业委会委托物业公司经营管理协议

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 承包经营（委托经营管理）协议

甲方：大通县人民政府

乙方：西宁五丰实业发展有限公司

甲乙双方就大通县种猪场承包经营事宜，经平等、友好协商，自愿达成如下协议：

一、承包对象和范围

甲方将授权经营管理的大通县种猪场承包给乙方经营管理，大通县种猪场的资产详见附件1。

二、承包期限

承包期限为 三 年，自二00八年九月十日至二0一一年九月十日。

三、承包费用及交付

乙方每年向甲方支付承包费用按猪场移交时现账面净资产值的一年期存款利息4.14%支付，首次交纳时间为猪场资产移交次日起满一年之日，以后每年缴费以前次缴费之日类推满一年之日向甲方交纳。

四、承包期投资及发展

承包期间，乙方将根据市场需要在原猪场经营规模的基础上进行再投资、扩大经营规模。

五、承包经营权

乙方承包经营甲方大通县种猪场后，乙方对大通县种猪在承包经营期间享有绝对的自主经营管理权利，甲方不得以任何理由、任何借口干涉乙方的经营管理活动。

六、资产移交

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ ======

某物业公司多种经营管理与奖励办法 第一章 总则

一、目的

为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓 展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增 加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。

二、适用范围

适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司 员工均可参与推荐。 第二章 分则

三、职责

（一）各项目管理处工作职责 1

、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。 2

、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履 约、执行、监督及相关费用的收取。 3

、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多 种经营指标的收、支预算。 4

、负责年度多种经营奖励金的分配。 5

、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小 区的多种经营工作。

6

、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。

（二）工程部工作职责 1

、参与各项工程的招投标并组织实施。 2

、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取 等。 3

、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种 经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。 4

、负责部门年度多种经营奖励金的

帝龙·时代广场商铺委托租赁管理协议书

甲方： 证件号： 地址： 电 话： 乙方：衡阳县创远经营管理有限公司 电 话：

地址： 衡阳县新正街69号

为了便于帝龙时代广场的统一经营管理，甲方将位于衡阳县新正街69号的商铺委托给乙方租赁管理。经甲、乙双方平等协商，达成如下协议：

一、

甲方委托给乙方经营的铺位

甲方把位于衡阳县新正街69号的帝龙时代广场 层 区 号（缩写 ）的铺位委托给乙方租赁经营管理。

二、甲方委托给乙方经营管理期限

自 年 月 日起计，至 年 月 日止，共计为 2年整。 三、委托经营方式

1、委托租赁管理期限为二年，从 年

帝龙·时代广场商铺委托租赁管理协议书

甲方： 证件号： 地址： 电 话： 乙方：衡阳县创远经营管理有限公司 电 话：

地址： 衡阳县新正街69号

为了便于帝龙时代广场的统一经营管理，甲方将位于衡阳县新正街69号的商铺委托给乙方租赁管理。经甲、乙双方平等协商，达成如下协议：

一、

甲方委托给乙方经营的铺位

甲方把位于衡阳县新正街69号的帝龙时代广场 层 区 号（缩写 ）的铺位委托给乙方租赁经营管理。

二、甲方委托给乙方经营管理期限

自 年 月 日起计，至 年 月 日止，共计为 2年整。 三、委托经营方式

1、委托租赁管理期限为二年，从 年

**物业公司建筑垃圾清运服务协议

甲方：

地址：

负责人：

联系电话：

乙方：

地址：

负责人：

联系电话：

根据有关规定，甲、乙双方经友好协商，确定由乙方承包甲方管理的 小区的装修垃圾（包括装修拆墙）清运服务。为规范双方的义务并保障双方权益，特制定以下合同条款：

一、 承包方法：乙方包人工、包料、包安全及包上车的方式。

二、 甲方权利与义务：

1． 为乙方提供清运服务过程中必要的协助、配合；

2． 对乙方的清运及时性、彻底性以及清运过程中的行为予以监督，并有权予以

考核；并对垃圾清运服务中出现的问题及时知会乙方安排处理；

3． 根据本小区的实际情况，如遇突击清运、特殊清运、垃圾量临时增加等特殊

情况时，甲方应提前通知乙方安排处理，乙方不得拒绝清运；

4． 甲方电话通知乙方清运若2次不到场，每逾期一天扣除 车清运费，

超过 3 天甲方有权取消合同且不承担任何责任。

三、 乙方权利与义务：

1. 乙方须将真实的个人/企业信息书面交予甲方。乙方按甲方通知清运，具体

清运时间为市容规定时间，并运离甲方管理小区；

2. 清运后必须保持垃圾存放点及周边环境整洁干净，确保地面无污水横流、无

异味、地面无垃圾；清洁用具（如：垃圾桶等）必须清洁好、摆放整齐（属

我方提供垃圾桶的，

篇一：商铺物业服务协议

商铺物业管理协议

本合同双方当事人：

物业管理单位（以下简称甲方）：

商铺业主 （以下简称乙方）：

为确保亚美清和苑商铺（以下简称：本物业）商铺物业管理服务的有序实施，保证物业管理活动当事人的合法权益，减少物业管理纠纷，将商铺营造成一个整洁优美、舒适安全、文明礼貌的购物场所，根据《物业管理条例》及其它物业管理法律、法规的有关要求，在平等、协商一致的基础上，甲乙双方就商铺的物业管理服务签订本协议，并共同遵守。具体如下：

第一条 乙方所购物业基本情况

物业名称：

物业类型：商铺

坐落位臵： 号

面积： 平方米

乙方所购商铺合同编号：

第二条 双方的权利义务

1、 对商铺公用部位、公用设施设备、绿化、环境卫

生、安全灯项目进行维护、修缮、服务与管理。

2、 为检查、维护本物业的任何一部分或为履行管理

责任，有权携带一切必须的工具、设备及材料进

入本物业任何一部分，如有必要，可进入任何商

铺的内部，但应提前向有关商铺业主（租户）说

明原因。

3、 根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物

业的各项物业管理制度，并采取公告或书面通知

等形式告知乙方。

4、 有权进入正在装修的商铺内，以检查并确定是否

违反装修守则，如发现任何业主或租户聘用的承

建商及其工人违反装修守则，有权禁

物业公司经营目标责任书范本

根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％） 3、收款基础规范化工作（10％） 4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 5、

物业多种经营管理规定

1、目的:规范多种经营服务工作,确保为业主/用户提供及时、方便、满意的服务。 2、适用范围:适用于物业管理公司各管理处及相关部门开展的为业主/用户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。 3、职责

3.1市场部会同相关部门负责策划并落实多种经营服务项目,制定相关收费标准。

3.2市场部负责多种经营服务合同/协议的拟订,由管理处及各相关部门负责组织实施多种经营服务,监督服务质量和协调处理多种经营服务过程中的有关问题。 3.3各相关部门员工负责依照本规程开展各自的多种经营服务工作。 3.4市场部配合财务部及各管理处收费员收取相关多种经营服务费用。 4、经营服务项目包含但不限于下列几种 4.1有偿经营服务项目 4.1.1安保特约服务项目 4.1.2花木租摆,绿化养护 4.1.3水电工程维修 4.1.4房地产经纪与代理

4.1.5打字、复印、刻字、传真、塑封服务 4.1.6家政、保洁服务 4.1.7场地、广告位出租 4.2无偿便民服务项目 4.2.1便民箱 4.2.2雨伞 4.2.3代叫的士 4.2.4擦鞋机

5、开展多种经营服务的前期工作

5.1市场部及各相关部门负责结合公司管辖的物业用户实际需求

物业公司经营目标责任书范本

根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％） 3、收款基础规范化工作（10％） 4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 5、

目录

公司简介······································

序言······································

第一章总则···································

第二章职员招聘与录用·························

第三章职员福利·······························

第四章考勤制度·······························第五章薪酬制度································

第六章职员行为规范···························

第七章奖罚条例································

第八章食堂治理制度····························

第九章宿舍治理制度····························

第十章卫生及安全守则·························

公司简介

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深圳市洪湖物业治理有限公司成立于1999年，是深圳市物业治理协会会员单位。公司自创立以来一直坚持以“跻身深圳一流品牌物业公