粤建工程项目管理有限公司

19.

可行性分析报告

时间：二○○三年五月

第一章总论

1、项目提出的背景

随着我国加入WTO，民营医药企业将面临国际竞争国内化的严峻考验。涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金实力、人才实力和品牌影响力。市场竞争激烈。使民营企业面临的外部环境更加错综复杂。民营医药企业只有培育和提升自己的竞争力，才能获得持续的竞争优势。为此，裕丰医药化工有限公司特提出了此项目。

２、项目建设的必要性和可行性

（1）公司前身是城南医药化工厂，属乡办集体企业，1979年兴建开工，有着二十多年的辉煌历史，随着市场经济不断深入，1999年通过改制而成立裕丰医药化工有限公司，企业规模进一步扩大，2002年年产值达520万元，利税50万元。但现有的1700平方米的面积已远远不能满足生产要求，急需扩建。

（2）尽管公司开发新药数量少，但科技含量高，二十多年来，公司研究开发费用一般为销售额的8％至15％，新药创制能力一直处于较高水平。公司自主开发的含硫钾(国药准字H43020623)为全国独家品种，获得国家专利，其他一些产品也得到客户的好评。由于规模小、资金的缺乏导致公司很难同大公司大企业竞争。

（3）高新技术的专业人才逐年增多。多年来，公司培养了一批又一批既懂专业知识，又能拓展

VISHAY SEMICONDUCTOR (TIANJIN) CO. LTD. SPECIFICATION Page 1of 27

1.

规 格 名 称：

通 用 半 导 体（ 中 国） 有 限 公 司 厂 务 工 程 项 目 管 理 规 定 2.

目 的：

为 加 强 对 通 用 半 导 体（ 中 国） 有 限 公 司 厂 务 工 程 项 目 的 管 理， 规 范 施 工 项 目 的 规 划、 设 计、 发 包、 监 工、 验 收、交 付 使 用 以 及 售 后 服 务（保 修）工 作， 提 高 工 程 建 设 质 量， 消 除 质 量 隐 患， 防 止 因 违 章 施 工 导 致 的 人 身 伤 害、设 备 损 伤、 动 力 中 断 以 及 公 司 财 产 的 损 失，完 善 工 程 文 件 管 理 体 系， 特 制 定 本 规 定。 3.

适 用 范 围：

本 规 范 适 用 于 通 用 半 导 体（ 中 国） 有 限 公 司 各 类 厂 务 工 程 项 目， 包 含 新 建

广西翰林工程项目管理有限责任公司

竞争性磋商文件

项目名称：桂林市公共服务项目用地、国有农用地基

准地价体系专项工作

项目编号：GLZC2018-C3-00797-GXHL

采购单位：桂林市国土资源局

采购代理机构：广西翰林工程项目管理有限责任公司

2018年12月

目 录

第

一

章

：

竞

争

性

磋

商

公

告............................................1b5E2RGbCb5E2RGbC 第

二

章

：

供

应

商

须

知.....................................................3p1EanqFDp1EanqFD 第三章：项目采购需

求..............................................18DXDiTa9EDXDiTa9E 第四章：评审办

法........................................................20RTCrpUDGRTCrpUDG 第五章：政府采购合同（合同主要条款及格式）...22 第

六

章

：

响

应

文

件

（

格

式）.....................................

广西鑫磐工程项目管理有限责任公司

询价采购文件

项目名称：体育器材采购 项目编号：XPRX2015023

采 购 单 位：贵港市体育学校

招标代理机构：广西鑫磐工程项目管理有限责任公司 2015年2月

目 录

询价采购公告........................................2 报价人须知..........................................3 报价资料表..........................................9 采购项目内容及要求..................................11 报价文件格式 .......................................12 附件目录 ...........................................13

1

广西鑫磐工程项目管理有限责任公司

体育器材采购（XPRX2015023）

询价采购公

广西鑫磐工程项目管理有限责任公司

询价采购文件

项目名称：体育器材采购 项目编号：XPRX2015023

采 购 单 位：贵港市体育学校

招标代理机构：广西鑫磐工程项目管理有限责任公司 2015年2月

目 录

询价采购公告........................................2 报价人须知..........................................3 报价资料表..........................................9 采购项目内容及要求..................................11 报价文件格式 .......................................12 附件目录 ...........................................13

1

广西鑫磐工程项目管理有限责任公司

体育器材采购（XPRX2015023）

询价采购公

.

基建工程项目管理办法

1 目的

为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金使用效益。 2 范围

适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义

项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责

4.1 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。

4.2 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。

4.3 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。 4.4 项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容

5.1 需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法

项目监理机构人员岗位职责

青岛建工集团房建项目管理办法

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。

第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

页脚内容18

项目监理机构人

易建工程项目管理软件

易建工程项目管理软件Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｏｆｔｗａｒｅ

易建工程项目管理软件

目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

易建工程项目管理软件

产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

中国中铁股份有限公司工程项目 物资集中采购管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。

第二章 物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次

第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。主要职责：

1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；

2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；

3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名

中铁股份物 2011 441号

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目物资 （集中采购）招标管理办法（暂行）》的通知

股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：

为推进股份公司“四个集中”管理战略目标，落实《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物 2008 218号）相关规定，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，制订了《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》，并经2011年9月27日总裁办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

二〇一一年十月十一日

- 1 -

中国中铁股份有限公司工程项目

物资（集中采购）招标管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为推进中国中铁股份有限公司 （以下简称股份公司）“四个集中”管理的战略目标，贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）》（中铁股份物 2008 218号）文件要求，规范股份公司及各集团公司物资招标采购行为，加强物资采购过程的监督与控制，降低采购供应成本，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规和公司有关的规章制度，制定本办法。

第二条 股份公司及下属各集团公司直属的各类工程项目（包