中石油资金集中管理的模式

大型跨国石油企业高效集中 资金管理体系的创建与实施

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。

中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。

中 国 石 油总 部 中国石油勘探开发研究院中国石油规划总院炼油化工技术研究中心中国石油勘探与生产分公司中国石油炼油与销售分公司中国石油化工与销售分公司中国石油天中国石油然天然气与气管道分公国司际有限公司中国石油国际事业有限公司中国联合石油有限责任

大型跨国石油企业高效集中 资金管理体系的创建与实施

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。

中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。

中 国 石 油总 部 中国石油勘探开发研究院中国石油规划总院炼油化工技术研究中心中国石油勘探与生产分公司中国石油炼油与销售分公司中国石油化工与销售分公司中国石油天中国石油然天然气与气管道分公国司际有限公司中国石油国际事业有限公司中国联合石油有限责任

本文通过对比中国和西方发达国家财务管理的特点和差异,企业内部财务管理的不同,对中石油的财务公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。

徐畅：浅谈中石油资金集中管理的发展战略

生产资料

浅谈中石油资金集中管理的发展战略徐畅(岛中石油昆仑天然气利用有限公司，山东青岛 2 67 )青 6 0 1[摘要]本文通过对比 q国和西方发达国 gN务管理的特点和差异，企业内部财务管理的不同，对中石油的财务 - --

公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考；初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。 [关键词]中石油；资金；集中管理；发展战略

[图分类号]F3中 82

[文献标识码]A

[文章编号]10 63 (0 1 6— 13 0 05— 4 2 2 1 )3 03— 1的真实情况， m现问题的时候，管理层可以把风险控制

随着经济全球化和金融自由化的快速发展，推动了财务公司的业务范围在不断地扩大，自己形成了一个重要的行业领域，并成为各大企业集团在生产经营和开拓田际化

到最低程度，也有利于管理层针对风险作正确的决策，对于巾国石油集团公司而言，它经营的范罔比较广，既有

业务中的重要职能机构，但是，企业集团

本文通过对比中国和西方发达国家财务管理的特点和差异,企业内部财务管理的不同,对中石油的财务公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。

徐畅：浅谈中石油资金集中管理的发展战略

生产资料

浅谈中石油资金集中管理的发展战略徐畅(岛中石油昆仑天然气利用有限公司，山东青岛 2 67 )青 6 0 1[摘要]本文通过对比 q国和西方发达国 gN务管理的特点和差异，企业内部财务管理的不同，对中石油的财务 - --

公司的资金集中管理目前存在的问题及发展方向进行思考；初步提出建设中石油集团资金集中管理的发展战略。 [关键词]中石油；资金；集中管理；发展战略

[图分类号]F3中 82

[文献标识码]A

[文章编号]10 63 (0 1 6— 13 0 05— 4 2 2 1 )3 03— 1的真实情况， m现问题的时候，管理层可以把风险控制

随着经济全球化和金融自由化的快速发展，推动了财务公司的业务范围在不断地扩大，自己形成了一个重要的行业领域，并成为各大企业集团在生产经营和开拓田际化

到最低程度，也有利于管理层针对风险作正确的决策，对于巾国石油集团公司而言，它经营的范罔比较广，既有

业务中的重要职能机构，但是，企业集团

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅析财务公司的资金集中管理模式

作者：梁蓓莉

来源：《中国经贸》2015年第04期

【摘 要】资金管理是财务公司经营的核心，要提高财务公司经营管理水平，就要提高财务公司的资金集中度、加强资金统一规划和管理。本文就财务公司资金集中管理模式的现状进行简要分析，不仅针对目前行业的主流资金集中管理模式即通过银企直联进行资金和账户的集中、下拨的各种方式进行了优缺点的对比，同时针对其他常用模式手工主动划款和银行代理集中模式的优缺点进行了简要的介绍和分析。并就财务公司在资金集中管理模式中存在的主要问题，即：金融身份缺陷有待解决、企业集团的资金集中外部限制有待改善、财务公司信息化建设有待完善、企业集团管控力度有待加强等问题提出了加强财务公司资金集中管理的建议和对策。包括：改善财务公司经营环境、提高财务公司资金集中管理水平，同时加强财务公司的信息化建设，以技术作为业务发展推动力；整合集团资源，完善资金集中后的监督体系。最终达到进一步发挥财务公司的资金集中职能，强化企业集团内部资金使用的风险控制，提升企业集团整体资金管理水平的目的。

【关键字】财务公司；资金；集中管理模式

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浅析财务公司的资金集中管理模式

作者：梁蓓莉

来源：《中国经贸》2015年第04期

【摘 要】资金管理是财务公司经营的核心，要提高财务公司经营管理水平，就要提高财务公司的资金集中度、加强资金统一规划和管理。本文就财务公司资金集中管理模式的现状进行简要分析，不仅针对目前行业的主流资金集中管理模式即通过银企直联进行资金和账户的集中、下拨的各种方式进行了优缺点的对比，同时针对其他常用模式手工主动划款和银行代理集中模式的优缺点进行了简要的介绍和分析。并就财务公司在资金集中管理模式中存在的主要问题，即：金融身份缺陷有待解决、企业集团的资金集中外部限制有待改善、财务公司信息化建设有待完善、企业集团管控力度有待加强等问题提出了加强财务公司资金集中管理的建议和对策。包括：改善财务公司经营环境、提高财务公司资金集中管理水平，同时加强财务公司的信息化建设，以技术作为业务发展推动力；整合集团资源，完善资金集中后的监督体系。最终达到进一步发挥财务公司的资金集中职能，强化企业集团内部资金使用的风险控制，提升企业集团整体资金管理水平的目的。

【关键字】财务公司；资金；集中管理模式

浅析企业集团资金的集中管理模式

【摘要】资金集中管理是企业集团参与国际化竞争并获得竞争优势的一个基本要求。企业集团要加强资金集中管理，提高集团资金利用率，降低资金成本。本文讨论了企业集团资金集中管理的意义，提出了加强企业集团资金集中管理的措施。

【关键词】企业集团 资金 集中管理

一、引言

随着全球经济一体化步伐加快和社会主义市场经济体制改革的深化，实行资金集中管理模式成为我国大中型企业集团参与全球竞争的重要要求。绝大多数大型企业集团已建立现代企业管理制度，资金集中管理已成为趋势。企业集团的资金集中管理需要在集团内部推行统一的、高效节约、规范科学的资金管理体系，充分利用现代化的信息技术和工具，提供集团内部的金融服务，优化企业集团的资源配置，对企业集团内部的资金流转和结算进行集中管理，提高资金使用效率，实现资金管理的集约化、合理化。

二、企业集团资金集中管理的意义

（一）合理调配资金，缩短资金周转时间

企业集团各个成员机构和子公司之间，由于经营水平、经营规模和经营模式不同，资金结余情况往往各不相同。在同一时点，部分子公司可能资金短缺，而其他子公司资金盈余，此时，实行集团资金集中统一调配，能够合理使用资金，提高资金使用效率，缩短集团资金周转周期，降低财务费用，

石油库管理手册

目录

管理部分 ..................................................................................................................................... 15

第一章现场管理 ...........................................................................................................................16

第一节油库运营条件 ..................................................................................................................16

1.1.1 成品油库的分级、分型和分类 .....................................................................................

重庆天然气净化总厂目视化管理方案

（2015年修订）

为进一步做好总厂目视化管理工作，提升生产作业现场规范化管理水平，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》（GB2894、）、《安全色》（GB2893）等技术规范，结合总厂现场实际，在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善，现予以发布，请各单位结合实际，参照执行。

本方案由三部分组成，其中“第一部分：公共标识目视化管理方案”由党群工作科负责修订；“第二部分：设备设施目视化管理方案”由设备管理科负责修订；“第三部分：现场安全管理目视化方案”由质量安全环保科负责修订，各单位在执行过程如有任何意见或建议，可与相关部门联系，以便下次修订。

1

第一部分 公共标识目视化管理方案

1、人员目视化管理

机关员工佩戴工作证,如下图所示:

2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理 按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行：附图所示:

2

入厂宣传教育牌

尺寸为2400×1200mm，高为2100mm。

工艺材质：不锈钢支架；不锈钢面板

部控制管理手册

体系框架分册

中国石油天然气股份

二○○八年一月

页脚

目录

公司简介………………………………………………………………………………………

手册说明………………………………………………………………………………………

1 总论…………………………………………………………………………………………1·1 概述………………………………………………………………………………………1·

2 部控制体系框架………………………………………………………………………1·

3 组织结构、职责与权限…………………………………………………………………

2 控制环境……………………………………………………………………………………2.1 概述………………………………………………………………………………………2.2 诚信与道德价值观………………………………………………………………………2.

3 发展目标…………………………………………………………………………………….

2.4 管理理念与企业文化………………………………………………………………………

2.5 风险管理策略…………………………………………………………………………….

2.6 董事会及下属委员会…………………………