中国移动公司的战略
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中国移动公司___述职报告
移动公司片区经理届满述职报告。
2014年度述职报告
数据部:营销中心
xxx
二零一四年四月
移动公司片区经理届满述职报告。
目录
主要工作经历 工作亮点、创新点
工作中的思考和体会存在不足及改进措施
能力提升计划和努力方向
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移动公司片区经理届满述职报告。
1、工作经历简述
2011年6月-10月 于xxx担任xx片区xx经理
2011年10月-2012年9月于xxx担任xx片区xx经理
2012年9月-12月于xxx担任xx片区xx经理
2012年12月-至今 于xxx担任xx片区xx经理YOUR SITE HERE
移动公司片区经理届满述职报告。
目录
主要工作经历 工作终结
工作中的思考和体会存在不足及改进措施
能力提升计划和努力方向
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移动公司片区经理届满述职报告。
工作终结工作职责我在片区工作中先后担任镇经理、片区经理、渠道经理。其工作主要职责: 1、及时把握市场变化趋势,掌握竞争对手信息,组织制定切实可行的市场营销 活动打压竞争对手。2、做好集团服务工作,并开展集团营销工作,保证片区集 团“0”丢失。3、管控渠道,组织渠道业务知识学习和督促业务办理工作。4、 努力完成公司领导下发的各项经营目标和任务。
工作总结回顾三年工
中国移动公司___述职报告
移动公司片区经理届满述职报告。
2014年度述职报告
数据部:营销中心
xxx
二零一四年四月
移动公司片区经理届满述职报告。
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主要工作经历 工作亮点、创新点
工作中的思考和体会存在不足及改进措施
能力提升计划和努力方向
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移动公司片区经理届满述职报告。
1、工作经历简述
2011年6月-10月 于xxx担任xx片区xx经理
2011年10月-2012年9月于xxx担任xx片区xx经理
2012年9月-12月于xxx担任xx片区xx经理
2012年12月-至今 于xxx担任xx片区xx经理YOUR SITE HERE
移动公司片区经理届满述职报告。
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主要工作经历 工作终结
工作中的思考和体会存在不足及改进措施
能力提升计划和努力方向
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移动公司片区经理届满述职报告。
工作终结工作职责我在片区工作中先后担任镇经理、片区经理、渠道经理。其工作主要职责: 1、及时把握市场变化趋势,掌握竞争对手信息,组织制定切实可行的市场营销 活动打压竞争对手。2、做好集团服务工作,并开展集团营销工作,保证片区集 团“0”丢失。3、管控渠道,组织渠道业务知识学习和督促业务办理工作。4、 努力完成公司领导下发的各项经营目标和任务。
工作总结回顾三年工
中国移动公司战略与风险评估分析报告
关于中国移动通信集团公司的战略选择与风险应对策略分析报告
08会计4班 08020456 孙少昊
核心内容提示:
? 公司成立于2000年,主营业务为移动电信业务。
? 公司当前正采用集中化战略,一体化战略,可持续发展战略。 ? 公司没有太多的国际业务。
? 公司当前的核心任务是大力发展3G业务,巩固行业领先地位。 ? 公司主要存在市场份额削减,客户流失风险。
一、公司简介
中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,注册资本518亿元人民币,资产规模超过8,000亿元人民币,拥有全球第一的网络和客户规模,是2010年上海世博会全球合作伙伴。
中国移动全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。目前,中国移动有限公司是全球市值最大的电信公司。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
中国移动秉承“正
中国移动通信集团公司营销战略分析
目前,中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一,它的网络已经覆盖了中华大地上97%的人口,也是亚洲市场最大的电信运营公司。
中国移动通信集团公司战略分析
公司名称: 中国移动通信集团公司
(简称(中国移动通信,英文缩写:CMCC)
公司简介:目前,中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之
一,它的网络已经覆盖了中华大地上97%的人口,也是亚洲市场最大
的电信运营公司。
主营业务:移动话音、数据、IP心里话和多媒体业务,并具有计算机互联网国
际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务
外,还提供传真等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感
地带”等著名服务品牌。
规模:其于2000年4月20日成立,资产规模超过700亿元,客户总数超过2.4
亿户,营业收入每年上千万美元。在国内31个省(自治区、直辖市)设
立了子公司,与206个国家和地区的266个运营公司开通了GSM国际漫游
业务,与111个国家和地区的97个运营商开通了GPRS国际漫游,国际短
信通达104个国家和地区的206家运营商,彩信通达16个国家和地区的
23家运营商。
营业额:2008年中其净利润1128亿,增幅为29.6%,截至2008年12月31日,
中国
中国移动通信集团公司营销战略分析
目前,中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一,它的网络已经覆盖了中华大地上97%的人口,也是亚洲市场最大的电信运营公司。
中国移动通信集团公司战略分析
公司名称: 中国移动通信集团公司
(简称(中国移动通信,英文缩写:CMCC)
公司简介:目前,中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之
一,它的网络已经覆盖了中华大地上97%的人口,也是亚洲市场最大
的电信运营公司。
主营业务:移动话音、数据、IP心里话和多媒体业务,并具有计算机互联网国
际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务
外,还提供传真等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感
地带”等著名服务品牌。
规模:其于2000年4月20日成立,资产规模超过700亿元,客户总数超过2.4
亿户,营业收入每年上千万美元。在国内31个省(自治区、直辖市)设
立了子公司,与206个国家和地区的266个运营公司开通了GSM国际漫游
业务,与111个国家和地区的97个运营商开通了GPRS国际漫游,国际短
信通达104个国家和地区的206家运营商,彩信通达16个国家和地区的
23家运营商。
营业额:2008年中其净利润1128亿,增幅为29.6%,截至2008年12月31日,
中国
中国移动营销市场公司图谱
现今从事移动互联网领域的各大知名企业名单
中国移动营销市场公司图谱China Mobile Marketing Market Map应用市场和门户
2012.2.18
梅花网产业地图移动广告网络
手机娱乐,开发与运营
广告主
移动用户 MOBILE AUDIENCE
移动阅读和影音
说明只包含移动互联网和广告营销直接关联的市场,不包括移动通信,手机制造等上游行业,也不包括移动购物,支付等领域。在与移动用户关联的媒体市场,选择了移动阅读,移动影音,LBS,移动社交和通信,移动门户和搜索等代表性大众媒体领域.公司排列次序完全随机图谱并未列入所有企业,如有缺漏,敬请谅解提交公司信息可到梅花网资源站产业地图频道遵循Creative Commons协议,保留部分权利,不可用于商业用途,不可修改撰稿:梅花网制图日期:2012.2
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移动门户与搜索
LBS
移动社交和通讯
广告整合与优化
移动营销,企业APP开发服务
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现今从事移动互联网领域的各大知名企业名单
应用市场和门户
Apple Store
Android Market
应用汇
当乐网安智
机锋网
优亿市场
N多网
木蚂蚁应用市场
手机娱乐, 开发与
中国移动各省公司组织架构
中国移动各省公司部门组织架构
各省移动公司组织架构范围
已涵盖未涵盖
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中国移动各省公司部门组织架构
集团公司组织结构图结构特点描述 市场与数据相 互独立 独立的IT领导 部门 独立中心负责 物流服务 总经理 副总经理 组织结构示意图
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 发中心
资金调 度中心
培训 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
计费业 务中心
服务 中心
设计 院
直属党委
纪检组监察室
集团工 会
企业信息化建设 临时工作组
部门类别资料来源:移动公司网站XXXXX-XX/Footer
市场口
技术口
采购
战略
信息技术-1-
中国移动各省公司部门组织架构
广东移动组织结构图结构特点描述 市场口 2大部门 - 市场+客服 2个中心 - 产品+计费 技术口 计划与财务合并 独立的建设部综合部 综合室 秘书室 公关室 人力资源部 人事室 劳资室 综合室 企业发展部 拓展部 规划一室 规划二室 科技室 市场经营部 市场拓展室 综合室 服务管理室 新业务室 客户服务部 服务管理室 客户分析室 技术室 综合室 后勤服务中心 综合室 物业管理室 车辆管理室 生活服务室 鼎湖培
中国移动公司笔试题目
学习
中国移动公司应聘笔试题目
一:填空
1:中国移动三大品牌是哪个——,——,——,其口号分别为——,——,——?
2:中国六大运营商分别为中国移动,——,——,——,——,——,——
3:白日依山尽,黄河入海流,——,——,此诗为著名诗人——所著。
4:用加减乘除使得给出的4个数字得出以下答案:24。
(一)5,6,7,8;(二)3,3,8,8
二:问答
1:用十种方法向和尚推销梳子,请自圆其说
2:有两个桶,一个三斤,一个五斤,水无限,如何得出精确的四斤水
3:三筐苹果,一筐全红色,一筐全绿色,一筐红绿混杂,苹果筐子上分别贴了三张假标签(例如:若帖“红苹果”标签的筐子里装的一定不是全红色的,有可能为绿或混合)。请问如何在只拿出一只苹果的情况下得出三筐苹果的实际颜色
4:夜晚过一桥,甲过需要一分钟,乙两分钟,丙五分钟,丁十分钟。桥一次最多只能承受两人,过桥必须使用手电筒,现在只有一只手电筒。请问4人如何在17分钟内全部过桥
5:如何用一句最经典的话来批评犯错的美丽女性
6:顾客永远是对的嘛?
三:读后感
这道题目有点想语文考试的读后感,出一大段的材料,然后要你选择啊,填空啊,因为太长了且没有意思,我就不写了 四:论述题
你为什么想进入本公司,你有何优缺点?(可以用汉或英语
中国移动分公司工作总结
中国移动分公司工作总结
201X年是中国移动全业务运营发展至关重要的一年,中国移动九龙县移动分公司认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神,全面落实省、市移动公司的工作部署,努力实现了九龙县移动分公司全业务运营的新突破,企业经济效益和综合实力得到了提高,全年无网络重大故障,为我县的社会稳定、经济发展提供了有力的通信保障。现将工作总结如下:
一、加强营业厅渠道管理,积极提升服务质量
营业厅渠道作为企业面向客户的直接窗口,营业厅的业务氛围与服务质量,是影响到整个市场运营好坏的关键环节,是为人民群众提供优质服务的基础。为此,我们加强了营业厅渠道的人员管理,积极梳理存在的薄弱环节,不断完善工作流程,全力提升服务质量。
(一)制定完善营业人员工作规范考核细则,加强业务培训。针对少数营业人员工作散漫,积极性不高,工作难于落实的情况,出台制定完善了营业人员工作规范考核细则。加强培训,多次组织营业人员开展培训学习,提升营业人员的整体思想素质;加强监督考核,确保工作规范落实到位。每月,相关管理人员对各营业厅的工作进行抽查,并将检查结果进行考核通报,并提出整改方案。
(二)做好营业厅氛围营造及支撑管理工作。通过积极争取,为营业人员配置了工服、头花、领结,统一了仪容仪表;落实了
中国移动人的责任
中国移动人的责任
王建宙总裁
(2009年7月17日)
各位同事:
感谢发展战略部组织一年一度的总裁讲坛,总裁讲坛是公司领导与员工直接进行双向交流的一次很好的机会,我本人很高兴来参加今天的这次活动。
说老实话,参加总裁讲坛跟平时一般工作会议相比,我自己的感觉是即轻松又不轻松。说轻松,是因为今天不是做工作报告,不需要每一句话都讲究严谨,可以跟大家讨论一些问题,特别是跟大家讲一些故事,我希望以讲故事的方式来表达自己的观点;说不轻松,是因为与员工的交流,大多数员工都是年轻的员工,特别是最近每年公司都来一批应届大学毕业生,我自己感觉压力很大,不知所谈的内容是不是大家所关心的,也不知我所考虑的问题是否能够跟得上时代的步伐,所以我想还是以真诚的态度,与大家做一次双向交流。讲的过程中大家可以思考,可以提出问题,我尽量根据大家关心的问题,表达自己的一些想法,这样能够更契合大家所想要了解的事情。
每期总裁讲坛都有一个主题,今天的主题定为“中国移动人的责任”。大家知道在整个外部环境发生大变化的情况下,谈谈战略、策略、规划计划等方面的问题很重要。但是在目前情况下,多谈谈责任也具有特别的意义,因为前面说到的战略问题、策略问题、规划问题、
计划问题等在刚刚召开的全集团总经理座谈会上