华为技术有限公司

宏观华为,系统介绍华为的概况,包括华为的产品与服务,这是我们跨国公司经营与管理的作业,希望可以帮助大家了解华为!

跨国公司经营与管理

——华为技术有限公司

一、公司概况

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

二、股权状况

1. 1987年任正非等6人在创建华为公司时，6人均衡持股，资本金21000元

2. 90年代初，股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度

3. 之后，国家对股份公司内部职工持股制度不断规范，华为按规定调整，不发行股票，在企业内部持股，以股权形式出现。股份公司的员工集体持股

4. 目前，中层以上员工大约有200万以上股权，高

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能

【MeiWei_81重点借鉴文档】

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于20RR年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自20RR年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。20RR年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营

本科毕业论文

浅析华为技术有限公司激励机制

学 院： 经济管理学院 专 业： 学 号： 姓 名：

指导教师：

职 称： 教授

论文提交日期：二О一三年五月

摘 要

目前，对激励理论的研究，已经形成内容型激励理论、过程型激励理论和矫正型激励理论等激励理论体系，对进一步改革华为公司的企业经营者激励机制问题具有重要意义。但是这些理论各有其局限性，不能够完全同华为公司的现实情况相吻合，所以华为公司有必要应用新型的经营者激励理论评价体系。在运用新评价体系的同时还应注意对经营者的精神激励的实施，并完善经营者的职业生涯，加强职业生涯地位的建设。这样，公司便能够很好地对经营者的激励进行有效的评价，从而科学的对华为的经营者进行有效的激励。

关键词：经营者 激励机制 经济增加值 经理人市场

5

Abstract

At present ,the study of incentive theory, has formed the content motivation theories, process motivation theories and correct type incent

华为技术有限公司 结构物料PCN操作要求

华为技术有限公司 采购策略中心技术质量认证部 文档编号 00077567 版本 VA 密级 秘密

物料技术文件

结构物料PCN操作要求

（仅供内部使用）

华为技术有限公司 版权所有，保留一切权利

_____________________________________________________________________________ 采购策略中心技术质量认证部 第 1 页，共 10 页

华为技术有限公司 结构物料PCN操作要求 文件密级 秘密

文件版本历史记录：

文件类型 文件版本 受控文档 V A 版本 V A 说明：

更改说明 新拟制 拟制人 张强 审核人 谢主生 批准人 朱士勤 批准日期 2004-3 1、文件自批准之日起生效。

2、该文件为华为技术有限公司受控文件，该文件的修订将通知相关供应商；修订版本自其发布之日起一星期后自然生效。

3、该文件的解释权归华为技术有限公司采购策略中心TQC。

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华为技术有限公司招聘计划书

第五组

一、 公司概况

华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。

毕业设计（论文）

中文题目： 基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析

学习中心： 红旗大学 专 业： 会计学 姓 名： 1 学 号： 14702106 指导教师： 1

2016年 3月 12日

远程与继续教育学院

北京交通大学

毕业设计(论文)承诺书

本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。

论文作者：_____1_

华为技术有限公司中层管理者培训方案设计

小组成员：

组负责人：指导教师：

邓 勇 赵晓芹 隋晓蕾 邓 勇 鲍晓娜

于思泽 李晓婷 徐 杰 孟宪宏 于海波 高 倩 徐 蕾 李欣鑫

二○一二年五月三十日

１

目 录

一、公司概况 ............................................ 1

（一）公司简介 ............................................... 1 （二）公司组织结构 ........................................... 1 （三）公司发展战略 ........................................... 2 （四）公司人力资源情况 ....................................... 3

二、华为技术有限公司中层管理者培训方案设计 ............... 4

（一）培训需求分析 ........................................... 4 （二）培训开发项目设计 ...................

密级：□绝密□机密□秘密□内部公开

华为技术有限公司审计部

审计报告

项目编号：

项目名称：

报告时间：

主送：

报送：

抄送：

目录页数项目概述..................................

审计总体结论..............................

审计发现与建议............................

后续跟踪..................................

【项目概述】

1 项目背景

简要描述本项目立项背景，包括导致审计需求的问题现状，以及可能产生或已经产生的危害。

2 审计目的

描述本审计项目成立的目的，以及所要达成的目标，并按重要性排列。审计目的必须具体、可实现，并可衡量与评价，避免空洞的描述。

1、

2、

3 审计范围

业务范围：本次审计涉及的业务

流程范围：本次审计涉及的流程

组织范围：本次审计涉及的组织

期间范围：本次审计涉及的期间

资料范围：本次审计涉及的资料

其他范围：除以上内容外其他有必要说明的事项。

以上内容针对具体项目选用。

4 审计方法

简要描述审计是按何标准、程序、流程进行，采纳的审计方法有哪几类等。

5 审计说明

说明审计过程中受到的局限及可能对审计结论造成的影响或其他特别事项。以上五方面内容针对具

华为技术命令全集

【命令】display history-command 【视图】所有视图 【参数】无

【描述】display history-command 命令用来显示当前用户曾键入的最后10 条命令。用户在输入命令时可以用和键来访问上一条和下一条历史命令。【命令】language【参数】无

描述】language 命令用来切换终端命令行显示的语言模式。缺省情况下，命令行接口的语言模式为英文。为方便国内用户，VRP 命令行不但支持英文模式，还支持中文模式。 【举例】# 将英文模式切换为中文模式。 [Quidway] language Current Language : ENGLISH

Will You switch language mode ?(Y/N)y You have changed the language mode. [Quidway] ?

aaa 指定 AAA(认证,授权和记费)配置 aaa-enable 使能配置AAA(认证，授权和计费) acl 指定访问表配置信息 【命令】quit【参数】无

【描述】quit 命令用来从当前视图退回到上一级视图。使用快捷键可从当前视图直接返回到系统视图。 【命令】return 【视图】