国有企业经营机制改革

在两权分离条件下,所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营者激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营者激励与约束机制存在明显的缺陷,主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提;以企业制度创新为突破口;以经营者绩效考核为支撑点;并坚持正确的激励(约束)原则。

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企业改革与管理

山东财政学院学报 (双月刊)

20年第 1 ( 02期总第 5 7期)

论国有企业经营者激励与约束机制的 构建李秀荣

(山东财政学院，山东济南 2￣1) 5 4[摘要]两权分离条件下 .在所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在

是建立经营者激励与约束机制的理论出发点：我国现行国有企业经营者教励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次改革还韧底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主艾市场经济为前提；以企业制度宙新为突破口； j以经营者绩效考核为支撑点；坚持正确的激励(并妁束 )原则。

[关键词]国有企业；经营者：激励与约束机制[中图分类号】2 6 1 F7. [文

在两权分离条件下,所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营者激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营者激励与约束机制存在明显的缺陷,主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提;以企业制度创新为突破口;以经营者绩效考核为支撑点;并坚持正确的激励(约束)原则。

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企业改革与管理

山东财政学院学报 (双月刊)

20年第 1 ( 02期总第 5 7期)

论国有企业经营者激励与约束机制的 构建李秀荣

(山东财政学院，山东济南 2￣1) 5 4[摘要]两权分离条件下 .在所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在

是建立经营者激励与约束机制的理论出发点：我国现行国有企业经营者教励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次改革还韧底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主艾市场经济为前提；以企业制度宙新为突破口； j以经营者绩效考核为支撑点；坚持正确的激励(并妁束 )原则。

[关键词]国有企业；经营者：激励与约束机制[中图分类号】2 6 1 F7. [文

浅议我国国有企业经营者薪酬激励

一、引言

自1994年以来,我国已确立了国有企业改革的目标是建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。随着现代经济的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，企业高层的决策越来越集中到企业经营者手中。他们是经济发展的一种重要的人力资本，在领导企业创造价值的过程中，他们投入的不是一般的劳动，而是一种素质和精神的综合，因而，他们是企业的核心和灵魂。对企业经营者的投入给予合理的回报，不仅能调动他们的积极性，而且最终将关系到企业的生存和发展。

二、国有企业经营者薪酬现状分析

管理学家认为，所有人类行为都具有一定的目的性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为，而人的动机多起源于人的需求，在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足个体的需要，而激励，正是指激发、引导、保持个体的行为，使其实现激励主体所期望目标的过程，一个激励的过程，实际上就是满足人的需求的过程。

国企经营者是指在国有企业中从事企业战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员，国企经营者作为一般意义上的人，当然也有一般人所有的生存等基本需要。但由于他们已经获得了一定程度的成

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国有企业经营管理的创新思路探索

作者：陶威

来源：《科学与财富》2018年第28期

摘 要：在我国目前的经济条件下，国有企业不仅外部发展环境产生变化，内部环境也有深刻变化， 在双重压力之下，国有企业必须要提高经营管理的要求。在如今的国有企业经营管理中，存在着许多的问题，因此，要加强经营管理方面的创新，不断的拓展思路，改变过去的落后观念，探讨出新的经营策略。下文中，笔者对此进行了分析和探索。 关键词：国有企业；创新思路；经营管理 引言

国有企业是我国经济的支柱，也是国民经济发展的命脉，在过去的几十年里，国有企业发展迅速，为国家和社会做出了许多贡献。但是如今国家形势发生了变化，国有企业的发展受到了许多因素的影响，面临了许多的挑战和生存发展问题。如果国有企业想要在市场经济条件下获得长足的发展，就必须重视拓宽创新思路，研究新的经营管理策略。在这个过程中，国有企业要从实际情况出发，认真的分析目前的问题，改善以往的落后问题。 1 探索国有企业经营管理创新的重要性

如果国有企业想要获得持续性的发展，就不

提高国有企业经营管理者的基本素养

摘要：建设高素质的经营管理者队伍，是建立现代企业制度的必

然要求，是在激烈的市场竞争中生存发展的需要，也是创建“创新

型企业”的基本条件。国有企业经营管理者应该要有改革的胆略、

发展的眼光、创新的意识、进取的精神，要做有鲜明个性的管理者。

国有企业经营管理者应当具备维护稳定的能力、科学发展的观念、

开拓创新的精神、真诚服务的意识、率先垂范的言行、宽容平和的

心态等基本素养。

关键词：企业；经营管理者；素养

国有企业是国民经济的重要支柱，是我国经济发展和社会主义建

设的重要力量。国有企业的生存和发展，直接关系我国经济发展的

质量和水平，关系国计民生和国家战略安全，关系我们党执政的经

济基础。搞好国有企业需要一支高素质的经营管理者队伍。

建设高素质的经营管理者队伍，是建立现代企业制度的要求，也

是在激烈的市场竞争中生存发展的需要。《中共中央关于国有企业

改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中指出，要

“采取多种形式加强教育培训，全面提高经营管理者素质”。国有

企业经营管理者究竟应该具备什么素质？《决定》做了一定的说明：

“发展社会主义市场经济对国有企业经营管理者提出了更高要求。

他们应该是：思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法

国有企业经营业绩考核管理办法会签表 文件编号 生效日期 版本编号 密级程度 □ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密 目 的 为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务的正常开展，特制定本办法。 适用范围 版本优化说明 优化 原因 优化 内容 应知应会 一般了解 部门/区域 总公司 分公司 岗位 传达对象 部门/区域 总公司 分公司 岗位 上级流程或办法 下级流程或办法 类型: □岗位职责 □操作规程 √管理办法 □其他 制订： 财务中心 拟稿：资金管理部 会签： √运营中心 √人力资源中心 √综合中心 √企划中心 √财务中心 √资讯科技中心 √审计监察中心 √培训中心 √中融信 √客户服务中心 √市场研发中心 √企业发展中心 批准： □本中心副总裁 √总裁 □其他：

国有企业经营业绩考核管理办法

第一部分：绩效考核办法

一、员工绩效考核的目的

使上级能及时对部下所担当

关于国有粮食企业(粮库)经营情况及经营机制转换的探讨

我市自国有粮食企业改革以来，国有粮食购销企业数由改革前的365个减为目前的62个，职工人数由改革前的34878人减为目前的2950人，虽然已取得产权制度改革的初步胜利，但从目前国有粮食企业运行的情况来看，距离将“企业搞活、做大做强，加快发展”这个目标相差甚远。2009-2011年全市粮食行业盈利分别为1018.93万元、861.96万元、218.05万元，其中2011年我市夏季小麦、秋季稻谷最低收购价预案均未启动，造成补贴收入大幅减少。因此，粮食企业改革、经营机制转换可谓任重道远，时不待我。下面就我市国有企业经营及经营机制转换情况分析如下。

一、全市国有粮食企业（粮库）的现状

（一）储备规模情况。目前我市62家国有粮食企业(粮库)中：储备规模1亿斤以上国有粮食企业(粮库)10个；储备规模5000万斤--1亿斤国有粮食企业(粮库)16个；储备规模3000万斤—5000万斤国有粮食企业(粮库)10个；储备规模1000万斤—3000万斤国有粮食企业(粮库)19个；储备规模1000万斤以下国有粮食企业(粮库)7个。从单个企业来看，库存量增加后，费用成本、人均费用和利润总额都会随着增加。人均粮食保

国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析

摘 要

本文以人力资源管理为指导理论，通过对薪酬的含义和作用的研究，认为加强我国国有企业薪酬管理是人力资源管理的重要步骤。在指出我国国有企业薪酬管理存在的问题后分析了产生这些问题的原因，并根据问题和原因分析，提出了加强我国国有企业薪酬管理的措施：提供具有公平性和竞争力的薪酬转变政府职能为企业提供良好的外部环境；建立完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制；促进福利政策设计的人本化；开展工资集体协商，完善健全增资机制；塑造新型企业文化，建立企业核心价值理念。

关键词：薪酬； 激励； 国有企业

ABSTRACT

This paper is guided by the human resources management theory, through the study of meaning and effect on salary, that strengthening the salary management in state-owned enterprise in our country is an important step in human resource management.

国有企业改革的历程与现状

一、国有企业改革的成因

在1978年改革开放之前，我国生产形势是以 国有企业为主，企业相当于政府的一个部门，在行 政管理等方面完全隶属于政府，生产任务下放，国 家统收统支，企业利润全部上缴。国家统负盈亏， 企业不负盈亏责任。企业一般采取经济核算制，同 时没有破产制度，由政府决定关停并转，企业没有 劳动用工权，实行劳动终身制，职工工资等级由政 府统一规定。中共十一届三中全会后，随着我国改革开放的不断深入，我国由计划经济体制进入了市 场经济体制，社会市场经济模式不断建全和与发 展。国有企业在原有的计划经济体制下的地位也受 到市场经济的影响，如在经济效益、生产、人事制 度、工资制度等各方面都出现了不同的危机。针对 传统国有企业政企不分、经营者缺乏自主权和低效 率运行的弊端，中央政府颁布了一系列扩大企业自 主权的文件，推动了国有企业经营权层面的改革。 改革以来，国有企业的位置发生了逆转。据有关资 料介绍，1978年全部国有企业中，亏损企业造成 的亏损额为115．3亿元。到了1997年，已升至 1420．9亿元。1978年国有工业生产企业的亏损面 为23．9％。到了1997年，该比例上升为43．9％。 1997年底，

金蝶软件 企业经营实战演练培训

11

我猜，我猜，我猜猜猜

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企业经营实战演练金蝶软件(中国)有限公司2013年10月

体验式培训的特点

应用

提升 分享 体验44

游戏规则

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Agenda

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Agenda1 实战演练的目的 2 3 4 实战演练的准备工作 初始年份讲解 实战演练的规则讲解 企业经营实战演练

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实战演练总评77

实战演练的目的 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 ……

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不同角色关心的问题总裁(CEO)关心的问题 企业战略是否贯彻执行？ 企业战略调整的依据？ 企业的效益分析(收入/利润/股东权益回报率……) 企业经营的风险分析(竞争对手/资金链/产品战略……) 企业经营的成本分析 ……

财务总监(CFO)关心的问题 企业现金流 企业融资渠道和方式 企业的投资管理与控制 企业全面预算管理 企业经营的成本控制 财务报表 ……99

不同角色关心的问题营销总监(COO) 关心的问题 如何获取更大的市场份额？ 如何开拓新市场？ 如何保留住客户？挖掘客户的更多价值？ 销售业绩状况