施工质量精细化图集

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建筑工程施工质量精细化管理探讨

作者：芦杰

来源：《科技信息·上旬刊》2017年第10期

摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程获得了快速的发展机遇，城镇化进程的加快让整个行业有所提升，在行业中如何加强管理提升自身应对市场的竞争力是关注点之一。对于工民建工程而言，严格的质量控制很有必要，因此通过深度的质量监控，将可能影响到施工质量的各种因素纳入到控制范围内，第一时间发现可能会影响到工程质量的问题，并采取相应的措施进行解决，是确保工民建施工质量的关键所在。 关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理 1导言

建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。精细化管理也即是对于施工过程中所采用的方法要保证其规范化、标准化和细节化，让每个施工环节和关键点都能够达到高效率建设的特点。在建筑施工中通过对精细化管理的方式，能够最大限度保证建筑工程质量，另外对工程安全、进度和成本也能够起到很好的控制管理作用。

5．12小桥涵精细化施工质量控制标准

5．12．1圆管涵、倒虹吸 (一)一般规定

1)严格执行首件认可制度，大面积施工之前监理处应组织施工单位进行首件工程的施工，用以验证各施工工序的合理可行性。

2）认真执行“五个有”制度，即：必须有施工方案、有审批方的会议讨论纪要，有批复、有施工方的技术交底明白纸、有技术交底会议纪要。

3）所有原材料质量符合图纸设计及规范要求，确保碎石、砂、水泥、水、钢筋、外加剂均检测合格，检测频率满足规范要求。

4）根据结构情况、施工工艺及设计强度进行砼配合比设计，设计砼具有良好的工作性能。

5)砼拌和设备具备电子计量系统，经有资质的标定部门标定合格后用于施工， 确保施工配合比的准确性。

6)砼运输采用罐车运输，避免发生离析、严重泌水或坍落度不符合要求。 (二)准备工作

1）必须配备齐全的施工机具和配件，做好开工前的保养、试机工作，并保证在施工期间不发生有碍施工进度和质量的故障。 。 每个工作面至少配备主要施工机械： (1)强制式搅拌机，具有电子计量设备且每盘砼拌和量不低于0．5m3(1台)： (2)振动棒(2～3套)： (3)砼运输车(2-3辆)： (4)电焊机(2台)：

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

施工现场精细化管理

中建四局六公司上海分公司张继江

（一）、精细管理的时代背景

在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革，创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。

1.什么是精细化?

1.1精细化管理的慨念?

精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真

施工现场精细化管理

中建四局六公司上海分公司张继江

（一）、精细管理的时代背景

在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革，创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。

1.什么是精细化?

1.1精细化管理的慨念?

精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真

精细化设计 参考任务书

***置业有限公司 年 月 日

目录

第一阶段 概念性规划设计 第二阶段

修建性详细规划设计 第三阶段 建筑方案设计 第四阶段

建筑专业扩初设计 第五阶段

外立面施工控制指引

第一阶段 概念性规划设计

1.概念性规划设计阶段设计服务内容

（1）熟悉项目设计任务书、了解业主的进度要求、项目预算以及整体要求； （2）根据业主提供的项目资料，包括用地红线图、规划要求、地质情况等，结合现场勘查，完整掌握项目总体信息；

（3）了解项目所在地同类房地产物业市场发展情况及各类产品价格趋势； （4）与业主及相关策划公司深入讨论，准确把握项目定位； （5）进行多方案规划设计，探索可能性，比较项目经济效益； （6）完成概念性规划文本，包括设计说明，设计图纸等。

2.概念性规划设计阶段设计成果

分类 专业 规划 设计说明书 建筑 结构 电气 给排水 暖通 概算 各类分析图 成果 总体规划设计说明(包括规划构思、区位、功能、交通、景观等) 主要技术经济指标 建筑设计说明 结构设计说明 建筑电气设计说明 给水排水设计说明 采暖通风与空气调节设计说明 投资估算编制说明及投资估算表 区位分析图 建筑 现状分析图 SW

质量管理精细化 答案

1. 下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是： √

A

正确思想

B 熟练技能

C 善良心地

D 防错能力

正确答案： C

2. 下列选项中，不属于品质管理基本理念的是： √

A

标准化

B 技能培训

C 信息化

D 质量教育

正确答案： B

3. 企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：√

A

终端控制

B 进料控制

C 过程控制

D 服务控制

正确答案： A

4. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是： √

A

全面质量管理

B 集团活动

C 统计过程控制

D 因果分析图

正确答案： C

5. QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是： √

A

加强沟通，促进交流

B 加强企业凝聚力

C 丰富员工生活

D 消除质量不稳定

正确答案： D

6. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做： √

A

ZD

B QC

C SPC

D TQM

正确答案： D

7. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工，员工应该： √

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2