等保测评管理制度

安全保粮管理制度

为加强安全保粮工作管理,根据《国家粮油仓库管理办法》和粮油储藏技术规范，结合目前安全保粮管理的实际情况，特制定本制度。

第一条 安全保粮的工作任务是：采用先进的管理办法和科学的储粮技术，以

最低的储粮费用，保持库存粮油品质良好，不变质、不霉变、不污染，保证库存粮油账实相符，不溢仓不亏仓。

第二条 粮库主任为安全保粮第一责任人，负总责；分管仓储副主任为安全保

粮具体责任人，负具体责任；仓储科科长和保管员为安全保粮直接责任人，负直接责任；检验科(室)科长(检验员)对粮食质量管理负直接责任。

第三条 粮库应建立健全安全保粮组织、储粮害虫防治组织，落实安全保粮责

任。广泛开展争创“一符四无”(即：账实相符、无害虫、无变质、无鼠雀、无事故)粮仓活动，积极推广科学保粮技术，不断提高科学保粮水平。

第四条 实行“一、三、七”粮情检查制度，即：粮库每7天检查1次，仓储

科每3天检查1次，保管员每天检查1次，并要认真做好安全保粮的各项记录。 第五条 粮食在储藏期间定期检测项目：粮温、仓温、气温、粮食水分、仓湿、

气湿、害虫密度、粮食质量。粮食在储藏期间不定期检查项目：粮仓和粮囤防雨、防汛、防潮，储粮环境卫生，鼠害以及安全状况等。

第六条 坚持

建筑装饰工程有限公司 维保部管理制度

建筑装饰工程有限公司

维保部管理制度

二零一一年八月

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建筑装饰工程有限公司 维保部管理制度

目录

第一章 维保工作界面划分规定?????????????????????3 第二章 维保施工人员管理制度?????????????????????7 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章

现场维修管理规定???????????????????????9 维保部收发文及档案管理制度??????????????????10 质保期已过工程和售楼处等有偿服务管理规定???????????11 客户投诉处理办法???????????????????????12 客户回访管理制度???????????????????????13 材料的出入库管理制度??????

可编辑

担保项目保后管理制度

第一章总则

第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施，现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金[2001]77号）制定本制度。

第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。

第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与；风险管理部负责重点检查、风险检测。

第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。

第二章保后管理操作流程

第一节常规检查

第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查。

精品

可编辑

第六条常规检查的工作程序：

一、确定保后检查负责人。项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人，负责进行保后常规检查工作。

二、约见、走访客户，上门检查。项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。

三、收集资料。项目经理应

等保测评

测评基本内容

对信息系统安全等级保护状况进行测试评估，应包括两个方面的内容：一是安全控制测评，主要测评信息安全等级保护要求的基本安全控制在信息系统中的实施配置情况；二是系统整体测评，主要测评分析信息系统的整体安全性。其中，安全控制测评是信息系统整体安全测评的基础。

对安全控制测评的描述，使用测评单元方式组织。测评单元分为安全技术测 评和安全管理测评两大类。安全技术测评包括：物理安全、网络安全、主机系统 安全、应用安全和数据安全等五个层面上的安全控制测评；安全管理测评包括：安全管理机构、安全管理制度、人员安全管理、系统建设管理和系统运维管理等五个方面的安全控制测评。具体见下图：

测评过程

等级测评过程分为四个基本测评活动：测评准备活动、方案编制活动、现场测评活动、分析及报告编制活动。而测评双方之间的沟通与洽谈应贯穿整个等级测评过程。

测评准备测评方法 编号 1 方案编制现场测评报告编制 测试方法 人员访谈 测试方法说明 与被测信息系统相关管理人员进行交流、讨论等活动，获取相关证据，了解相关信息。 检查被测信息系统是否具有GB/T 22239-2008中规定的的制度、策略、操作规程等文档，检查是否有完整的制度执行情况2 文档审查 记录

X X X X X 电 梯 有 限 公 司 维 保 运 营 管 理 制 度

1

（试运行）

为了更好的做好公司电梯的维保工作，为严明纪律，奖罚分明，提高员工的工作积极性及责任心，维保部根据公司的实际，结合公司的相关制度，特制订维保工作管理制度，本制度可根据实际情况进行修改及补充。

一、目的

该制度是为了有效管理各维保、维修片区，明确各自的职责，合理安排任务，协调与相关部门的工作，有效的完成公司维保工作。二、适用范围 维保全体员工 三、制度明细 1、维保部门结构图

2、维保相关人员的工作职责及任职要求 3、薪资待遇、晋升及补贴 4、劳保用品管理制度 5、员工考勤管理制度 6、绩效考核

7、员工请假、休假管理制度 8、维保奖罚制度 9、维修、保养流程图

10、项目更换材料及采购领用流程图 附件：维保部业务提成管理办法

2

一、维保部门结构图 业务部 维保部 部门 经理 区域区域主管 主管 片区片区 组长 组长

维保维保维保维保小组小组小组小组组员 组员 组员 组员

3

二、维保相关人员任职要求及岗位职责

维保经理任职要求及岗位职责

任职基本要求：维修技能突出，对各项故

篇一：幼儿园保教管理制度范文

一、健全管理组织网络

建立园保育工作领导小组：园长为幼儿园管理第一责任人，对幼儿园保育工作进行全面监督与总体布置；园总务负责共同监督管理；总务负责制定具体工作计划、落实检查与监管考核；保健组长负责专业指导、检查各部门岗位人员的日常保育工作；各岗位人员根据自身岗位要求，认真落实保育要求。

二、规范管理操作程序

1、工作会议。管理小组定期召开工作会议，制定工作计划，交流检查情况，总结经验，发现不足，开展研究。会议由分管园长每月一次主持召开。

2、业务学习。保育人员业务学习有集中培训和日常学习。内容包括：保育工作制度、岗位职责、规范操作程序、技能培训、案例分析等。日常业务学习由分管领导管理、保健组长主持。保证学习时间每两周至少一次。

3、检查考核。以总务和保健组长为主，结合班子成员的每日考核检查。检查内容有：常规保育、伙食营养、环境卫生、安全情况等。

4、每学期举行2次以上三大员业务技能竞赛活动。

5、每学年有1个保育工作专题研究课题。

6、成立与氨膳食管理委员会。建立由分管园长为责任人，保健组长为主要负责人的膳食管理机制。膳管会成员由分管园长、保健教师、园总务、营养组长、财会人员、班组长、保育小组长及家长代表组成。

三、严格执行用人机制

幼儿园保教管理制度

幼儿园保教管理制度

一、 教育教学

教研组长例会制度

1、每月召开一次教研组长会议，各教研组长汇报上月教研活动的内容，在回顾总结反思的基础上布置安排下月教研活动的内容。

2、加强有关教育学、心理学及当前先进教改经验的学习，了解国内外教学发展动态。

3、具体落实上级教学部门的有关文件精神，并根据实际工作情况及时召开教研组长、教研组会议。

4、教研组长无特殊情况不能无故缺席大教研组长会议。

科研组例会制度

1、例会召开时间：原则上每月一次。具体时间由召集人负责安排。

2、例会要求：

（1） 召集人具体协调，安排时间，保证一月一次的会议，并做好记录。

（2） 各小组成员需准时到会。

（3） 注重会议的内容与质量，不流于形式。

3、会议的主要内容

（1） 学习、传达上级部门有关科研工作的重要精神。

（2） 贯彻落实幼儿园有关科研方面的决议事项。

（3） 研究提高科研实效的管理措施。

（4） 安排商讨近期科研重点工作。

（5） 研究解决科研工作中各环节存在的问题。

（6） 研究教育教学相关问题，拟定实施计划方案，提交相关部门通过

X X X X X 电 梯 有 限 公 司 维 保 运 营 管 理 制 度

1

（试运行）

为了更好的做好公司电梯的维保工作，为严明纪律，奖罚分明，提高员工的工作积极性及责任心，维保部根据公司的实际，结合公司的相关制度，特制订维保工作管理制度，本制度可根据实际情况进行修改及补充。

一、目的

该制度是为了有效管理各维保、维修片区，明确各自的职责，合理安排任务，协调与相关部门的工作，有效的完成公司维保工作。二、适用范围 维保全体员工 三、制度明细 1、维保部门结构图

2、维保相关人员的工作职责及任职要求 3、薪资待遇、晋升及补贴 4、劳保用品管理制度 5、员工考勤管理制度 6、绩效考核

7、员工请假、休假管理制度 8、维保奖罚制度 9、维修、保养流程图

10、项目更换材料及采购领用流程图 附件：维保部业务提成管理办法

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一、维保部门结构图 业务部 维保部 部门 经理 区域区域主管 主管 片区片区 组长 组长

维保维保维保维保小组小组小组小组组员 组员 组员 组员

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二、维保相关人员任职要求及岗位职责

维保经理任职要求及岗位职责

任职基本要求：维修技能突出，对各项故

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人事异动管理流程

第一节 总则

一、目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间 及各项流程标准化，特制定本制度。 二、范围：适应驾校所有人事相关工作 三、定义：人事部

第二节 招聘流程

1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经 理签字后交于人事部；

1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇； 1.2填写申请单时需注明到岗时间。

2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作；

3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试； 4、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初 试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试； 5、所属部门确定复试合格人员，报人事部；

6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否；

7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公 司办理入职手续；

8、面试未通过者

注意：等保测评初级管理只考等级保护政策和相关标准应用、安全管理和物理评测。具体见下表：

1 等级保护政策和相关标准应用

2 安全管理和物理测评

2.1 安全管理

2.1.1 安全管理制度

2.1.2 安全管理机构

2.1.3 人员安全管理

2.1.4 系统建设管理

2.1.5 系统运维管理

2.2 物理测评

2.2.1 物理位置的选择

a)机房和办公场地应选具有防震、防风和防雨等能力的建筑内；

b)机房场地应避免设在建筑物的高层或地下室，以及用水设备的下层或隔壁。

2.2.2 物理访问控制

a)机房出入口应安排专人值守，控制、鉴别和记录进入的人员；

b)进入机房的来访人员应经过申请和审批流程，以限制和监控其活动范围；

c)对机房分区进行管理，区域之间设置物理隔离装置，在重要区域前设置交付或过

渡区域；

d)重要区域应配置门禁系统，控制、鉴别和记录进入的人员。

2.2.3 防盗窃和防破坏

a)应将主要设备放在机房内；

b)应将主要设备或主要部件进行固定，并设置明显的不易除去的标志；

c)应将通信线缆铺设在隐蔽处，可铺设在地下或管道中；

d)应对介质分类标识，存储在介质库或档案室中；

e)应利用光、电等技术设置机房放到报警系统；

f)应对机房设置监控报警系统。

2.2.4 防雷击

a)机房建筑应设置