案场服务标准

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吉祥天著销售案场物业服务标准 - 图文

标签:文库时间:2025-01-17
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《吉祥天著销售案场物业服务手册》

吉祥天著销售案场

吉祥天著物业部 《吉祥天著销售案场物业服务手册》

目录

1销售案场物业岗位服务标准

1.1销售案场物业岗位架构

1.2案场物业主管岗

1.2.1案场物业主管任职资格 1.2.2 案场物业主管行为规范 1.2.3案场物业主管岗位职责 1.2.3案场特殊事务处理原则

1.3案场服务接待岗

1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待通用行为规范 1.3.3水吧服务岗管理要求 1.3.4形象岗管理要求 1.3.5案场服务岗管理要求 1.3.6案场服务岗管理要求

1.4案场基础作业岗

1.4.1案场基础作业岗任职资格

1.4.2案场基础作业岗通用行为规范 1.4.3案场礼宾岗岗位标准 1.4.4案场保洁岗岗位标准 1.4.5案场工程主管岗位

销售案场服务方案(物业)

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假日风景销售案场

服务方案

烟台万科物业前期筹备组 2011年7月7日

一、假日风景销售案场管理架构(共23人)

案场主管 安全主管 维修工 一名 礼仪岗 四名 卖场服务员 二名 保洁员 十名 夜班、顶岗 共四名

二、销售案场服务规范

1.案场服务岗仪容仪表

1.1发型——各岗位一律发不过肩,长发须带发髻, 并梳理整齐,前不遮眉、侧不及耳、后不及衣领,不得戴夸张头饰,不留怪发型,统一黑发。 1.2首饰——不得佩带戒指、项链、手镯、手链等饰物。

1.3化妆——工作期间,须着淡妆,不得进行过分复杂和夸张的化妆。 1.4个人卫生——经常修饰容貌,要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服、身上不得有异味,不要吃带有强烈异味的葱、蒜、韭菜等。

1.5着装——着装熨烫平整,纽扣要扣好,注意领结(带)和发髻要佩带规整, 工牌位于上衣左口袋上方一厘米处;着黑色鞋,擦亮,鞋跟高限1—1.5寸,男着深色袜,女着皮肤色袜。

1.6应举止端庄、文雅、行为得体,不得将手插入口袋或双臂抱于胸前、交叉于身后。

1.7微笑----嘴角微微向上翘起,让嘴唇略呈弧形,在不牵动鼻子、不发出笑声、不露出牙齿的前提下,轻轻一笑。 注意要点

案场标准化管理手册

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1 类别:制度类【2014.1.1】

第一章:基础管理类

案场标准化管理手册

2014年1月1日

目 录

第 1 页 共 19 页

2 类别:制度类【2014.1.1】

1. 奖罚标准 2. 考勤制度 3. 调休请假制度 4. 入职离职手续 5. 仪容仪表标准 6. 卫生制度 7. 工作计划管理 第二章:销售管理类 1. 案场行为管理制度 2. 案场人员定岗编制 3. 案场人员工作职责 4. 置业顾问33条红线 5. 客户归属界定 6. 奖罚制度 7. 早晚会制度 8、轮排制度 9、客户接待

第 2 页 共 19 页

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高端销售案场物业服务手册 - 图文

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《销售案场物业服务手册》

君正地产物管中心品质部 2012年5月25日星期五

《销售案场物业服务手册》

目录

1.

1.1销售案场物业岗位架构

1.2案场管理岗

1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2 案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.3案场特殊事务处理原则

1.3案场服务接待岗

1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求

1.4案场基础作业岗

1.4.1案场基础作业岗任职资格

1.4.2案场基础作业岗通用

万科销售案场物业服务手册

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《万科销售案场物业服务手册》

目 录

1管理手册

1.1手册使用说明

1.2案场物业管理基本组织结构 1.3案场物业岗位管理要求 1.3.1岗位要求 1.3.2通用行为规范

1.3.3培训及会议沟通要求 1.3.4监督与考核要求

2岗位操作手册

2.1案场管理岗位操作手册 2.1.1岗位职责

2.1.2客户信息收集与沟通反馈要求 2.1.3案场特殊事件处理原则 2.2案场服务接待类岗位操作手册 2.2.1岗位职责 2.2.2关键服务流程

2.2.3客户信息收集与沟通反馈要求 2.3案场基础作业类岗位操作手册 2.3.1岗位职责 2.3.2作业要求

3案场服务创新案例 3.1服务流程创新案例 3.2硬件配置创新案例 3.3管理举措案例

第 1 页 共 10 页

《万科销售案场物业服务手册》

1管理手册 1.1手册使用说明 1.1.1目的

规范万科物业销售案场服务标准,提升案场物业服务品质,打造万科物业销售案场服务品牌,促进地产房屋销售。 1.1.2适用范围

适用于集团内地产公司委托物业公司服务的销售案场(不含TOP系列项目)。 1.1.3职责

部门 职责 1. 负责本手册的制定、修改、指引和督导; 集

高端销售案场物业服务手册 - 图文

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《销售案场物业服务手册》

君正地产物管中心品质部 2012年5月25日星期五

《销售案场物业服务手册》

目录

1.

1.1销售案场物业岗位架构

1.2案场管理岗

1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2 案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.3案场特殊事务处理原则

1.3案场服务接待岗

1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求

1.4案场基础作业岗

1.4.1案场基础作业岗任职资格

1.4.2案场基础作业岗通用

案场服务作业指导书

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管理规程 案场服务作业指引 文件编号 SSWY-01-2012 文件版本 A版\\第0次修改 SHENG SHENG PROPERTY MANGEMENT CO.LTD 生生物业管理有限公司 生生物业管理有限公司 工 作 指 引 手 册 (案场服务作业指导程序) 文件编码:SSWY—AC—01 版 本 号: A 总 页 数: 88页(含本页) 生效日期:2012年9月 日 编 制: 张福云 编制日期:

场务岗位服务标准(1)

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场 务 培 训 教 材

综览 嘉禾影城标准

本课程将协助你了解场务的各项工作及其服务标准。

场务工作需要服务客人完成整个观影过程,最直接反映出一个影城的服务水准;迎宾、带位亲切体贴,巡场仔细认真,清场迅速彻底,场务人员必须重视每一个服务细节务求提供给客人“最佳娱乐享受”。

检票

补充说明

Golden Harvest

(1) 检票时,眼神必须正视客人且以和善的态度及亲切的笑容向客人

说:“您好!欢迎光临嘉禾影城”并告知客人所属影厅的位置; (2) 若客人携带外来食品进场时,要委婉地说:“不好意思,外来食

品不可携带进场,麻烦您先在外食用完毕或交由我们替您保存, 待散场后,您可在三楼卖品部凭票根取回”;也可以劝告客人先行在外食用完后再进场(此时你应向客人委婉地说明影城规定,并以友善的态度向客人解译,切忌态度恶劣!!!如客人不肯便马上要说“对不起”);对客人持较大物品不便入场并强烈要求寄存时,可请值班经理处理(以票根作为取物凭证,并声明对客人寄存之物品,我方不负相关责任,由值班经理与客人一同检视内容物为何后置于营运办公室保管);

(3) 若客人要先行入场而想留电影票给迟来的朋友,可替客人安排寄

存电影票服务,客人须留下取票客人的姓名及提醒客人

物业项目销售案场管理与服务手册(图示)

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南京万科物业管理有限公司

合肥项目销售案场精细化管理与服务

手册

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目录

第一章 、仪容仪表模块------------------------------------------------------------------------4-14 第一节、仪容仪表-水吧服务员-----------------------------------------------------------------4 1、水吧岗位------------------------------------------------------------------------------------------4 第二节、仪容仪表-安全员------------------------------------------------------------------------8 第三节、仪容仪表-保洁员------------------------------------------------------------------------9 第四节、仪容仪表-男员工--------------------------------

案场说辞

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案场说辞 1.案场经理工作职责

案场管理和销售执行第一责任人

1.负责开盘前各项执行工作落实;

2.负责案场日常工作和业务操作的管理、监督;

3.确保公司的统计分析工作和项目部的工作计划正常进行;

4.从产品和专业上给予置业顾问培训、指导和支持,形成统一规范的销售规范和流程;

5.完成销售通路和各类销售推广活动,协助进行相关企划推广工作; 6.和开发商及公司各部门有效协调沟通,最终完成项目销售目标; 培养优秀的销售及管理人才

第一部分项目前期和开盘期工作梳理

1.协助前期研展,熟悉区域环境和竞品项目 2.组建、培训销售团队 3.销售产品准备 4.案场制度确定 5.配合企划工作 6.确定业务流程

7.确定业务表单

8.制作价格表9.组织蓄客、认筹 10.拟定开盘方案

协助市场和企划收集项目资料,进行市调并形成区域和竞品报告,与本项目进行比对,进行SWOT分析,提炼项目的核心卖点和说辞,为销讲和答客问作基础准备,对销售价格进行建议,配合完成营销策略报告和推售方案。

①面试置业顾问,初步确定销售团队;

② 制定培训计划,进行专业知识和前期培训;

③ 与项目总监和开发商营销负责人一起对置业顾问进行考核、确定人员去留、评定职级。

①组织置业顾问进行