制造业企业成本控制有效性的研究

哈 尔 滨 理 工 大 学

毕 业 设 计

题 目：目标成本在制造企业成本控制中的

应用研究

院系专业： 荣成学院 经济管理系

学 号： 1030380109 姓 名： 孙安妮 指导老师： 宋加升 系 主 任： 孙明琦

2013年06月14日

哈尔滨理工大学专科生毕业论文 目标成本在制造企业成本控制中的应用研究

摘 要

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，我国企业的成本管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功，首要的战略便是成本领先战略。因此,如何选择成本管理方法，进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。

目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，它

中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集

团为例

内 容 摘 要

众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业竞争力优势的时代早已一去不复返了。

同时，从企业发展战略的角度来看。企业要取得竞争优势的渠道无外乎两种——成本领先和差异化战略，这两种渠道的实质其实是从企业的微观管理和整个行业的宏观发展角度来论述企业在不同时期，不同阶段所采取的发展战略的侧重点，对于寰亚公司来说，由于近几年市场发展的情况不容乐观，因而虽然在统计口径上我们还尚且可以称之为“规模企业”，然而，相较于产业下游的客户来说，我们的规模确实不大，因而，在现阶段，对于企业来说最重要的还是“求生存”， 另一方面，如果想要成为行业内的“TOP”级别的企业，则必须实行差异化战略，然而差异化战略的实施是需要大量资源投入的，伴随着中国产业结构的升级，这一趋势一定不可避免，弱小、缺乏竞争

力的中小企业会被淘汰，富有创新意识、具有高效竞争力的企业则会逐渐壮大、变强。在一系列优胜劣汰的过程中，产业初期的无序竞争状态终将结束，行业内会出现超大规模、占据整个产业链上下游的跨国企业，同

1. 成本管理系统原理介绍

1.1. 成本总流程图

定义成本计算方法和数据来源定义成本中心定义产品属性定义费用与总帐接口定义分配率建帐期初数据数据录入数据来源凭证人工费用表折旧费用表核算制造费用表其他费用表工时记录单工时日报表成本检查和计算N(卷积运算)完工产品日报表产品耗用日报表生产订单产成品入库单在产品盘点表完工产品处理表检查Y计算成本报表存货核算凭证总帐

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1.2. 采用成本滚加方法计算成本

是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料工程的成本都包含两部分： 1、本层发生的成本 2、底层累计的成本

? BOM的最底层物料工程是外购件<即原材料或标准件）的产品成本 1、直接材料费=材料费<采购件费）+采购间接费用 2、采购间接费=采购件费*采购间接费用率 3、加工成本=0

? 上层物料的成本

1、加工成本=发生在该层的作业费用<直接人工费用+间接费用） 直接人工费用=工作中心记录的人工费用率*工艺路线记录的工时 间接费用=工作中心记录的间接费用率*工艺路线记录的工时 2、加工成本+低层各项成本=滚加到本层的物料成本工程 成本的累计和发生与生产制造的过程同步

1.3. 成本运算的基本模型

分项或综合 半成耗用+二车间 品成原材分项或综合 耗用加工一车间 费用 原材+ = 半成品成在产品成 + 加工费用 = 半成品成在产品成2 / 9

1.4. 间接费用的分摊

事前

制造业生产成本控制实战经验集萃（一）(转)

1. 成本控制的重点：

成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。 假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。

所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益

跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降

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浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

作者：郭玲

来源：《中国集体经济》2017年第26期

摘要：成本核算是成本管理工作的基础环节之一，成本核算信息是进行成本分析、成本控制，改进成本管理工作的前提，对企业的成本决策和经营决策具有重要意义。文章从制造企业成本核算工作的重要性出发，指出了制造企业成本核算目前存在的一些问题，并针对问题提出了四项措施和建议，以期能使制造企业改进成本核算，确保成本信息的有效性。 关键词：制造企业；成本核算

一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性

成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，计算产品总成本和单位成本，为产品的市场定位及企业的成本控制、绩效考核提供依据。成本核算对制造企业经济管理的重要性体现在以下三个方面。 （一）成本核算关系到制造企业产品的市场定位

近年来实体经济发展变得缓慢，处于转型升级、淘汰落后产能的时期，尤其是钢铁、水泥、玻璃等行业，已进入了微利时代。为了生存发展，强化成本管理、降低成本费用的工作显得格外重要，

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址问题讨论小组成员 张淑烈 张蛟 赵长明 支洪宝 周胜海 庄强强

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址的重要性关系到企业设施建设的投资和建设的速度 决定企业所提供的商品和服务 影响企业的生产管理活动 选址的好坏关系到企业的成本从而影响企 业的效益好坏

制造业企业选址的考虑

选址的基本思想如何选择一个效能和效率最优的位置及布 局是制造业企业选址的基本思想。即如何 降低企业的成本从而为企业获取最大的效 益做铺垫。因此是否具有供应链优势, 益做铺垫。因此是否具有供应链优势,是否 接近原材料,物流便捷否,是否离客户近, 接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境 保护相关政策制约是必须考虑的。

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址的两方面考虑考虑降低产品从原材料的采购、零件的生 产、部件的组装到产品总装，再经过销售 渠道到达终端消费者的总成本。包括市场 条件 ，原材料供应条件 ，交通运输条件 及 环境条件等。 从风水学上考虑。(仅供参考)

制造业企业选址的考虑

选址考虑的七个条件原材料供应条件 交通运输条件 劳动力条件 市场条件 气候条件 三废处理条件 其他条件

制造业企业选址的考虑

原材料供应条件制造企业业建在原材料供应地附近，可以 缩

附件2：

制造业企业调查问卷

各有关单位：

为能从理论角度上分析我国认证认可工作对国民经济和社会进展的作用，并从宏观和微观两个角度定性和定量评价认证认可对国民经济和社会进展的贡献，使社会各界包括认证认可业内人士能更科学地认识认证认可工作的作用与地位，促进认证认可工作健康有序地向前进展。认监委承接了国家“十五”科技攻关的认证认可增补课题。其中对“认证认可对国民经济和社会进展的贡献研究”是课题的重要组成部分。依照该课题研究进展的需要，决定在获得认证证书的企业中开展本次问卷调查活动。调查的

结果将为政府宏观经济决策、制定认证认可进展战略等方面提供依据。

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为真实、客观地反映贵单位的认证情况，本问卷需由熟悉本单位认证活动和治理状况的负责人或由其授权的人员组织要紧职能部门人员共同填写。

本问卷涉及企业治理的诸多方面，数据量较大，部分数据还需要在调阅企业相关资料后填写，填写问卷将占用有关人员一定的宝贵时刻，希望得到贵单位的支持和配合。

若贵单位是集团公司，则凡涉及企业总体情况和质量总体情况的指标均包括分（子）公司。

我们承诺，贵单位所提供的信息仅供本课题研究使用，并对贵单位所提供的信息负有保密责任和义务。

如在问卷填写中有疑问，可通过电话，E-mail等方式与我们

中国制造业企业创新活动的关键影响因素研究_基于江苏省制造业企业问卷的分析

中国制造业企业创新活动的关键影响因素研究中国产业发展论坛

中国制造业企业创新活动

＊

的关键影响因素研究

———基于江苏省制造业企业问卷的分析□张

杰

刘志彪

郑江淮

摘要：本文在大量调查问卷基础上，以江苏省制造业企业为样本，从微观行为方式层面考察了影响企业创新活动的关键因素。研究结果表明：在控制了品牌、企业家背景、人力资本、行业与地区相关因素，企业规模与创新投入强度之间呈现较明显的倒Ｕ型关系，而且存在“门槛效应”。集聚效应在现阶段对企业的创新活动非但没有产生促进作用，相反产生一定负面影响。出口因素对企业的创新活动形成了复杂影响效应，表现在创新活动随着出口比例而发生非线性变化，呈现出“俘获”效应。在统计分析的基础上，本文进一步探讨了企业产品更新与升级换代进程中的关键影响因素和行为模式，验证了不同规模企业的创新行为特征差异与特有的人力资本竞争机制，以及它们对企业创新行为的内在作用机理。

关键词：制造业企业创新

创新强度

关键影响因素

行为模式

经过２０多年的经济高速增长，中国似乎已成为世界的制造“工厂”。但是，中国经济能否实现可持续发展，不能仅凭借于规模不断扩张的制造业生产能力，更为关键的是要依靠不

?

袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

制造业和生产性服务业关系的实证研究

摘要：本文以制造业和生产性服务业的关系作为切入点，通过实证分析的方法分析辽宁省的制造业与生产性服务业之间的协同关系。结果表明，制造业对生产性服务业的发展有较强带动作用，生产性服务水平的提高对制造业发展也存在一定的促进作用，但是生产性服务业的发展滞后于制造业的发展，并基于此提出了通过发展制造业生产性服务平台等方式来带动生产性服务业发展的建议。

关键词：制造业；生产性服务业；服务平台 一、 引言

改革开放以来，我国的经济发展取得了长足的进步，制造业也成为了我国经济发展的主要推动力。近年来制造业逐渐成为重点发展的战略性产业，尤其是先进装备制造业的发展将成为国家整个制造业发展的核心和基础，它为国民经济中其他各行业提供了生产所必需的技术装备和重要零部件。制造业要走向世界，在全球范围内争夺市场，需要进行技术创新，并且不断拓宽制造业的发展领域，寻找新增长点。而生产性服务业作为制造业的中间投入，将对装备制造业的发展进步起到至关重要的作用，装备制造业的升级需要大量知识和技术投入，而这些投入需要通过生产性服务业的发展来提供，这将拉动生产性服务业的发展。在制造业发展过程中，如果没有生产性服务业的支持，就很难迅速完成产业升级的过程，在