房建项目管理制度汇编

前 言

管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。

制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和

一 公 文 处 理 办 法

第一章 总则

第一条 为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《中建**局总部机关公文处理办法》（建五办[2003]37号），结合我司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。

第三条 公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条 公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。

第五条 公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。

第六条 办公室/党委工作部是公文处理的管理机构，主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。

第二章 公文种类

第七条 根据制发单位分类，公文主要有：

（一）党内文件 请示、报告党务工作情况和重要人事问题，公布党委决定、决议及党内主要职务任免，批复下级党委的请示等。

（二）行政文件 对外请示、报告、联系工作，发布重大决定，部署、安排重大工作，印发规定、办法，批复、批转下级重大事项的请示，转发带有普遍指导意义的上级文件，任免司管干部，解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。

（三）信函式文件 与不相隶属单位商洽、联系工作，与上级单位

一、节约型工地制度

为贯彻落实上海市人大常委《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》把创节约型工地成为我们自身要求。使节约型工地注重实效，长抓不懈。特制定本制度。

一、 组织落实，责任到人，建立以项目经理为第一责任人的领导班

子层层分解，层层落实，有效运行。

二、 制定措施结合工程实际情况，制定一套科学合理，讲究实效的

具体措施。

三、 项目开工前制定目标，与设计单位沟通，向设计单位提出、推

荐使用合理的节约能源产品。

四、 依靠科技创新，力求资源能源节约。通过材料研究、施工工艺

改进、施工标准优化等方面工作，积极开发和推广应用建筑施工新技术、新工艺新标准。达到节能将耗、资源综合利用之目的。

五、 加强过程控制，抓重点落实，明确管理范围，重点控制施工用

电、用油、用水、木材等能源消耗。有指标，有措施、有奖罚。

南通四建春之声项目部

二、材料管理制度

（一）材料的申报

1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”。

2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管

工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

24

1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、

工程项目管理制度汇编

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机械管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

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1、质量目标管理制度

1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、

中建-大成建筑有限责任公司安全管理制度汇编

项目安全管理制度汇编

编制：

二00六年八月

中建-大成建筑有限责任公司安全管理制度汇编

目录

项目安全生产管理制度 .............................................. 4 项目安全生产责任制 ................................................ 5 安全生产责任状 .................................................... 5 项目经理岗位安全生产责任制 ........................................ 6 项目总工程师岗位安全生产责任制 .................................... 8 项目安全主管岗位安全生产责任制 .................................... 9 项目安全员岗位安全生产责任制 ..................................... 10 项目责任工程师岗位安全生产责任制 .................................

中建-大成建筑有限责任公司安全管理制度汇编

项目安全管理制度汇编

编制：

二00六年八月

中建-大成建筑有限责任公司安全管理制度汇编

目录

项目安全生产管理制度 .............................................. 4 项目安全生产责任制 ................................................ 5 安全生产责任状 .................................................... 5 项目经理岗位安全生产责任制 ........................................ 6 项目总工程师岗位安全生产责任制 .................................... 8 项目安全主管岗位安全生产责任制 .................................... 9 项目安全员岗位安全生产责任制 ..................................... 10 项目责任工程师岗位安全生产责任制 .................................

工 程 项 目 管 理 制 度 汇 编

目 录

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

项目部职工守则 人员进出场制度 门卫管理制度 保卫管理制度 项目考勤制度 项目例会制度 请假制度 办公制度

项目办公用品、财产管理制度

10、 项目成本管理制度 11、 项目财会管理制度 12、 项目档案管理制度 13、 仓库保管管理制度 14、 材料器材领用制度 15、 机械使用保养管理制度 16、 劳保用品发放管理制度 17、 标准养护室管理制度 18、 质量管理制度 19、 安全生产管理制度 20、 文明施工管理制度

21、 场容场貌管理制度 22、 夜间施工报批规定 23、 三级动火作业审批制度 24、 施工现场临时用电管理制度 25、 定期安全检查制度 26、 现场防火管理制度 27、 木工间防火制度 28、 食堂防火制度 29、 防火检查制度 30、 防火领导小组职责 31、 防火领导小组名单 32、 脚手架检查制度 33、 三宝四口检查制度 34、 特殊工种管理制度 35、 安全活动日管理制度 36、 民工学校管理制度 37、 施工现场落手清工作制度

38、 关于发放每月生活费及工资的规定 39、 家属探亲制度

40、 临时

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编制：

二00六年八月

中建-大成建筑有限责任公司安全管理制度汇编

目录

项目安全生产管理制度 .............................................. 4 项目安全生产责任制 ................................................ 5 安全生产责任状 .................................................... 5 项目经理岗位安全生产责任制 ........................................ 6 项目总工程师岗位安全生产责任制 .................................... 8 项目安全主管岗位安全生产责任制 .................................... 9 项目安全员岗位安全生产责任制 ..................................... 10 项目责任工程师岗位安全生产责任制 .................................

项目安全生产管理制度

一、总则

第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责

第四条 设质量安全部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全生产经理进行监管，质量安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条 本公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职

工进行安全生产教育，制订安全