保教水平提升 管理绩效
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通过卓越绩效评价提升供电企业管理水平
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通过卓越绩效评价提升供电企业管理水平
作者:许维兵
来源:《科技信息·下旬刊》2017年第10期
摘要:供电企业的管理水平直接关系着供电企业的经济效益,关系着供电企业的整体运行,通过卓越绩效评价,建立卓越绩效评价机制,全面提升供电企业的管理水平。在供电企业的管理过程中,导入卓越绩效评价模式,组织开展自我评价和管理短板改进,形成管理绩效评价机制、管理改进提升机制和卓越管理案例推广应用机制,全面优化供电公司的整体管理水平。
关键词:卓越绩效评价;供电企业;管理水平 一、卓越绩效评价机制在供电企业管理中的作用
随着国民经济的快速发展,电能资源的利用率越来越高,竞争也越来越激烈,供电企业如何精准性地提供服务,如何有效把握客户群体,质量管理是第一位的,质量管理不仅能够优化供电企业自身的服务水平,同时也能够提升供电企业的整体管理水平,帮助供电企业获得应有的经济效益和社会效益。在供电企业的管理过程中,导入卓越绩效评价机制,具有关键性的作用。
(一)发挥管理绩效评价机制的约束作用
在供电企业的管理过程中,
运用鲁班BIM提升精细化管理水平-刘保石 - 图文
运用鲁班BIM技术提升精细化管理水平
刘保石
(江苏正方园建设集团有限公司 214043)
[摘 要]:本文介绍了鲁班BIM技术在某工程中运用的实例,重点对模型建立、工程量统计、管线三维综合平衡、关键接点施工过程模拟等运用情况进行了详细的介绍和分析,结果显示采用鲁班BIM技术大大提高了工程项目的精细化管理水平,为以后的BIM技术运用提供了参考。 [关键词]:BIM技术 三维模型 精细化管理
1.工程简介
无锡正方园科技大厦位于无锡太湖科技中心高浪路与华清大道的交叉口,定位于高档写字楼,地下二层,地上十九层,总建筑面积44224m2,建筑高度88.6m,框架剪力墙结构。
2.BIM简介
BIM-Building Information Modeling,建筑信息模型, 其核心是通过在计算机中建立虚拟的三维模型,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息,还包含了空间、时间等非构件对象的状态信息。
借助这个富含建筑工程信息的三维模型,建筑工程的信息集成化程度大大提高,从而为建筑工程项目相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台,
是工程项目精细化管理的重
运用鲁班BIM提升精细化管理水平-刘保石 - 图文
运用鲁班BIM技术提升精细化管理水平
刘保石
(江苏正方园建设集团有限公司 214043)
[摘 要]:本文介绍了鲁班BIM技术在某工程中运用的实例,重点对模型建立、工程量统计、管线三维综合平衡、关键接点施工过程模拟等运用情况进行了详细的介绍和分析,结果显示采用鲁班BIM技术大大提高了工程项目的精细化管理水平,为以后的BIM技术运用提供了参考。 [关键词]:BIM技术 三维模型 精细化管理
1.工程简介
无锡正方园科技大厦位于无锡太湖科技中心高浪路与华清大道的交叉口,定位于高档写字楼,地下二层,地上十九层,总建筑面积44224m2,建筑高度88.6m,框架剪力墙结构。
2.BIM简介
BIM-Building Information Modeling,建筑信息模型, 其核心是通过在计算机中建立虚拟的三维模型,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息,还包含了空间、时间等非构件对象的状态信息。
借助这个富含建筑工程信息的三维模型,建筑工程的信息集成化程度大大提高,从而为建筑工程项目相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台,
是工程项目精细化管理的重
流程管理与绩效提升
一.流程概说
(一)流程的定义
流程是为了制造特定的产品或服务,或为了达成某一特定结果所必须的一系列作业活动的串连。这些作业活动结合了所需之人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,以达成预期之结果。 (二)流程的特性 可 可衡量的投入 可衡量的产出 增加可
附重·可衡量的投入 ·产品 加复 ·人力资源 ·服务 价进·物料、设备 ·资讯 值 行的的·标准、教育 · 作 过 · · 业程 活 · · 动 ·
二.流程的重要性
顾客满意主要取决于关键顾客接触点;而每一个接触点所提供的产品
或服务是来自一个或多个流程。
客户满意度衡量及改善 愉快并再交易的客户 --1--
客户与你交易的接触点 ·询问 ·帐务 ·报价 ·售后服务 ·采购 ·抱怨 ·交货 客户与你交易的接触点 ·专业知识 ·信任度 ·亲和力 ·产品能力 ·回应力 ·解决方案 三.流程的种类
(一)核心流程
·设计流程
·生产/交货流程 ·售后服务 (二)支援流程
·成本管理流程 ·会计作业流程
·设备管理维护流程
四.流程架构与流程图
(一)流程架构 次流程 主
以绩效评估为抓手 提升机构编制工作管理水平
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以绩效评估为抓手 提升机构编制工作管理水平
作者:刘雯科
来源:《机构与行政》2012年第04期
十七届二中全会审议通过的《中共中央关于深化行政管理体制改革的意见》中明确指出:“推行政府绩效管理和行政问责制度。建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估制度,提高政府执行力和公信力。”政府绩效评估制度是指运用科学的标准、方法及程序对政府公共部门的效率、效能、服务质量、公共责任和公众满意程度等方面进行分析判断,并对政府管理过程中的投入、产出和成果所反映的绩效进行评定的过程。政府绩效评估作为现代政府管理体系中重要内容,是深化政府机构改革和推动政府职能转变的关键环节,对进一步优化组织结构,提高行政效率、行政效能,降低行政成本有着极其重要的作用。
部门“三定”规定作为机构编制部门加强部门职责管理的重要手段,是政府(广义上的政府,下同)各职能部门履行职责的重要依据。以考核部门职责落实和职能配置为抓手,发挥考核评估的导向作用,探索建立政府绩效评估制度,全面考核评估其履职尽责的绩效,不仅是机构编制部门义不容辞的责任,也是新时期机构编制部门落实科学发展观的重要体现。
以绩效评估为抓手 提升机构编制工作管理水平
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以绩效评估为抓手 提升机构编制工作管理水平
作者:刘雯科
来源:《机构与行政》2012年第04期
十七届二中全会审议通过的《中共中央关于深化行政管理体制改革的意见》中明确指出:“推行政府绩效管理和行政问责制度。建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估制度,提高政府执行力和公信力。”政府绩效评估制度是指运用科学的标准、方法及程序对政府公共部门的效率、效能、服务质量、公共责任和公众满意程度等方面进行分析判断,并对政府管理过程中的投入、产出和成果所反映的绩效进行评定的过程。政府绩效评估作为现代政府管理体系中重要内容,是深化政府机构改革和推动政府职能转变的关键环节,对进一步优化组织结构,提高行政效率、行政效能,降低行政成本有着极其重要的作用。
部门“三定”规定作为机构编制部门加强部门职责管理的重要手段,是政府(广义上的政府,下同)各职能部门履行职责的重要依据。以考核部门职责落实和职能配置为抓手,发挥考核评估的导向作用,探索建立政府绩效评估制度,全面考核评估其履职尽责的绩效,不仅是机构编制部门义不容辞的责任,也是新时期机构编制部门落实科学发展观的重要体现。
如何提升企业安全管理绩效
安全教育培训记录
人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素, 第二类危 险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力,危险源及其 风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实,就危险源辨识、风 险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危 险发生的基本路径,以岗位为单元,采用以作业活动(场所)分析为主 的方法,辨识第一类危险源,评估其风险,落实控制措施,加强检查评 价,强化风险预警,保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动 态进行,建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织 相关技术、管理和操作人员进行辨识,自下而上逐级审定。危险化学品 重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则,紧紧围绕第一类危险源的控制措施,抓住“人、物、环、管”等核 心要素, 排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患,有效整治事故隐患,通过事故隐患的排查治理,确保第一类危 险源控制措施充分、有效。通过对本区
公司管理水平提升总结
云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果
总 结
2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年,按照《云南锡业集团(控股)有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团(控股)有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求,公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下,在董事会的正确领导下,公司上下共同努力,紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作,管理水平提升工作得到稳步推进,各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下:
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题,着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节,进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新,促使公司管理水平提档升级,管理效率明显提高,整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平,整体管理水平达到省内同行业先进水平;力争
在3年内达到国内同行业先进水平;力争在5年内达到国际同行业先进水平。
二、制定工作
公司管理水平提升总结
云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果
总 结
2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年,按照《云南锡业集团(控股)有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团(控股)有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求,公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下,在董事会的正确领导下,公司上下共同努力,紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作,管理水平提升工作得到稳步推进,各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下:
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题,着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节,进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新,促使公司管理水平提档升级,管理效率明显提高,整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平,整体管理水平达到省内同行业先进水平;力争
在3年内达到国内同行业先进水平;力争在5年内达到国际同行业先进水平。
二、制定工作
如何有效提升绩效管理能力
如何有效提升绩效管理能力 单选题
1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D
绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念
正确答案: C
2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D
员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法
正确答案: D
3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D
老板 部门负责人 财务部 人力资源部
正确答案: C
4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D
老板 财务部 部门负责人 人力资源部
正确答案: D
多选题
5. 管理者的任务包括 √ A B C D E
确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属
正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D
战略 企业文化 薪酬 组织能力
正确答案: A D
7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D
知识 态度 技能 道德
正确答案: A B C
8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D
员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式