hay

分级素质词典 1996年版

Hay集团

第一部分 介绍

这本Hay/McBer公司1996年版分级素质词典：是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的词典。它集Hay/McBer公司二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。各素质的级别经不断修改，变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。 内容

收入在1996年版词典里的素质分为如下几大类：

1． 通用核心素质 标准系列共有18个素质，这个系列可被任何一位Hay/McBer公司获证

分析员分析，也通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这18个素质进行分析。而真正透彻研究的模式往往皆包括这18个为一组的素质（也许以18个素质的改进版为一组）

2&3．补充及个性化通用素质 尽管这些素质也有效且可靠，可在我们素质模式数据库中出现的频率大大低于前18个素质，而且主要出现在低级一些的管理者和监控者身上。这些素质在必要时可增加到核心的18个素质中进行分析。

4．可能出现的素质 这些素质来自

Selection 8

2005年4月

合益Insight Selections公司

――有关人力资源问题的定期系列评估――

富于创新精神的企业：

从最令人羡慕的企业吸取的经验

如想得到更多信息，请联络：

合益Insight Selections公司总监Dawn Sherman

地址：新泽西州Jersey市2310路2300大厦5层Harborside金融中心

邮编：07311-4013

电话： (201) 377-5855

传真：(201) 377-5811

电邮：Dawn_Sherman@f60e16778e9951e79b89277b电邮

导言

合益公司每年均与《财富》杂志联手评选出全球及美国最令人钦佩的企业，并阐述这些企业采取了哪些商业策略使得它们不仅备受业界钦佩而且在商界取得巨大的成功。我们过去进行的研究一直关注范围广泛的课题，包括吸引力、人才的保留、领导力发展、绩效管理、企业文化、战略落实、对经济不确定性的因应以及计划的实施等。

今年，我们的研究旨在重点突出那些有助于提高一家企业发展、实施以及保持创新方法来应对挑战和机遇的能力的因素。创新是一个方兴未艾的话题。在通过压缩成本和提高运营效率使得收效最大化之后，很多企业现在已经开始试图通过创新来促进企业绩效增长。

Selection 8

2005年4月

合益Insight Selections公司

――有关人力资源问题的定期系列评估――

富于创新精神的企业：

从最令人羡慕的企业吸取的经验

如想得到更多信息，请联络：

合益Insight Selections公司总监Dawn Sherman

地址：新泽西州Jersey市2310路2300大厦5层Harborside金融中心

邮编：07311-4013

电话： (201) 377-5855

传真：(201) 377-5811

电邮：Dawn_Sherman@f60e16778e9951e79b89277b电邮

导言

合益公司每年均与《财富》杂志联手评选出全球及美国最令人钦佩的企业，并阐述这些企业采取了哪些商业策略使得它们不仅备受业界钦佩而且在商界取得巨大的成功。我们过去进行的研究一直关注范围广泛的课题，包括吸引力、人才的保留、领导力发展、绩效管理、企业文化、战略落实、对经济不确定性的因应以及计划的实施等。

今年，我们的研究旨在重点突出那些有助于提高一家企业发展、实施以及保持创新方法来应对挑战和机遇的能力的因素。创新是一个方兴未艾的话题。在通过压缩成本和提高运营效率使得收效最大化之后，很多企业现在已经开始试图通过创新来促进企业绩效增长。

目录

第一部分 介绍 ............................................................................................................... 2

第二部分 通用素质（按英文字母顺序排列） .................................................................. 3

成就导向（ACH） .................................................................................................... 3

演绎思维（AT）........................................................................................................ 4

归纳思维（CT） ................................................................................

Hay Group

Ⅰ简介：

合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司，我们帮助领导者将战略转化为现实并帮助个人和组织发挥他们的潜力。我们是一家全球性的管理咨询公司帮助组织将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起，从而实施他们的商业计划并将战略转化成卓越的成果。 1.愿景：

将战略转化为现实。 2.收购：

美国时间2015年9月24日，全球领先的高层猎头公司光辉国际（Korn Ferry）宣布签署收购合益集团（Hay Group）最终协议。根据协议，光辉国际同意以约4.52亿美元的总购买价收购合益集团，合益集团首席执行官史蒂芬·凯伊将仍然负责该部门工作。经过此次交易，光辉国际的领导力和人才咨询部门将并入合益集团（Hay Group）当中，成为一个新的业务部分，这也意味着，合益集团（Hay Group）的核心业务继续被保留下来。在过去70多年内，合益集团（Hay Group）在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量开创性的研究，而此次交易也将成为人力资源咨询领域又一次强强联合的动作。

收购本身我们不予置评，被光辉国际收购后，Hay并没有关门

Hay group的海氏系统法

Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”。体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。 海氏(Hay Group)三要素评估法

海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。“三要素评估法”所指的三个要素

该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出