班组管理规定考核办法

班组建设考核办法

文件编号：JDC-GL-1101

版本：1.0

生效日期：2011年2月25日1.0目的

制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。

2.0考核范围

洗选项目部所有班、组及班、组长。

3.0考核依据

按照《班组建设百分考核细则》执行。

4.0考核办法

4.1成立班组建设考核领导小组

组长：郝五洲

副组长：张晓旭

4.2每月由各班、组及班、组长按照《班组建设百分考核细则》进行自评打分。

4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照《班组建设百分考核细则》对各班、组及班、组长进行考核打分。

4.4各班、组及班、组长自评分占30%，考核领导小组平均考核分占70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。

4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。

4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。

4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。

4.8各班、组及班、组长的自评分在次月5日之

洗煤车间班组管理制度

为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。

一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。

二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。

三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。

四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。

五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。

六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。

七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法（试行）

为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

新矿集团生产服务分公司支架维车间

质量管理规定及考核办法

为保证公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，预防和减少质量事故的发生，以确保持之有效的不断提高产品质量，使之符合公司的管理及顾客的需要，特制订本规定。

一、成立质量组织机构及评审小组：

1、质量组织结构如下

2、成立评审小组

组长：技术质量负责人

副组长：生产经理

成员：质检员、技术员、各车间主任（班组长）

1

二、质量方针、质量目标

质量方针：预防为主、管理有效、确保标准。

适应市场、服务满意、持续改进。

质量目标：

1、出厂合格率100%，合作方与外购件产品合格率100%，工序间产品检验率100%。

2、维修支架提供最经济、最适当、最实用、最满意的产品和满足要求的优质服务。

三、加强质量管理，强化质量意识，注重过程控制

（一）、注重质量培训

对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过培训，使管理人员掌握一定质量管理知识、员工能掌握工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的技术、专业素质，在学习中加强质量意识教育，树立起“质量为本”的思想，使员工在潜移默化中提高个人素质，使其形成规范的操作意识。

结合各车间实际情况，重点学习“工序工艺标准”，“操作规程”“作业指导书”以及新产品、新工艺的学习

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营

车间班组长绩效考核办法

1 适用范围

适用于车间各班组

2．考核项目（100分）

2．1安全考核（权重20%）

2．2质量考核（权重25%）

2．3成本考核（权重20%）

2．4现场管理考核（权重20%）

2．7主管领导评价 （权重15%）

3．考核标准

一、安全考核（100分）

1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分

2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分

①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）

④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门：车间安全员、安全部、生产部

二、质量考核（100分）

1、班组出现批量质量问题。0分

2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分

3、隐瞒不合格或擅自处理。0分

4、首件出现漏报检行为。0分

5、返工维修损失金额超过200元。0分

6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互

塔山中心校2012年4月份工作计划

塔山煤矿公司班组安全建设考核办法

第一章总则

第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。

第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。

第三条本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。

第二章机构与职责

第四条塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组：

组长：王国春

副组长：沈明张宏明匡铁军温日东曹东升

成员：侯吉祥高俊峰黄立军王成美王维东

徐武和孟来栓宋福生

领导组下设办公室，办公室设在安监站。

办公室主任：黄立军

1、领导组职责：

（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定；

（2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行；

（3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。

（4）领导组组长全面负责

关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的 通 知

公司所属各单位并党支部、机关科室：

为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》

二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知

抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。 公司办公室

xx公司干部动态管理考核办法

1

第一章 总则

第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘