生产管理巡查表

安全生产管理调查问卷

一、基本信息

1.您所在单位及部门： 2.您个人的职务属于（ ）

A单位主要负责人 B部门主要负责人 C部门安全管理人员 D其他 3.您的学历水平（ ）

A硕士及以上 B大学本科 C大专或中专 D高中及以下 4.您在目前工作单位的时间（ ）

A 8年以上（以上包括本数，下同） B 5-8年 C 3-5年 D 3年以下 二、单项选择题

1.在日常工作中，您觉得您的工作及周围安全与否，安全是否可接受？（ ） A安全，可接受 B安全，不可接受 C不安全，可接受 D不安全，不可接受 2.您认为公司的安全管理是否合理，是否需要进一步加强改进？（ ） A很合理，不需改进 B较合理，需改进 C一般，需加强改进 D不合理 3.您认为安全文化对企业发展的影响如何。（ ）

A影响很大 B影响一般 C影响很小 D没有影响 4.您认为评价一个单位安全管理水平的主

农产品批发市场（农贸市场）食品安全巡查表

巡查 经营户 经营 时间 或摊位 范围 食品安全 管理员情况 食品安全责任落实情况 巡查情况 健康证情况 许可证、照 情况 索证索票、进货查验情况 经营户 巡查人员 （签字） 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 巡查内容：食品安全管理员情况：食品安全管理员是否熟悉食品安全责任；食品安全责任落实情况：是否签订食品安全责任书，是否有经营者档案；健康证情况

车间日常巡查表检查项目 日期 巡查人员 巡查部门 员工出 员工日 其他异常情况 异常处理结果 物品陈 电源电 车间卫生 灭火器归位/数量 勤情况 常行为 列 线安全1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ◆员工出勤情况：A迟到人数 B请假人数 C旷工人数 D正常 备 注 B非生产物品(如纸箱/停工机台)C正常 A 是否固定位置 B数量 ◆电源电线安全:A 电源电线是否外露 B照明灯/安全通道灯是否正常 ◆灭火器归位/数量 ◆员工日常行为：A未按规定着装人数 B违规作业现象 C正常 产生异常责任 人签名

◆车间卫生：A作业地板和通道卫生 B墙壁墙角卫生 C公共卫生间卫生和更衣室卫生情况 D正常

◆物品陈列:A产品-良品\非良品/废品等陈

车间日常巡查表

质检巡查表日期： 质检人： 检查项目 部 门 内 容1、上班时间(有无迟到、早退、自动脱岗、离岗现象) 2、工服着装情况(领结、制服是否平整、无折皱挺括，皮鞋、布鞋光亮无尘等) 3、工牌佩戴 4、站位姿势、按时站岗礼宾 5、迎/送宾客态度、微笑礼仪 6、语言规范 7、引领客人规范 8、前台环境卫生(有无烟蒂、杂物、灰尘等) 9、柜台卫生状况(办公桌、地面、文件摆放等)

确认人：

扣 分

前 厅 部

10、工作纪律、员工精神面貌(不得在前台大声聊天、吃东西等) 11、妆容(必须着淡妆上岗) 12、接待登记规范 13、服务态度 14、服务效率(房卡、早餐券、钥匙等发放速度) 15、答疑客人规范(态度、语言、技巧等) 16、办理结账规范(核对房号、询问有偿消费情况等) 17、电话接听规范 18、交接班记录填写情况 19、应急应变能力 20、其他

总得分

质检巡查表

日期： 质检人： 确认人：

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

空调送风房日机常查巡到签表日 期12 34 657 8 91 01 11 13 124 51 1 17 18 16 29 201 22 32 2 245 622 72 829 30 注：时间 姓名 压表 读数力MPa 启 动Ma P启动 MPa启动 MPa 启 动MPa启动 MPa 动启 PMa启 M动Pa启动 MP 启a动 MPa 动 启MaP启动 M Pa 启 M动aP 启 M动aP启 MP动a 动 MP启 a启 动MPa启 动M P 启a 动MPa 动 启PMa启 M动aP启动 MaP 启 动Ma 启P动MPa 启动 Pa M启 动Ma 启动PMP a 动 M启aP启动 MaP 启动MPa 动启设 备行运时 间停 停止 止停止停止 停止停 止停 停止 停止止 止 停止 停止停停 停止 停止 止停止 止 停止 停停止停止 止 停止停 停止 停止停 止停 停止 停止 止停止 止停

年月层

号检查风机检 风查 机调空机房清 过 动洗系统 电气系统 力卫生情况滤网 1如、实认填真数写据、容内运行。间时启(动900停止:1:730)动、力电、系统(气常或正具体题问) 、风2机动力系统风箱、风扇、:传动角三

南平市建阳区卫生监督协管复查记录表

编号：

被复查单位： 法人代表（业主）： 性 别： 电话号码： 民 族： 身份证号： 地 址：

年 月 日，我局卫生监督协管员 （ ） （ ）出示证件，在 陪同下，对该单位 年 月 日巡查中发现的问题进行复查，情况如下：

一、协管类别：

学校（托幼机构）传染病 □ 学校（托幼机构）饮用水 □ 职业卫生 □ 农村

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品