Report）表示报告。

找到自己