服装品质管理题库

关于服装品质管理

一,品质管理的观念与标准 1、 关于品质管理的观念

品质管理是一个体系，通过这一体系的有效运作，从而对“过程”加以控制，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。 我国服装业品质管理模式的常见问题：

（1） 很多工厂声称有所谓的100％最终成品检验，但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这就是所谓的检验工作。

（2） 无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样的问题。

（3） 无品质管理的规章制度，不培训检验员，导致检验员在不懂品质标准和检验方式的情况下工作，甚至有些工厂的检验员是临时雇佣不能从事其它服装工作的闲散人员。 （4） 不配备生产线检验员，不作工序检验，不作中期检验，也不测量尺寸规格。往往在最后检验是才发现车缝上、尺寸上以及整烫上的严重缺陷。 （5） 检验区域照明不良，很难达到检验的实际效果。

（6） 检验员的工资水平是最低的，很难发挥检验员的积极性。客户不会相信这样的供货商能生产出合格的产品。

这些缺乏品质管理体系的工厂认为品质管理就是检验，而实际的情况是如果在成品检验时，发现了无法改正的病疵，管

本资料可以对从事服装行业的朋友作参考。

服装品质控制（QC）词汇

APPROVED SWATCH 已批的布办

ART. NO./STYLE NO. 款号

AUTOLOCK ZIPPER 自动锁拉链

BACK STITCHES 回针/返针

BAD JOINED STITCHES 驳线不良

BROKEN HOLE 破洞

BROKEN STITCHES 断线

BROKEN YARN 断纱

BUBBLING 起泡

BUMP AT PLACKET EDGE 筒边钮门位不顺直

CENTER BACK RIDES UP 后幅起吊

CHECKS / STRIPES NOT MATCH 格仔/条子不对称

COLLAR POINTS HI / LOW 领尖高低

COLOR FADING 褪色

COLOR FASTNESS PROBLEM 褪色问题

COLOR FIBRE WOVEN IN 杂色纤维织入

COLOR SHADING 色差

COLOR THREAD LEFT INSIDE 藏色线

COLOR TOO DULL / BRIGHT 颜色太哑/闪

COLOR YARN 色纱

COMBI PROGRAM 配色组合

CONTRAST COLOR 撞色

CREASE MARK 折痕

CROCKING TEST

2018年四川省职业院校技能大赛中职组 “服装设计与工艺”赛项理论题库

一．单项选择

1. 美丽绸俗称里子绸，是一种以C为原料织制的斜纹织物。

A、桑蚕丝 B、柞桑丝 C、人造丝 D、涤纶长丝 2. 洗涤羽绒服装时，一般可以C。

A、干洗 B、湿洗 C、干洗或湿洗 D、干、湿洗并用 3. 重力是决定色彩的不对称平衡的一个重要要素，而重力受多种因素的影响，例如花纹面

料服装上的强调色只有大些，才能引起重视，这说明A影响重力。

A、对比强弱 B、位置 C、背景繁简 D、内在兴趣

4. 在服饰配色中，分隔是常用的法则之一。其中D是常用的分隔色，它能调和的同时

增添华丽感，但使用不当也会造成俗气的印象。

A、红、黄 B、红、绿 C、黑、白、灰 D、金、银 5.根据国家标准，精梳毛织物男西服干洗后优等品的起皱级指标为（ D ）。 A、≥1 B、≥2 C、≥3

服装结构制图题库 一、填空题

1．服装制图的依据是 ，服装结构制图是 的依据。

2．写出下列服装部位或服装代号的部位名称。胸围 ，腰围线 ，袖窿

弧线 ，H ，NP ，BP 。 3．上装号型为170/88A。170表示 ，88表示 ，A表示 。 4．我国人体体型腰胸腰落差划分为 ， ， ， 四种体型。 5．裙子从外形结构看，大致可分为 、 、 、和 等。 6．直裙包括 、 、 等。

7．裥裙有 、 、 、 等。

8．直裙的裙身 ，裙上部是符合人体 的曲线形状，它的外形是腰部 ，臀部 ，外形曲线流畅优美。

9．西裤裤长的测定一般自 处向上 cm左右为始点，顺直向下量至所需长度。

10．西裤裤腰围的放松量一般在 cm之间，适身型裤臀围放松量为 cm之间。

11．西裤后裤片制图时，在后裆直线上，以 为起点，取

品质管理标语大全

优质建设，以质为根。 品质——成功之轮。 优质产品，丰厚成果。 品质为本，财富为果。

累积点滴改进，迈向完美品质。 一丝之差，优劣分家。

1， 没有今天的品质，便没有企业的明天

2，今天工作不努力，明日努力找工作。(六西格玛 3，时刻记住，下一道工序是客户。# V, T1 Q1 e' w1 P [! x1 F0 4，多问几个为什么，问题自然会减速少。 2，多问几个为什么，问题自然会解决。(六西格玛 3，生产是枝叶，品质是土壤. A7 ?, U% V1 a5 |, U 4，产品的品质来源于个人工作的品质。

5，人的品质是工作品质的基本，工作的品质是产品的保证。 6，宁可停3秒，也不可少漏检。 宁可停1分钟，不可少确认一个项目。 宁可停1小时，不可违反规则作业。(六西格玛 8 ，检查，再检查，直到没有不良为止。 9，确认，再确认，直到没有问题为止。

10，规则如同法律，没有严守，总有一天会造成品质事故。(六西格 11，对规则，要了解，要实施，要监督。

12，客户的满意来自现场第一线的辛勤劳动。(六西格玛 13，马虎造就不良，细心塑造品质。

14，一个疏忽百人忙，人人细心无不良。中国品质管理网, W# U, |: 15，发

品质管理工具之柏拉图（排列图）

概述

什么是柏拉图（排列图）？

根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形。柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用 的一种图表。 柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排 列的矩形和一条累计百分比折线组成。

柏拉图（排列图）格式

柏拉图的主要用途

(1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用； (2)识别进行质量改进的机会。

(即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)

作图步骤

1) 选择要进行质量分析的项目；

2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他； 3) 选择进行质量分析的数据的时间间隔； 4) 画横坐标； 5) 画纵坐标；

6) 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；

7) 由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；

8) 利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目（关键的

《服装材料》学试题库

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.特数：指1000ｍ长的纱线，在公定回潮率时的重量克数。 2.织物风格：指人们通过视觉和触觉对织物所作出的综合评价。 3.经组织点：在经纬纱相交处，凡经纱浮于纬纱之上称为经组织点。 4.梭织物：指以经纬两系统的纱线按一定的规律相互交织而成的织物。 5.色织物：指纱线染色后而织成的各种条、格及小提花织物。

6.特克斯：特克斯数采用公制的重量和长度单位，是国际通用和推荐的细度指标，旧称号数，为1000米纱线的重量克数。计算公式如下： 7.旦数：指9000ｍ长的纱线，在公定回潮率时的重量克数。 8.织物风格：指人们通过视觉和触觉对织物所作出的综合评价。 9.悬垂性：织物在自然悬垂状态下呈波浪屈曲的特性。

10.针织物：指用一根或一组纱线为原料，以纬编机或经编机加工形成线圈，再把线圈相互串套而成的织物。

11.纯纺织物：指织物的经纬纱线是由单一的原料构成。 12.公制支数：在公定回潮率时，1ｇ重的纱线所具有的长度(m)。 13.裘皮：鞣制后的动物毛皮。

14.完全组织：当经组织点和纬组织点的排列规律在织物中重复出现为一个组成单元时，该组成单元称为一个组织循环或一个完全组织。

15.针织物：

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店长管理

店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。

一、一个准确的店长角色定位。

店长作为店铺的主角，首先就要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。

1、店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是公司的代表，应处处维护着公司的利益，更不能与店员一起讨论公司的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。

2、店长是店铺的调和剂。店铺员工大部分都是年轻的小姑娘，在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这些小矛盾都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，使店铺工作得以顺畅。

3、店长是导购的协助者。员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动协助导购，以提升店铺销售业绩。

4、店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的传授给店员，提升员工整体素质

服装

服装裁剪车间管理

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对

该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时