格力员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则（试行）

第一章 总则 第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。

第二章 考核体系 第四条 考核内容

1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和

日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。

2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

市安监局全员绩效考核实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发局机关干部争先创优、开拓创新、拼搏奋进的精气神，完善干与不干、干好干坏、干多干少不一样的绩效考评机制，根据《市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法（试行）》（泰效能发〔2015〕4号）文件精神，结合实际，制定本实施细则。

第二条 全员日常绩效考核对象为局机关、直属单位在编在职人员。 第三条 全员日常绩效考核遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。 第二章 考核方法和内容

第四条 为确保该项工作的顺利实施，成立局全员日常绩效考核领导小组。组长：陈忙耕，成员：吴卫宁、张连华、汪亚强、华正迁、刘红官、曹爱民。领导小组下设办公室，办公室设在监察室，具体负责全员绩效考核的日常工作，考核领导小组办公室主任由汪亚强同志兼任，副主任：黄蓉、陈耖、周啸天，成员：张丹、王靖。

第五条 全员日常绩效考核内容包括工作考核、争先创优目标、内部管理、认可度评价等几个方面，并设定相应分值。全员日常绩效考核工作按季进行，年终根据季度考核情况，形成年度考核结果。

浙江红狮水泥股份有限公司

食堂绩效考核方案

为提高食堂管理水平，增强食堂员工服务意识，改进菜的质量、花色品种，搞好食品卫生，提高员工就餐满意度，特制订本考核方案。

一、目的：

1、规范考核标准和流程，使考核系统化、制度化； 2、健全激励机制，激发食堂员工工作积极性、主动性； 3、营造一个舒适的就餐环境，提高员工满意度。 二、适用范围： 食堂全体员工。 三、定岗定编：

食堂定编人数为20人，其中食堂管理1人、主厨3人、帮厨16人。

四、考核指标： 1、物资采购质量； 2、员工满意度； 3、最高储量； 4、盈亏平衡； 5、现场管理。 五、部门绩效工资：

部门绩效工资=部门绩效工资基数×当月部门绩效考核得分/100。

序号 1 2 3 4 岗位名称 食堂管理 主厨 帮厨 薪酬等级 A：4级2-6档 B：3级2-6档 2级1-5档 1级1-5档 部门绩效工资基数 A：620 B：538 456 396 六、考核方案：

1

公司相关部门每月按考核内容对食堂进行绩效考核，考核采用百分制形式，最高分不超过110分。考核由物资采购质量、员工满意度、最高储量、盈亏平衡、现场管理等五项指标构成。具体如下：

1、物资采购质量（30分）：

物资采购质量按4项内容进

**公司员工绩效考核管理实施细则

为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。

第一章 原则

第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。

第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。

第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。

第二章 适用范围

第五条 公司全体员工及部门责任人。

第三章 绩效考核管理

第六条 考评权限

绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。

1

部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。 第七条 考核领导小组

考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。

第八条 考核周期

员工考核周期为月度、年度。 部门责任人考核周期为季度、年度。 第九条 考核内容

月度：工作任务达成情况、工作态度。 季度：工作任务达成情况、工作态度。

年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。 第十条 考核内

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）

1. 目的

通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。 2. 试用范围

2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通

员工的考核。

2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与

副经理。

2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。 3. 术语定义

无 4. 职责

4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作； 4.2. 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作； 4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议； 4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作； 4.5. 总裁对绩效考核结果进行审批； 5. 程序与内容 5.1. 考核的内容与方式 5.1.1. 考核的内容

绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。 5.1.1.1. 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考

核人的年

海南日报人力资源管理咨询项目成果

采编人员绩效考核实施细则

中华财务咨询有限公司

2009年2月

人力资源管理咨询项目

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

总则 .............................................................................. 2 采编人员绩效考核体系 ............................................. 4 采编人员工作业绩指标 ............................................. 6 考核的操作细则........................................................ 10 附则 ............................................................................ 12

- I - 中华财务咨询有限公司

人力资源管理咨询项目

第一章 总则 第一条 为鼓励采编人员提高工作效率和工作质量，办好报纸，本着量质结合，按劳分配、奖优罚劣、

烧结发电部全员绩效评价实施细则

一、目的、为推行全面绩效管理，在烧结发电部对每个岗位实施绩效考核。

二、适用范围、第二烧结厂烧结发电部各岗位。 三、引用文件、

1、分厂2008（6）号文，《第二烧结厂二00八年科级干部绩效评价与考核办法（试行）》

2、分厂2008（2）号文，《2008年全员绩效考核办法》 3、烧结发电部岗位程序化工作标准。 4、烧结发电部2008年绩效管理办法。 四、内容；

1、烧结发电部成立以主任为组长的绩效实施督导小组，坚持定期与不定期抽查各班实施情况。定期召集讨论完善该部的全员绩效考核细则。

2、各作业班成立以作业长为组长的全员绩效考评小组，负责对本作业班每个岗位每个有效作业日的考评及每月累计考评。

3、科级干部的考核主要依据分厂2008（6）号文，《第二烧结厂二00八年科级干部绩效评价与考核办法（试行）》，关于科级干部其他责任考核由部门考核会另议，原则不进行分厂外的任何奖励，只兑现办法外的责任考核。

4、部门一般只对各作业班的整体绩效进行考核和部门

作业长以上管理人员的考核，除一些专业考核外，部门领导一般不对岗位员工进行绩效考核。各岗位绩效考核由本班作业长牵头负责考核。

5、对于本部门管理人员的考核首先由部门班

海南日报人力资源管理咨询项目成果

采编人员绩效考核实施细则

中华财务咨询有限公司

2009年2月

人力资源管理咨询项目

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

总则 .............................................................................. 2 采编人员绩效考核体系 ............................................. 4 采编人员工作业绩指标 ............................................. 6 考核的操作细则........................................................ 10 附则 ............................................................................ 12

- I - 中华财务咨询有限公司

人力资源管理咨询项目

第一章 总则 第一条 为鼓励采编人员提高工作效率和工作质量，办好报纸，本着量质结合，按劳分配、奖优罚劣、

软件部绩效考核实施细则

为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。

1. 在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并

报开发主管、部门经理、总经理签字。

2. 项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任

务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。 3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及

时纠正执行过程中发现的问题。

4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程，填写《项目变更登记表》，

并报领导审批。

5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。 6. 开发人员每日登录禅道领取任务，并执行开发任务，每日更新执行工

作量，直至任务完成。

7. 开发主管要跟踪每个项目的进度，如果有偏差，找出原因，及时调整。 8. 开发主管要对部门人员进行考评，考评要根据工作成效（进度、质量）、

工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评，各项按100分记，工作成效占60%，工作态度占10%，客户问题响应效率占10%，系统完善和自查占5%，相关文档占10%，禅道执行情况占5%，考评根据测试人员的测试结果来进行考评