供电公司绩效管理实施细则

国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则

（修订稿） 第一章 总则

第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》，结合本所实际制定本细则。

第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。

第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。分级管理是指各班组和员工的绩效考核。其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工（班组成员）的绩效考核由所长考核。

第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。

第二章职责分工

第六条设立绩效考核小组，负责分解落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理办法，并组织实施。

第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总

湖南路桥四分公司

四分公司绩效管理实施细则

第一章 总则

第一条 目的

1、促进公司员工的全面发展，保证公司各项目标的实现，实现薪酬与绩效挂钩，建立科学用人机制 ，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分激发员工的潜力。

2、强化部室之间、项目之间、员工之间的团队合作精神，客观、公正地评价其工作业绩，促进其不断改善工作绩效，提高工作效率。 第二条 原则

1 、绩效管理系统的循环周期分为四个环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与沟通、绩效改进。

2 、绩效管理以提高员工的工作绩效为目的．每个周期的绩效考核成绩均与员工的薪酬、岗位变迁、职务升降等挂钩 第三条 组织机构

1、项目经理、项目高级管理人员绩效考核小组由公司经理授权成立，项目中级管理人员、普通人员绩效考核小组由项目经理授权成立。

2 、绩效考核小组成员人数一般为5～7个且为单数，其中设组长一名。

3 、项目经理绩效考核小组成员：经理、党委书记、副经理、工会主席、财务总监，组长为公司经理。

4 、项目高级管理人员绩效考核小组成员：经理

xxx全员绩效管理实施细则（草案）

第一章 总 则

第一条 为适应xx公司“三集五大”管理要求，建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，依据《xx省电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》和《xx省电力公司全员绩效管理暂行办法》、《xx省送变电公司全员绩效管理实施细则（试行）》，结合xxx（以下简称“公司”）实际，制定本细则。

第二条 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条 全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。

第四条 公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司负责所属各部室、各单位的绩效管理，各部室、各单位负责部室、单位内部的绩效管理。

考核分为三类，即基层单位负责人考核、管理部室考核

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和一线员工考核。其中：基层单位负责人考核是对各单位负责人（含副职）的业绩考核；管理部室考核是对管理部室负责人、管理部室员工

目 录

第一章 监理项目概述 .................................................... 1 一、工程内容及概况 ..................................................... 1 二、主要工程项目 ....................................................... 1 1.供电系统 ........................................................... 1 2.杂散电流系统 ....................................................... 1 3.变电所电力监控及保护系统 ........................................... 2 三、里程碑工期 ......................................................... 3 四、供电系统项目投资情况 .............................................

绩效管理实施细则

第一章 总则

第一条 本细则是在《绩效管理制度》的基础上，结合公司目前经营管理特点而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性，清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管理工作，使绩效管理真正成为全员共享的有效管理工具。

第二条 绩效管理的目的首先是提高公司整体绩效水平，建设性的对员工工作进行评估，以利于个人的职业发展；其次是对员工进行甄别和区分，选拔优秀的人才，推动员工的工作循序渐进，同时淘汰不合格的员工。在绩效管理过程中避免停留在“事后考核”的基准上，更不能使绩效管理成为追究员工过错的工具。

第三条 根据事先设定的目标，制定详细的工作计划，通过有效的绩效管理来推动工作计划的执行力度和效果。

第四条 人力资源部在绩效管理中的角色定位是为各个管理部门提供管理工具、进行绩效培训、组织实施。主要工作是培训各级管理者，使其掌握绩效管理工具的使用方法。

第五条 各个管理部门应在培训的基础上，提高对绩效管理的认识，并根据人力资源部提供的管理制度及模块，实施绩效管理。

第二章 制定工作计划

第六条 工作计划是在进行工作前，预先拟定的具体内容和步骤。工作计划用来指导工作按照设想有条不紊的进行，以避免工作过程中的盲目性和随意性。

目 录

1. 总则....................................................................................................................................... 1 1.1 目的 ........................................................................................................................... 1 1.2 原则 ........................................................................................................................... 1 1.2.1 战略性原则 ...........................................................................................

目标管理绩效考核

实施细则

第一章 总则

第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适的人员。

第二条、考核的原则：

1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评价，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。

第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。 第四条相关名词解释

1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底11月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门

公司费用管理实施细则及指引 一、五项费用开支管理

（一）、费用控制原则

1、业务部门业务费及五项费用总额开支进度不得超过业务量的完成进度，若因“双节”等费用开支影响时间进度比例的，可按以下方式确定开支进度——各部门结合业务进度和业务费开支的时间分布，按月份分解五项费用年度预算、并报公司财务部审核，财务部审核后确定“开支进度比例”。

对未申报费用预算分解的部门，财务部将按业务量完成率和全年时间进度比例的较小值控制费用开支的进度。

2、五项费用全年实行随业务量半变动浮动原则。

3、财务部应对各部门当月费用开支进度进行跟踪和检查，若业务招待费或者五项费用总和已经超出上述“开支进度比例”，则当月业务招待费或者五项费用将不再予以报销、递延至下月开支；同时，月度预算范围内的各类费用必须在规定的有效时间内报销（详细要求见后面的报销时间要求），否则不予以报销。

若财务已通知当月费用开支额度用完，部门仍提交报销申请，则财务将可以不予报销且单据不予退回。

4、财务部应在每月12日前将各部门上月费用开支情况通知到各部门，各部门须根据累计进度比例及预算分解情况控制本月费用的开支。

（二）、费用开支规范

1、业务招待费

（1）、关于单据填写及附件的规范

①按规定填写“

国网北京城区供电公司电力管道 断面管理实施细则（试行）

第一章 总则

第一条 为加强电力管道断面管理工作，明确各部门职责分工，优化断面审批流程，根据国网北京市电力公司《电力管道断面管理办法》要求，制定本细则。

第二条 本细则适用于城区供电公司所辖各类占用（改变）10千伏电压等级电力管道断面空间位置（含新建电力管道）的电缆、光缆工程。

第三条 客户工程占用管道的，占用费依据京价（商）字[2003]146号、京电营〔2014〕31号文件中规定的收费标准和节点收取。

第二章 管理机构及职责

第四条 运检部是公司电力管道断面的归口管理部门，负责断面的日常管理工作及除重要电力管道外的断面审批；负责管道运维管理工作或将管道运维工作委托专业管道运维单位完成；负责将重要电力管道断面申请报送北京公司运检部审批；负责断面 GIS 信息管理工作，负责断面管理信息、断面审批单等的统计、报送工作。

运检部线路专业负责入沟作业的审批，参加现场踏勘、图纸审核、竣工验收工作，负责断面GIS信息的录入及维护，并负责验收通过后报有关调控中心。

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第五条 发策部负责根据电网规划和运检部发布的不适于敷设电缆的电力管道清单，制定电网及电力管道规划。

第六条安监部行

XXXXX公司 差旅费管理实施细则

为进一步规范公司差旅费管理，保证出差人员工作需要，严格控制差旅费支出，参照路桥集团《机关差旅费管理办法》，结合公司生产经营实际，制定本实施细则。

第一章 基本原则

第一条 公司差旅费实行核销制，即住宿与区间交通在规定的标准范围内实报实销，伙食补助与公杂费定额包干。

第二条 所有的差旅业务均实行事前审批制度，人员出差必须经分管领导和主管领导同意批准，未经同意擅自出差者，不予报销差旅费并扣发出差期间工资。

第三条 出差安排遵循“必需、合理、节约”的原则，严格控制出差人数和天数，严禁以各种名义增列差旅费用；禁止利用工作之便，借业务活动之名，进行私人外出考察活动，切实加强公司出差管理工作。

第四条 公司各类人员到工地调研、检查指导工作，一律轻车简从，合理安排出差人数，优先考虑在项目部食宿。

第五条 公司出差人员在外住宿以两人一间为主，尽可能减少单人间数量，禁止公司出差人员在外住套间。

第六条 本细则所述出差分办理公事、会议培训和工地留守三类情况。分别为公司员工因公到X外（指XXXX四区以外，下同）

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办理公事的；公司员工因公到X外进行考察、学习、培训、开会的；冬休期间在项目留守值班的。

公司人员到X