某公司设有运输队和锅炉车间

运输队2014年工作总结

2014年运输队，对于我们来说这是一个过去，也是一个开始。过去是2014年的过去，开始是运输队的开始，运输队这三个字它不仅仅代表一缘煤业的一支队伍，更代表118名职工在这里千里相聚组成的一个家，代表118个家庭的生存来源，代表118个家庭的幸福快乐。在各级领导带领指导下，坚定不移的围绕矿井安全生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局。结合本队实际，制定规范措施，统筹安排，在全队干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将运输队全年工作汇报如下：

一、整合队伍，组建家庭

2014年8月，由于煤炭资源形势急速下滑，我矿为保企业生存，降低劳动力资源浪费，将原旧皮带队和生产服务队进行整合，成立了运输队。

为了尽快将整合的队伍融为一体，李队长和张书记多次召集队干进行探讨，要求职工要荣俱荣，要损俱损。对于团结同志，协同配合积极完成任务人员列出典型予以荣誉和物质双奖励，对于破坏团结，说风凉话人员私下与其谈心，了解职工内心动向，及时予以正确引导。经过大家的不懈努力，现在的运输队是一个团结协作，积极向上的好团队。

二、合理调配人员，积极完成重点工作

运输队的工作包含皮带运输和轨道运输，点多面广，作业人员短缺，这两大块工作任务如两座大山狠狠压在运

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

-1-

煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长

XY2013ZD024

XCTJRD有限公司

#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目

重大危险源安全评估报告

上海XX安评管理顾问有限公司

APJ—（国）—123 2013年12月12日

XCTJRD有限公司

#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目

重大危险源安全评估报告

法定代表人：ＸＸＸ 技术负责人：YYY 评价项目负责人：ＺＺＺ

2013年12月12日

XCTJRD有限公司

#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目

评价人员

分工 姓名 资格证书号 从业登记编号 签字

技术人员

姓名 专业 职称 签名

XCTJRD有限公司#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目重大危险源安全评估报告—前言

前言

近年来，由于重大危险源管理失控而导致的重、特大安全事故时有发生，重大危险源的监督管理已经受到国家、行业和有关部门的高度重视。依据《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70号）第三十三条规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应

XY2013ZD024

XCTJRD有限公司

#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目

重大危险源安全评估报告

上海XX安评管理顾问有限公司

APJ—（国）—123 2013年12月12日

XCTJRD有限公司

#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目

重大危险源安全评估报告

法定代表人：ＸＸＸ 技术负责人：YYY 评价项目负责人：ＺＺＺ

2013年12月12日

XCTJRD有限公司

#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目

评价人员

分工 姓名 资格证书号 从业登记编号 签字

技术人员

姓名 专业 职称 签名

XCTJRD有限公司#4、#5、#6、#7锅炉及其附属系统项目重大危险源安全评估报告—前言

前言

近年来，由于重大危险源管理失控而导致的重、特大安全事故时有发生，重大危险源的监督管理已经受到国家、行业和有关部门的高度重视。依据《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70号）第三十三条规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应

2013年某公司运输部门工作计划

新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上

下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了2013年的工作计划，现介绍如下：

今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。 运输科2013年工作计划如下： 一、加大营销力度，拓展市场份额

我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。

1、我们成立了四个货源营销小组：

第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。 第二组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。 第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。

第四组：交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况。 2、货源调查预测分析：

(1)货源调查吨数预计()万吨。其中宝清站货运到发量预计()万吨(发出()万吨，到达()万吨);双柳站货运到

2013年某公司运输部门工作计划

新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上

下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了2013年的工作计划，现介绍如下：

今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。 运输科2013年工作计划如下： 一、加大营销力度，拓展市场份额

我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。

1、我们成立了四个货源营销小组：

第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。 第二组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。 第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。

第四组：交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况。 2、货源调查预测分析：

(1)货源调查吨数预计()万吨。其中宝清站货运到发量预计()万吨(发出()万吨，到达()万吨);双柳站货运到

2013年某公司运输部门工作计划

新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上

下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了2013年的工作计划，现介绍如下：

今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。 运输科2013年工作计划如下： 一、加大营销力度，拓展市场份额

我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。

1、我们成立了四个货源营销小组：

第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。 第二组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。 第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。

第四组：交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况。 2、货源调查预测分析：

(1)货源调查吨数预计()万吨。其中宝清站货运到发量预计()万吨(发出()万吨，到达()万吨);双柳站货运到

“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想

摘 要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目 录

摘 要 ..............

运输队长安全生产岗位责任制

1、运输队队长是全队安全生产第一责任者，对全队的安全生产负全面责任。 2、加强各专业工种的培训，坚持持证上岗。

3、贯彻执行公司安全生产方针有关规定、命令、决定，在生产经理直接领导下组织全队安全生产，对所属安全质量负直接领导责任。

4、负责轻重矿车的及时拉运，保证产运平衡，及时准确输送物料，不得影响生产。负责斜井运输、各种安全保护设施的使用、检修工作，确保安全。 5、勤检查、维修电机车、大绞车、翻车器。发现问题，要及时提出对策，采取措施，同时向生产经理汇报。 6、负责所属区域环境卫生的清理。

7、必须设专人看道，维护架空线，检修煤箱，坚持对煤箱轮定期注油，减少轴承磨损，煤箱轮必须都上防尘盖、注轴。 8、材料消耗人人关心，队长把关，不得浪费。

运输副队长安全生产岗位责任制

1、协助队长搞好本队的安全生产工作。 2、加强各专业工种的培训，坚持持证上岗。

3、贯彻执行本队的安全生产方针有关规定、命令、决定，在队长直接领导下组织全队安全生产，对所属安全质量直接领导责任。

4、负责轻重矿车的及时拉运，保证产运平衡，及时准确输送物料，不得影响生产。负责斜井运输各种安全保护设施的使用、检修工作，确保安全。 5、勤检查、维修电机车

人力操作手册

某公司人力手册

编写：某公司人力资源部审核：签发：

1

人力操作手册

第二部分 人力资源管理

第一章 思想篇

一、 人力管理发展历程

奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构 劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构 人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构 知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式 智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构 一、 人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提