高力集团邓懿君

篇一：文德皇后

1.?观世音经笺注?：?唐太宗长孙皇后，小字观音婢，是观音亦女身也。? 2.?旧唐书〃高士廉传?：大业中，为治礼郎。士廉妹先适隋右骁卫将军长孙晟，生子无忌及女。晟卒，士廉迎妹及甥于家，恩情甚重。 3.?新唐书〃长孙皇后传?：及帝授甲宫中，后亲慰勉，士皆感奋。 4.?资治通鉴●卷第一百九十四?：长孙皇后性仁孝俭素，好读书，常与上从容商略古事，因而献替，裨益弘多。

5.?大学衍义〃卷三十六?：文徳长孙后之贤，其行事皆可为后世法。方太宗之怒魏徵也，非后从容开捄，则徵不得免矣！其为君徳之累可胜计耶？一言而全直臣於将死之际，立太宗於无过之地，虽古之贤后何以逾此？吁可仰哉！吁可仰哉！

6.?唐会要谥法上? 文。按谥法。经纬天地曰文。道德博原曰文。勤学好问曰文。慈惠爱民曰文。愍民惠礼曰文。锡民爵位曰文。 德。绥柔士民曰德。忠和纯备曰德。强直温柔曰德。勤恤民隐曰德。富贵好礼曰德。忠诚上实曰德。辅世长民曰德。宽众忧役曰德。刚塞简廉曰德

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7.?唐会要卷一? 太宗皇后长孙氏。武德九年八月二十一日。立为皇后。贞观十年五月二十六日。崩于立政殿。年三十六。谥曰文德皇后。咸亨五年八月。追谥文德圣皇后。天宝八载六月。加尊文德顺圣皇后。

8.?资治通鉴卷194 ? 太

小品摄影技法

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（代序）

73岁的邓君瑜先生一直居住在香港，为了谋生，他高中毕业后便开始工作，做过苦力，当过售货员和推销员。由于销售和推销摄影器材的需要，他开始接触相机和学习摄影技术。1951年，他在香港礼和洋行光学部工作时，因推销蔡司相机成绩突出，赢得了“蔡司邓”的雅号。同时，他为提高摄影技术，参加了当时香港唯一的摄影学会一一香港摄影学会。

在邓先生数十年的创作生涯中，始终在追求自己独辟的创作道路。用邓先生的话说就是：“我影我的”，不随波逐流。他不以摄影为谋生手段，而是做为对艺术的追求。他很少参加摄影比赛和沙龙，这样不会受到评选者的爱恶而影响他作品的风格。他不愿当职业摄影家，因为那样拍的不是自己喜欢的作品，而是受命于人的作品，投人所好的作品。他从不追名逐利，主张“何必开渠引水，自然水到渠成”。邓先生在摄影艺术的创作中有自己的观点。他不反对艺术摄影中有主观和个性的成分，但反对以自我为中心的“主观随意性”，使作品脱离群众，脱离现实，反对放弃摄影本身的特点，去模仿绘画的现象；反对把摄影创作变成暗房技巧的玩弄；反对摄影构图的公式化，讲究灵活

江苏高力集团有限公司 文件名称 文件编号 版次 发布日期 编制人：郭永慧 审核人； 蔡 荣 A/1 GL/B-03-03 页数 共8张 内部刊物管理制度 编制部门：集团办公室 2010年9月1日 批准人：陈跃华 1 目的

为规范高力集团内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于集团各部门及各下属单位。 3 术语和定义

本制度中“内部刊物”主要指《高力人》杂志。 4 职责

4.1 内部刊物编委会负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，由集团领导担任总策划、总编、主编，集团办公室及下属单位相关人员担任责任编辑及通讯员。 4.2 内刊总编职责：

4.2.1 明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。

4.2.2 及时了解公司发展新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。

4.2.3 内刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。 4.3 内刊主编职责：

4.3.1 主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取

江苏高力集团有限公司 文件名称 文件编号 版次 发布日期 编制人：郭永慧 审核人； 蔡 荣 A/1 GL/B-03-03 页数 共8张 内部刊物管理制度 编制部门：集团办公室 2010年9月1日 批准人：陈跃华 1 目的

为规范高力集团内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于集团各部门及各下属单位。 3 术语和定义

本制度中“内部刊物”主要指《高力人》杂志。 4 职责

4.1 内部刊物编委会负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，由集团领导担任总策划、总编、主编，集团办公室及下属单位相关人员担任责任编辑及通讯员。 4.2 内刊总编职责：

4.2.1 明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。

4.2.2 及时了解公司发展新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。

4.2.3 内刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。 4.3 内刊主编职责：

4.3.1 主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取

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为规范高力集团内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于集团各部门及各下属单位。 3 术语和定义

本制度中“内部刊物”主要指《高力人》杂志。 4 职责

4.1 内部刊物编委会负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，由集团领导担任总策划、总编、主编，集团办公室及下属单位相关人员担任责任编辑及通讯员。 4.2 内刊总编职责：

4.2.1 明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。

4.2.2 及时了解公司发展新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。

4.2.3 内刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。 4.3 内刊主编职责：

4.3.1 主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取

华图教育集团钟君博士来校讲座

11月3日19时，在我校成功举行了“成长中的辩证法——大学生成长、成才观及申论备考技巧”讲座。本次讲座由**大学研究生就业指导办公室主办，华图教育集团**华图协办，邀请到中国社科院马克思主义研究院经济与社会建设研究室主任，中组部、团中央第十一批赴渝博士服务团成员——钟君博士主讲。我校副校长***参加了此次讲座。

讲座分成三个部分，首先是钟君博士向同学们介绍大学生成长、成才观及申论备考技巧，其次是杜娟女士介绍其公务员成长之路，最后是抽奖环节。

钟君博士长期从事公务员考试申论写作的研究，能深刻把握申论考试的实质和核心，独创申论写作提出对策的“万能八条”。讲座中，钟君博士结合自身的经验，以辩证法的原理为切入点，用生动的故事向同学们分析了大学生成长、成才观的不同，对其中蕴含的辩证思维的运用进行了重点阐述。他指出，决定个人成败更重要的因素在于情商，而非智商。不论在生活中、或是在职场上，有效运用辩证思维待人接物是一种技能。在公务员的考试中，这也是一个基本方法。钟君博士用幽默的语言，结合时下流行的节目故事来举例说明道理，赢得了同学们的阵阵掌声和欢笑声。钟君博士还结合具体案例向同学们介绍了申论备考技巧，所涉话题如时下热议的地沟油、网络

旭辉集团胜任力模型研究稿目录

一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2

1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2 2、胜任力模型基本框架………………………………………………………3

三、房地产企业管理人员胜任力模型……………………………………4

1、房地产企业管理人员的胜任特征模型 ………………………………4

(1)房地产企业管理类人员胜任特征模型 ………………………………4

(2)房地产企业管理类人员胜任特征项目释义…………………………

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（ (3)不同层级的管理人员的胜任力特征说明…………………………… 5

四、胜任力模型的应用…………………………………………………………7

1、胜任力特征模型与人力资源管理系统……………………………………7 2、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用……………………………………8 3、员工胜任力模型在绩效管理中的应用……………………………………8 4、员工胜任力模型在培训开发中的应用……………………………………9

5、员工胜任力模型在骨干员工计划中的应用……………………………1

法国雅高国际酒店集团简介

总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年，是全球著名的饭店集团，其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃

特尔”饭店；后以该品牌为基础，开展连锁经营；1974年，引进“宜必思”品牌；1975年，引进“墨奇勒”品牌，并在欧洲和非洲前法国殖民地经营；至70年代末，集团共有成员饭店210家，并开始进入餐馆业经营；1980年，通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进“索菲特”品牌；在巴黎股票交易所上市融资；1983年兼并JBI后，易名雅高集团；1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌；1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。

经过三十多年的不懈努力，法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4,000多间酒店的全球酒店网络。法国雅高国际酒店集团在旅行社业务方面也独具一帜，并通过法国雅高国际酒店集团企业服务即经营特约餐券服务。该公司的饮食，餐厅和赌场业务亦发展迅速。

法国雅高国际酒店集团通过收购酒店集团和从事酒店管理，令酒店业务不断迅速增长。法国雅高国际酒店集团拥有独特的国际市场地位，素以为商界和消闲服务市场提供一系列大众化以致豪华的著名品牌酒店而负盛名。其主要酒店品牌包括：

索菲特Sofitel (豪华型)：具世界一流水

法国雅高国际酒店集团简介

总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年，是全球著名的饭店集团，其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃

特尔”饭店；后以该品牌为基础，开展连锁经营；1974年，引进“宜必思”品牌；1975年，引进“墨奇勒”品牌，并在欧洲和非洲前法国殖民地经营；至70年代末，集团共有成员饭店210家，并开始进入餐馆业经营；1980年，通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进“索菲特”品牌；在巴黎股票交易所上市融资；1983年兼并JBI后，易名雅高集团；1985年，引进“佛缪勒第1”经济品牌；1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。

经过三十多年的不懈努力，法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4,000多间酒店的全球酒店网络。法国雅高国际酒店集团在旅行社业务方面也独具一帜，并通过法国雅高国际酒店集团企业服务即经营特约餐券服务。该公司的饮食，餐厅和赌场业务亦发展迅速。

法国雅高国际酒店集团通过收购酒店集团和从事酒店管理，令酒店业务不断迅速增长。法国雅高国际酒店集团拥有独特的国际市场地位，素以为商界和消闲服务市场提供一系列大众化以致豪华的著名品牌酒店而负盛名。其主要酒店品牌包括：

索菲特Sofitel (豪华型)：具世界一流水

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精选word范本！一百集团高管人员管理办法第一章目的与范围

第一条为加强核心团队建设，健全集团高管人员的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团、各事业部及属下各公司。

第三条高管职位分类，包括：

（一）集团总部：副总裁、总裁助理/职能中心总经理/集团总工程师/副总工程师、职能中心副总经理/集团总监/主任工程师；

（二）事业部：事业部总经理、事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师；

（三）各公司：公司总经理/副总经理。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构与职责

（一）集团是高管人员管理的决策机构：

1.负责高管人员管理政策的制定、优化及调整；

2.负责高管人员的选拔、培养、任免、考评；

（二）集团人力资源部：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高管人员的选拔、培养、考评等工作；

（三）事业部（公司）：

1.依据本办法，落实本部（公司）的高管人员的管理工作；

2.组织推荐本公司高管人员储备人选；

3.开展高管人员公司层面的考评工作；

4.提供关于高管人员管理办法和政策的优化建议；

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5.协助集团开展公司层面的高管人员的培养工作。

第三章高管人员任职要求

第五条高管人员任职基本要求

（一）对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良；

（二）具