海澜之家男装官网旗舰店

公司全称：海澜之家服饰股份有限公司

成立时间：2002年3月

业务：“海澜之家”、“爱居兔”系列品牌服装经营，包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理业务。

品牌：

品牌定位：高品质，低价位

经营理念：男人的衣柜

业务模式

海澜之家将生产环节和部分销售渠道大部分外包，经营重点为品牌运营、产品规划和供应链管理环节，是服装企业中“轻资产”公司。

品牌产品

海澜之家

爱居兔

产品分类

产品销售数量和平均销售单价

裤子和衬衫的销售量较高，西服销售量偏低，茄克衫的销量相对最低。其它产品2011年销售量增长迅速。

西服和茄克衫价格最高，在300元/件。裤子和衬衫的价格相对较低，其它产品的平均销售价增加较快。

产品毛利率和毛利润

西服的毛利率最低，裤子和衬衫的毛利率在西服之上，最高的是针织衫。 其它产品的毛利率呈下降趋势，茄克衫的毛利率波动最大。

西服、裤子和衬衫的毛利润相对较高，3种产品的毛利润之和占总额的50%以上。 其它产品的毛利润占

合同协议

.合同编号：

合同签署地：中国上海市宝山区

上海易迅电子商务发展有限公司

品牌旗舰店合作协议

签订日期：

甲方（需方）： 上海易迅电子商务发展有限公司

注册地址： 上海市宝山区纪蕰路588号3号楼北楼3层

法定代表人： 卜广齐

乙方（供方）： __________________________________

注册地址： __________________________________________

法定代表人： _____________

合同协议

甲乙双方本着平等、自愿、诚信的原则，依据《中华人民共和国合同法》及相关

法律规定，达成如下《品牌旗舰店合作协议》（以下简称"本协议"）。

一、专卖店类型

经由双方协商确定，乙方将在______________建立如下品牌旗舰店，

且乙方勿须为任意同品牌商品展示支付其他费用。

二、活动费用

1. 乙方同意向甲方支

风格服饰电子商务运营计划2011.09.25

一、风格服饰电子商务团队架构营销总监 (1人) 店长 (1人) 客服及售后 (若干) 产品编辑 (1人) 仓储发货 (若干) 资深推广/策划 (1人) 活动策划/联络 (1人) 美术设计 (1人) 市场分析调研 (1人) 分销/B2C合作 (1人)

详看下页人员岗位认定及到岗时间。

第2页

一、风格服饰电子商务团队架构-职位分工职位名称营销总监 店长

主要职责范围公司电子商务年度计划的组织及实施；团队的培训管理 及考核 1、负责店铺基础管理，维护店铺评分；2、管理客服团 队；3、仓库库存监控及货品接收及调拨的管理；3、参 与市场及产品的市场调研 1、产品的上架；2、整理产品信息；3、配合活劢及时调 整活劢页面上线 1、对顾客产品的咨询解答幵最终达成销售；2、产品的 售后服务及处理；3、快递的信息跟踪，保证产品快速送 达到用户手中 1、按订单准确发送货物，订单疑问与客服沟通 1、网站的推广及监测；2、活劢的策划；3、产品促销调 整方案(折扣) 1、网站的页面设计；2、促销广告设计 1、辅劣资深推广完成推广及策划工作；2、活劢的联络 及提交信息 1、产品的淘宝分销的联络及管理；2、B2C合作网站的 产品维护

270母婴旗舰店简短运营方案

1.入驻商城倒计时 （1）入驻前准备工作 ①入驻前第三周

图片拍摄处理→物流包装确认→产品定位 ②入驻前第二周

付费推广→免费资源→促销工具→制定运营推广计划 ③ 入驻前一周

E客服→商品上传→后台装修→商城规则 （2）关注淘宝商城 2008.4.10（成立） 2009年（发展） 2010.11.11（独立域名） 2011年（品质，速度，协同） （3）商城的目标客户

①符合商城入驻三类店铺的要求：硬件 ②有团队成员对商城运营是积极态度：软件 ③有店铺的定位或者品牌定位，风格清新 （4）运营的目的：

① 为消费者提供最优质的商品和服务 ② 使新商家更快地成长

③ 合理分配资源，淘汰劣质商家（经营水平较低，无法为消费者提供优质的购物体验或者商品品质不合

符淘宝商城定位的商家终止合作） （5）淘宝商城淘汰机制

①新商家运营，淘汰不合格新商家（入驻后三个月） ②季度清退，淘汰不合格商家（没自然季度） 入驻三个月

月成交额：三个月后2W元上下 店铺评分：综合评分4.2以上

纠纷退款率：小二介入不超过3%，不能超过10笔。 行业标准 培训情况

重要提醒：一旦试运营不及格被清退，本年后才能再次入驻。 季度考核机制

店铺评分—纠纷退款率—店铺转化率—支付

风格服饰电子商务运营计划2011.09.25

一、风格服饰电子商务团队架构营销总监 (1人) 店长 (1人) 客服及售后 (若干) 产品编辑 (1人) 仓储发货 (若干) 资深推广/策划 (1人) 活动策划/联络 (1人) 美术设计 (1人) 市场分析调研 (1人) 分销/B2C合作 (1人)

详看下页人员岗位认定及到岗时间。

第2页

一、风格服饰电子商务团队架构-职位分工职位名称营销总监 店长

主要职责范围公司电子商务年度计划的组织及实施；团队的培训管理 及考核 1、负责店铺基础管理，维护店铺评分；2、管理客服团 队；3、仓库库存监控及货品接收及调拨的管理；3、参 与市场及产品的市场调研 1、产品的上架；2、整理产品信息；3、配合活劢及时调 整活劢页面上线 1、对顾客产品的咨询解答幵最终达成销售；2、产品的 售后服务及处理；3、快递的信息跟踪，保证产品快速送 达到用户手中 1、按订单准确发送货物，订单疑问与客服沟通 1、网站的推广及监测；2、活劢的策划；3、产品促销调 整方案(折扣) 1、网站的页面设计；2、促销广告设计 1、辅劣资深推广完成推广及策划工作；2、活劢的联络 及提交信息 1、产品的淘宝分销的联络及管理；2、B2C合作网站的 产品维护

海澜之家市场部管理流程手册

第三节 地区经理岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。

2、辅导和培训营业主管和职业店长，提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长，有计划的进行培养和提升。

3、根据营业部部长下达的工作任务和目标，拟定出差计划并报批，布置、分配营业主管的工作任务，审批营业主管的出差计划。

4、指导、监督营业主管的出差巡店情况，每季度抽查营业主管的行程（抽查比例为20%左 右）。

5、收集门店管理中出现的新情况新问题，提出调整或完善的建议，向营业部部长汇报。 6、管理地区内的职业店长的各项工作，将职业店长的行程安排报营业部部长进行审批，督促职业店长的带店、交接工作。

7、根据工程进场情况安排营业主管、职业店长进行新开店的工作，不定期参与门店的新开工作，新开店开业两个月之内必须到店巡查（特殊情况除外）。

8、进行出差巡店，检查门店的管理情况，对管理不佳的门店采取措施，并追究营业主管的责任。

9、根据门店

柞水美的旗舰店开业庆典主持词

尊敬的各位领导、各位来宾、先生们、女士们： 大家上午好！

开张呈喜无边秋色融融乐，举业有方不尽财源滚滚来!今天是2011年11月12日，农历十月十七，柞水美的旗舰店开业庆典将在这里隆重举行！（乐队）

金秋时节，硕果累累。在这盛满丰收喜悦的季节，我们欢聚在美丽的柞水，共庆美的旗舰店开业庆典。

柞水县位于陕西南部，地处秦岭南坡，与西安直距70公里。全县辖十镇六乡。 柞水县呈西北高、东南低，并由西北向东南呈倾斜地势。气候为暖温带间凉亚热带过渡性气喉，位于柞水县迎宾大道盘龙关底高速路出口向北300米的美的旗舰店是一家经营：美的家用空调、美的中央空调、美的冰箱、美的洗衣机、美的厨卫、美的日用小家电一家全能美的品牌的为广大市民服务的商店、我的经营准则 理性追求：宁慢两步、不错半步。 大家带着对美的关心和厚爱，在百忙之中，参加开业庆典仪式，在此，请让我们以热烈的掌声表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！

首先向大家介绍出席今天开业盛典的领导和嘉宾： 出席参加今天庆典仪式的还有，、、、、、、、、、、、、、、、、、同时美的总公司、、、、、、也给我们柞水美的旗舰店的开业致电祝贺、让我们

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以热烈的掌声，对他们的来电

内装：原宿耐克旗舰店装饰设计

日本东京原宿耐克(nike)旗舰店软装设计案例！耐克(nike)体育用品公司在日本东京 原宿最大的概念店最近开幕。它和伦敦的耐克城(Niketown)一样，是全部销售足球产品 的专卖店。概念店内同时设有数间工作坊。一楼有Runner’s Studio,运动员可在此分析自 己的跑步情况从而更好了解自己的需求所在。二楼则是Nike ID Studio,顾客可在此自行定 制耐克产品。三楼则有“专业服务员”协助顾客挑选合适自己的产品。

日本耐克公司副总裁Jim Godbout表示，“原宿耐克旗舰店的开张有助于引导东京活 力，扩展对这个地区的影响力。我们选择在东京零售业的黄金地段，即原宿的中心位置开 店，采用创新独特的销售方式。”选择此处其实是经过深思熟虑，因为这里和涩谷一样， 都是日本潮人一族的朝圣之地。这间旗舰店的开幕式规模之大可谓前所未有，耐克品牌赞 助的十一位日本运动员全部列席参加。整间专卖店软装设计极具简洁特色，上下共有三层。 设计师Masamichi Katayama精心营造的氛围令人如同置身于博物馆之中。他表示，“我想 通过运动场这个专卖店设计概念来打造一个舒适场所，让每一个人在这里都能体验到体育 精神。”

内装：

海澜之家201709财务分析。这个公司的指标你就盯住近几年的，因为其不连续，是重组过的。

这个很稳定。

最新利润率情况45.0@.05.00.0%.0 .0.0.0%5.0%0.0 15年9月2015年12月2016年3月2016年6月2016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017年9月毛利率营业利率净利润率 核心指标资产收益稳定，净资产收益率随杠杆下降也略有下降，属于正常。杠杆太长，风险较大，也应该降一些。

最新收益率情况40.05.00.0%.0%4.00 3.50 3.00 2.50 20.0.0.0%5.0%0.0 15年9月2015年12月2016年3月2016年6月2016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017年9月2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 销售费用率管理费用率资产收益率净资产收益率杠杆倍数（右轴）

长期借款，你想是做什么的？

10000090000800007000060000500004000030000200001000002015年9月2015年12月2016年3月2016年6月2016年9月2016年12月2017年3月2017年6月2017

天猫运营劳动合同

劳动合同

合同编号：

甲 方（用人单位）

单位名称： 经济类型： 注 册 号： 地 址： 联系电话：

乙 方（劳动者）

姓 名： 性 别： 身份证号： 家庭住址：

联系电话：15981852883

鉴于甲方工作需要，聘请乙方从事劳务工作，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，以资共同遵守。

第一条、 本协议期限为 月。本协议于 年 月 日生效。

第二条、 乙方承担的劳务内容、要求为：

负责郑州宏斯特服饰有限公司的电子商务业务，负责包括天猫店、淘宝店、京东店、阿里巴巴、微信、微博等相关电商的运营发展。

第三条、 乙方认为，能依据本协议第二条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供

劳务，乙方也愿意承担所约定劳务。

第四条、 乙方负有保守甲方商业秘密的义务。如因商业泄密造成对甲方损害的，甲

方有权追究其法律责任，并要求乙方予以经济赔偿。

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天猫运营劳动合同

第五条、 甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间：

劳务报酬 元/月；提成分成为毛利的———%（毛利=销售额-成本价格-推广费用-工人工资-拍照费用）

劳务费用的支付方式为每月 日支付上月