软件开发项目管理论文

项目存档管理规范

在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每个项目的各种档案进行有效管理很有必要，从公司层面上来说，可以采用版本控制系统（例如VSS、CVS等）来进行管理，从个人来说，可以建立自己的一套文档存放规范，减少文档存放的随意性，把各种项目档案进行合理组织，方便以后的查找和整理。

以下就谈谈我的一些档案组织方式和规则：

1、由于项目开发过程中的各种文件都是比较小的，经常需要修改，时间

久了，在硬盘上会产生不少的碎片，为了不影响系统效率，一般这些项目档案文件都不和操作系统盘放在同一个目录。

2、由于一个项目一般都是多个人一起开发，为了保证每个人的开发环境

一样，一般把项目档案文件存放在同一个盘符上，对于现在大多数电脑，一般的硬盘上都至少有两个区，所以一般把项目文档存放在D盘。

3、为了不导致根目录的膨胀，一般建立一个公司名称目录做为所有项目

文档、公司文档的根目录，例如：D:\TorrenSoft

4、因为一个公司不可能只有一个项目，为了实现项目文档和公司文档区

分对待，在公司名称目录下，再建一个Project目录，存放各个具体项目。例如：D:\Torre

论it项目管理的风险分析

论IT项目管理的风险分析

【摘 要】随着知识经济时代产业的飞速发展，IT项目管理中暴露出的问题也日益突出。风险管理作为 IT 项目管理的重要内容，是项目成功的重要因素。本文从风险分析的概念、过程以及方法出发，阐述了如何对对IT项目实施更加有效的风险管理，从而减轻项目风险所产生的后果，增加项目成功的机会。

【关键字】IT项目；项目管理；风险分析

一、引言

随着科学技术进步与发展、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈。由于IT项目的研制开发需要新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且一些大型项目的研制需要长时间大规模的组织指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，使得难以预见的不确定性因素增多。这些不确定因素的存在使得项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成任务往往难以预料存在着失败的风险。

在我国，项目失败的现象尤为突出，大多是由于项目风险管理失误造成。从概念上讲，项目风险管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量等进行风险分析和管理的活动。而风险分析不但可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目

毕业设计（论文）

题目：软件开发流程管理

班级： 11工升 学号： 1000303071 姓名： 指导教师：

2014年11月

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

摘要

从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。

本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。

关键词：软件开发过程，管理标准

2

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

目录

第一章软件开发的概念及目的 ......................................... 4 第二章软件开发流程划分及开发环境 ...............................

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么,

从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一:目标

作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点:

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二:职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点:

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项

说明请填本写模板黄中色亮部分高行进目项价，如此表报适不用请，系采购管理联相关员。 如人些需填某项写目适用，不留请空填写“不或适”。用 段工作量阶分布1.整个项目 大工的作阶段作工权量重需遵照要下列比例权重，差严偏控制格在10之%内。 号 1 序 3 4 2 工5作段 阶求分需析系统设 计程序开 发 统测系 系试统部 署工量权作 7%重 52 50%% 5% 31%

角色作工量重及人权单价天1.各角 色在整个项目中工作量的权重要需照遵列比下，权例偏重严差格控在10%之制内。 2.请在下表填写项中角色目对应人的天价单如需，要请，加/增改相删角色信关息在并报书相应位价增加置/删角色名称改。 号序 目角项 工色作量重权 单价元(人天) 工作职责描述/ 、1负编制责总项体目划计；参与评配审置计、划量保证计质划和测试计； 2划制、定目管项制度理，进员行绩工考核和效奖。 3惩、责负制控项目的体总度进、本成质量、风险； 和4负责与客户、关部相(门策委员会决、统分系析组小联络)通和沟任协调务；5、负 责司内部资源公对项目组调配的协/调 6;、责负期组定织项阶段目性审评 ；7、期定制项编总目结提给双方的管交理门。部 1、负责统的架构系计和设变；更2、 提设交书计提

项目成本管理在软件开发项目中的应用 The Appication of the Projict Costs Management in

the Software Developing Project

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

1. 课题名称：项目成本管理在软件开发项目中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：自拟 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本的应用等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。正

文不少于12000字，参考文献不少于15篇。 4. 论文的软、硬件环境 本人系统地学习了项目管理专业的主要课程，基本掌握了项目管理的基本理论和方法。本论文主要参考文献如下： [1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [2] 任春来，王振雨等编著，项目

篇一：工程项目管理论文-毕业论文

东南大学继续教育学院

毕业实践报告（论文）

题目

院（系）： 专业：

学生姓名 ： 学号：

指导教师：

起迄年月：

学习中心：

设计地点：

二〇一 年 月 日

工程设计项目管理

工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。

1 工程设计项目管理的概念

工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价

软件开发项目实施方案

篇一：软件项目实施方案范文

一、软件项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段

等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，

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房地产开发运营管理研究-经营管理论文-管理论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

摘要:随着我国经济的发展,老百姓的生活水平也在不断的提高,对住房更要求“高品质”“高质量”。房地产经过多年的发展,逐渐成为国家经济的重要支柱产业,在第二产业中占有十分重要的地位,越来越多的人投资于房地产行业。这对于我国的房地产企业来说既是良好的机遇又是极大的挑战。而房地产企业作为建筑的开发商,其运营管理水平直接关系着建筑工程能否高质高量地按时完成。若国有房地产想要在激烈竞争中保持欣欣向荣的景象,则必须以自身发展的实际情况为基础,做好企业运营管理。该文主要阐述了国有房地产开发企业的运营管理存在的问题以及策略。

关键词:房地产；运营管理；问题策略

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最近几年,我国整体经济水平的提高拉升了百姓的房产购买力,房地产行业市场发展迅猛。同时,具有无限潜力的行业与偌大的市场,使得更多人投资于房地产行业。在这背景之下,民营房地产企业迅速崛起,房地产市场的格局发生明显的动摇,国有房地产企业的地位发生动摇。面对激烈的竞争,为了更长远的发展,良好的运营管理才是国有房地产企业屹立于建筑行业不败之地的前提,因此企业必须根据自

参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。

风险管理的达成必须包括三个要素：首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。

下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。 2.需求不明确

需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。确定用户需求是件非常困难的事情，我们常常从以下几个方面着手处理需求不明确问题： (