商铺肯德基门报价

乌海财富广场商铺肯德基门工程

施工合同

工程名称：乌海财富广场商铺肯德基门工程

工程地点：乌海市海勃湾区千里山西街以南

发包方： 乌海市维多利置业有限公司 总承包方：广厦建设集团有限责任公司第六建筑工程公司 分包方： 乌海市楷模工贸有限公司

日期：

1

工程分包合同

发包方（简称甲方）：乌海市维多利置业有限公司

总承包方（简称乙方）：广厦建设集团有限责任公司第六建筑工程公司

分包方（简称丙方）：乌海市楷模工贸有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、法规的规定，经甲方进行议标，乌海财富广场商铺肯德基门工程由乌海市楷模工贸有限公司中标。甲、乙、丙三方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商就乌海财富广场商铺肯德基门工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：乌海维多利财富广场商铺肯德基门工程 2、工程地点：乌海市

乌海财富广场商铺肯德基门工程

施工合同

工程名称：乌海财富广场商铺肯德基门工程

工程地点：乌海市海勃湾区千里山西街以南

发包方： 乌海市维多利置业有限公司 总承包方：广厦建设集团有限责任公司第六建筑工程公司 分包方： 乌海市楷模工贸有限公司

日期：

1

工程分包合同

发包方（简称甲方）：乌海市维多利置业有限公司

总承包方（简称乙方）：广厦建设集团有限责任公司第六建筑工程公司

分包方（简称丙方）：乌海市楷模工贸有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、法规的规定，经甲方进行议标，乌海财富广场商铺肯德基门工程由乌海市楷模工贸有限公司中标。甲、乙、丙三方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商就乌海财富广场商铺肯德基门工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：乌海维多利财富广场商铺肯德基门工程 2、工程地点：乌海市

肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀

成功者之道 肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀

中国人经商最讲究“天时、地利、人和”，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好坏是能否盈利的关键。如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，通常很容易遭受失败的打击。那么，经营店铺究竟该如何选址呢？

关于商铺选址的6点忠告

1、要根据自己店铺的经营定位进行选址

选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。

2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置

很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店

商铺卷帘门安装合同

发包方：****有限公司（以下简称甲方）

承包方：****不锈钢加工部（以下简称乙方）

****小区住宅楼工程，现根据工程施工需要，甲方将本工程内的二期商铺手动卷帘门安装工程承包给乙方，经双方协商同意签订下列合同条款，甲、乙双方必须共同严格遵守。

第一条：工程名称：****小区商铺手动卷帘门安装工程

第二条：工程地点：****

第三条：承包范围与价格：****小区二期商铺手动卷帘门每平方单价按79元计算。按实际面积计算工程量。

第四条：承包方式：包工包料。

第五条：质量、材料及工艺要求：在施工过程中必须严格按规范规定进行施工，如验收不合格，其所有返工费用均由乙方全权负责，质量合格。

材料要求：

1、门板厚度：0.376mm；

2、油漆：白色。

乙方所施工工程两年内如有质量问题均由乙方负责维修，费用由乙方承担。

以上规定不足部分，按国家现行规范和标准执行。

第六条：甲乙双方责任

甲方责任：

1、甲方向乙方提供水源、电源。

2、甲方负责督促乙方并按要求进行施工。

乙方责任：

1、进场人员必须服从甲方的统一管理，严格执行甲方制定的关于工程质量、安全生产、施工现场文明施工及治安管理条例等规定。

2、乙方应详细阅读本合约文件及勘察工地，如因乙方疏忽，未能熟悉工地情况而遭受

山东省电力高等专科学校

毕业设计（论文）

姓 名：学 号：系 别：专 业：年 级：指导老师：

第1页 共17页

年 月

题目 关于肯德基促销方式的研究

专 业： 年 级： 姓 名： 指导老师：

第2页 共17页

毕业设计（论文）任务书

系___________________ 专业 __________________ 班级 _______________ 姓名 _________________ 毕业设计（论文）起止日期_____________________ 设计(论文)题目 ______________________________ 毕业设计（论文）内容与要求

实习地点 __________________________________

指导教师__________ 年 月 日

第3页 共17页

__________学校________专业________班姓名

山东省电力高等专科学校

毕业设计（论文）

姓 名：学 号：系 别：专 业：年 级：指导老师：

第1页 共17页

年 月

题目 关于肯德基促销方式的研究

专 业： 年 级： 姓 名： 指导老师：

第2页 共17页

毕业设计（论文）任务书

系___________________ 专业 __________________ 班级 _______________ 姓名 _________________ 毕业设计（论文）起止日期_____________________ 设计(论文)题目 ______________________________ 毕业设计（论文）内容与要求

实习地点 __________________________________

指导教师__________ 年 月 日

第3页 共17页

__________学校________专业________班姓名

肯德基转型案例分析

肯德基在中国的成功转型案例分析

一）：企业转型背景

自进入21世纪以来，中国快餐业就取得了持续快速地发展。在对中国的社会及其结构、市场、客户的严密分析基础上的。作为中档快餐， 没有一个成熟的商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟的商圈数量将决定肯德基的市场发展潜量。基于对中国经济的前景和发展势头的乐观估算，肯德基预测它在中国会有一个广阔的发展空间。另外，肯德基进入中国市场的时机非常好。当时的中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业 还远未成熟，作为第一家进入中国的国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第一品牌。

二）：肯德基进入中国市场面对的问题

1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发

掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是

肯德基管理经验

肯德基营运手册----店长手册（资材管理）

餐饮企业连锁营运手册----店长手册（资材管理）

主题三：资材、设备管理

资材管理是门店店长重要的职责之一，也是门店成本管理的基础。身为门店各类实物的第一责任人，你必须了解门店资材的种类，如何进行管理？管理的侧重点在哪？

在本主题学习中，我们将学习以下内容：

□设备资材管理制度 （以公司最新的制度为准）

□设备操作细则 （详见设备操作篇）

设备资材管理制度

1、总则

1.1 为确保公司各类设备设施的正常使用、规范保养、合理维修，从而最大限度地发挥设备、设施的效能，为生产经营服务，尽可能降低维修费用，特制定本制度。

1.2本制度旨在对**公司各门店所配置设备、设施的领用、保管、使用、维修、报废等五个过程进行管理，达到“用好、管好、修好”的目的。

1.3设备设施的管理以正确使用和规范保养为主,合理维修相结合。同时贯彻集团公司“谁使用谁管理”的原则，门店店长为设施设备使用维护第一责任人。

2、机构

2.1行政部全面负责门店设备、设施及资材的管理，其主要职责为：

2.1.1制定门店设备资材管理工作的规章制度

2.1.2监督检查门店设备设施的正确使用；

2.1.3按正常使用量严格控制门店资材损耗；

2.1.4定期检查门店资材的盘

肯德基管理

利润管理/管家制度 利润管理 管家制度

肯德基管理

利润管理

利 润 提

1

收集数据

2

评估事实

3

升 过 程5发展行动计划以 解决每一原因

寻找模式 确定主要机会点

4

确定可能原因

肯德基管理

管家制度针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理, 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理,职掌分工及认可 奖励...

h频率 = 6个月 h针对所有RES项目并运用制式表格 h'2 Up' review from RGM/AM hAllows Q+A, issue resolution

肯德基管理

TRI KEY Performance Indicators: : Customer P&L (Example)

报告周期冠军检测* 营 业 额 的 成 长/ Index 或 % * (与 去 年 同 期 ,计 划 ) 与 交 易 次 数 的 成 长/Index 或 % 顾客抱怨/ 百万的交易次数 服务速度* * = R.E.S. KPI's

管家制度

每 日 每 周 每 月 餐厅经理 区经理 区域经理

X X X X X X X X

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肯德基管理

TRI KEY Performance Indic

肯德基转型案例分析

肯德基在中国的成功转型案例分析

一）：企业转型背景

自进入21世纪以来，中国快餐业就取得了持续快速地发展。在对中国的社会及其结构、市场、客户的严密分析基础上的。作为中档快餐， 没有一个成熟的商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟的商圈数量将决定肯德基的市场发展潜量。基于对中国经济的前景和发展势头的乐观估算，肯德基预测它在中国会有一个广阔的发展空间。另外，肯德基进入中国市场的时机非常好。当时的中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业 还远未成熟，作为第一家进入中国的国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第一品牌。

二）：肯德基进入中国市场面对的问题

1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发

掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是