项目挣值管理包含两个变量
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项目管理作业-挣值-2013
项目管理作业——成本管理
练习:某项目的预算分配见表1,到第6周时实际发生成本见表2,各项任务完成的比例见表3。
1 试画出项目的PV、AC、EV曲线,并分析项目的状态。 2 计算CV、SV、CPI、SPI指标;并使用三种方法计算EAC。
解:
1.试画出项目的PV、AC、EV曲线,并分析项目的状态。(下表红字是要学生计算的,曲线是根据表中的红字画出来的!!)
表1 每期预算分配(画PV曲线)
BAC 1 10 2 15 10 25 3 5 10 15 50 4 10 10 60 5 20 5 25 6 10 5 15 7 10 25 35 8 5 5 10 9 5 5 10 20 20 任务1 30 任务2 70 任务3 40 任务4 30 累计 合计 170 10 10 35 85 100 135 145 150 170 表2 每期实际发生成本(画AC曲线) 1 2 3 8 4 5 5 6 5 AC 任务1 10 16 任务3 任务4
项目挣值管理的应用
项目挣值管理的应用
摘要:作为现代项目管理体系中的一个重要的工具,项目挣值管理提供一种综合了项目范围、进度和成本进行综合集成管理的有效方法。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。本文在对项目和项目管理的相关理论、项目管理知识体系的结构和项目挣值管理的相关理论进行综述的基础上,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,进而对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析和预测的理论方法进行了论述。 关键词:项目管理、挣值管理、成本差异、进度差异
引言
随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高。对于建设行业而言,集成管理主要是要求企业能够以较低的成本、合理的工期、较好的质量完成项目目标。国内外的研究和实践表明,挣值管理技术是西方为解决项目管理问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术。
一、挣值管理的内涵
项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以,相对其他方法,它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管
项目成本管理之项目管理挣值分析BCWP
项目管理挣值分析及应用
? 项目的挣值管理
挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS(工作分解结构Work Breakdown Structure)的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
挣值管理是项目管理的一种方法,主要用于项目成本和进度的监控
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较,给出了一个项目何时完工的估算,通过从项目已经完工的部分进行推算,项目经理可以估计出项目完工的时候,将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链,它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束(例如:项目的关键链)的进度和基于非约束(例如:项目路径网络中的其他路径)的进度,这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量,而以关键任务成本来急于完成非关键的任务,导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子,问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。 为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据: 工作分解
挣值管理案例 - 图文
挣值管理的案例
(1) 情景
Juan Gonzales是公司项目经理,公司去年接到一个总价在1.1亿美元的项目,项目从今年1月开始进行,Juan是项目经理,项目代号是Star,项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工,项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益,所以公司很重视这个项目,Juan需要直接向副总裁汇报工作。
Juan是项目所涉及技术领域的专家,在公司技术领域有很高的声誉,Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了,Juan有10天时间准备内部评估报告,他准备了一份报告的提纲,首先包含广泛的新技术领域的成果,然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中,Juan认为完成了合同的25%,项目组花费了l/4预算,计2 500万美元。在进度方面,项目1、2月按计划完成任务,3月有些问题,进度落后了,不过Juan立即采取纠正措施,并带领项目组加班加点,在3月结束时,终于使工作回到正轨。最后,Juan相信项目在下次评估上,项目一定会超前。
Nick Carson是合同经理,他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩,但是Nick需要更详细的数据,以对项目做出更准确的评估。他向Juan要一份关于项目
两个变量之间的关系和完整版强力
两个变量之间的关系和
完整版强力
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领航两个变
量之间的关系
一、知识要点
表示变量的三种方法:列表法、解析法(关系式法)、图象法
◆要点1 变量、自变量、因变量
(1) 在一变化的过程中,可以取不同数值的量叫做变量,数值保持不变的量叫做常量,常量和变量往往是相对的,相对于某个变化过程。
(2) 在一变化的过程中,主动发生变化的量,称为自变量,而因变量是随着自变量的变化而发生变化的量。例如小明出去旅行,路程S、速度V、时间T三个量中,速度V一定,路程S则随着时间T的变化而变化。则T为自变量,路程为因变量。
◆要点2 列表法与变量之间的关系
(1) 列表法是表示变量之间关系的方法之一,可表示因变量随自变量的变化而变化的情况。
(2) 从表格中获取信息,找出其中谁是自变量,谁是因变量。找自变量和因变量时,主动发生变化的是自变量,因变量随自变量的增大而增大或减小
◆要点3 用关系式表示变量之间的关系
(1) 用来表示自变量与因变量之间关系的数学式子,叫做关系式,是表示变量之间关系的方法之一。
(2) 写变化式子,实际上根据题意,找到等量关系,列方程,但关系
两个家庭
在本世纪初,一个由日本移居在旧金山附近的家庭在那里开创了一项种植玫瑰的产业。他们在一周内的3天早晨把玫瑰送到旧金山。
另一个家庭是从苏格兰迁移来的,他们家也出售玫瑰花,两个家庭都是依靠诚信获得成功的。他们的玫瑰在旧金山市场上很受欢迎。
在几乎40年时间里,两个家庭相邻而居,儿子们接管了农场。但是1941年12月7日,日本人轰炸了夏威夷群岛,尽管家庭中的其他成员都已经是美国人了,但是日本人家庭中的父亲从没有加入美国国籍,在混乱情形下和被拘审的期间,他的邻居明确告诉他们,如果有必要,他会照顾他朋友的苗圃。这就像每个信奉基督教的家庭能做的那样:爱你所有的邻人就像爱你自己。“你们也会像我们这样做的。”他告诉他的日本朋友。
不久,日本人家庭被流放到科罗拉多州格林那达的贫瘠的土地上,新聚居地点的中心由木质柏油顶的大房子组成,周围密布铁蒺藜和全副武装的士兵。
整整一年过去了。第二年,第三年……当日本人家庭还在拘留地时,他们的朋友一直在暖室中工作着,孩子们星期六之前一直上学,父亲常常每天工作16——17个小时。有一天,欧洲的战争结束了。日本人家庭告别了拘禁生涯,坐上火车,
两个角度看职场压力管理
两个角度看职场压力管理
[来源:压力管理培训] [作者:职场压力管理] [日期:11-11-10]
现在职场人士普遍感觉压力比以前大,这种压力感部分来源于企业竞争力加大,另一部分来自员工个体抗压能力减退。但不管怎么说,压力是我们前进的适当推动机制,我们个人的很多突破和职业成就就是源于压力,但是如果压力管理不当,也会导致我们很难高质量的完成工作,甚至造成心理疾病。这里我们应从两个角度来分析职场压力管理,一个是企业角度,另一个是员工角度。
从两个角度看职场压力管理
从企业的角度看职场压力管理
企业职场压力管理是考核企业落实“人本管理”理念的一个主要指标。只有开展有效的压力管理,才能在企业里真正建立“以人为本”的管理机制。
第一:制定员工的职业生涯发展规划。
人才在成长过程中,经常要面临成长瓶颈的困惑和压力,这就需要企业制定员工的职业生涯发展规划,通过“职业发展阶梯”和“职业生涯通道”,在尊重人才意愿的基础上,帮助人才开发各种知识与技能,解决人才成长过程中面临的职业发展压力。
第二:开展职业咨询与压力辅助。
随着社会的进步和企业的发展,员工的身心健康将得到越来越多的关注,职业咨询与心理压力辅导也将随之产生,这将帮助员工正确处理工作压力,提高其工作质
两个系统管理细则
附件1:
湖北省孕产妇保健系统管理细则 (试行)
为加强妇幼卫生工作,提高孕产妇保健系统管理的质量和水 平,有效降低孕产妇和围产儿死亡率,根据《中华人民共和国母 婴保健法》及其实施办法,结合我省实际,制定本细则。 一、孕产妇保健系统管理内容
孕产妇保健系统管理是指从怀孕开始到产后42 天为止,对孕 产妇进行系统的检查、监护和保健指导,减少孕产期合并症、并发 症和难产的发生率,降低孕产妇死亡率、围产儿死亡率和出生缺 陷发生率,提高出生人口素质和保障妇女儿童健康。
孕产妇保健系统管理以保障母婴安全为目的,提高孕产期保 健服务质量为核心,筛选高危孕产妇、促进住院分娩为重点,实 行分级管理。 (一)孕期保健
对怀孕妇女做到早发现、早检查、早确诊;所有的孕妇应建 立《孕产妇保健手册》,进行孕产妇保健系统管理;对早孕妇女 进行孕早期卫生保健知识指导,避免接触各种有毒有害物质,逐 步开展优生筛查;对发现高危因素或有异常症状的孕妇及时随诊、 —4—
指导或转送上级医疗保健单位诊治,并列入高危孕妇个案管理, 重点监护。
孕期检查次数:孕12 周(3 个月)、16 周(4 个月)、20 周 (5 月)、24 周(6 月)、28 周(7 月)、30 周(7 个半月
两个细则奖惩管理办法
技术管理
目 次
目 次 ...................................................................................................................................................... I 前 言 ..................................................................................................................................................... II 1 总则 ..................................................................................................................................
“两个细则”总结
“两个细则”总结
一、简介
“两个细则”是华中电监局下发的规范电厂服务、维护电力系统的安全稳定运行、保证电能质量的管理条例,其中包括调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频等十三个考核项目,以及AGC、有偿无功、旋转备用、有偿调峰这四个有条件的补偿项目。自从2011年10月份开始正式实施“两个细则”以来,生产部多次组织人员进行学习交流、明确职责、制定考核奖励制度、收集现场数据、根据实际情况采取不同的措施,避免考核、争取补偿。
二、两个细则中主要的考核项目及如何避免考核
分析“两个细则”规定可以看出,考核的项目比较多,但是需要密切关注的有:调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频这六项,剩下的七项按要求执行,定期检查,发现问题及时整改即可。
其中AGC是应中调命令投入后才开始需要关注的,AGC五台机组都和中调做过联调试验,试验结果都还不错,以前#4机也有过AGC运行的经验,跟踪情况良好,加上最近两年我公司的机组基本没有投入过AGC,所以自实施以来没有考核数据。
一次调频因为电厂PMU装置没有改造完,部分数据没有上传,暂时不具备考核的条件,到2012年六月份以后省调将一次调频纳入考核,这将是我公司下半年“两个细则”重点需要关注的部