绩效管理方案设计与实施

目 录

内容提要????????????????????????????????1 关键词?????????????????????????????????1 一、企业概况??????????????????????????????2 二、现状分析??????????????????????????????2 三、绩效考核系统的建立?????????????????????????3 （一）明确绩效考核对象?????????????????????????3 （二）绩效管理流程???????????????????????????4 四、绩效考评结果的运用?????????????????????????7 （一）建立薪酬制度???????????????????????????7 （二）制定培训计划???????????????????????????7 五、培训绩效考评系统中的参与人员????????????????????8 六、得到企业高层的支持?????????????????????????8 七、结束语???????????????????????????????8 参考文献??????????????????????????

武汉长江工商学院

绩效考核方案设计

学院： 管理学院

系、专业：人力资源管理 年级：

小组成员：

指导教师：

日期: 年 月 日

一、案例背景：

A公司是一家有几十年历史的国有企业，主是从事小型家用电器的生产与销售。在上世纪九十年代经过企业改革并且成功上市，公司开始了大踏步的发展，近年来不断提升公司内部管理水平，引入1SO9000质量管理体系、全面预算管理、实行“5S”现场管理、三级标准化管理这些对企业的发展起到了积极作用。近年的销售收入近4百万元人民币。

A公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有了明确的指向，为发挥个人创造性及主动性创造了条件，有计划有措施的保证目标完成，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很大改变。但企业关键、实质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企业发展目标方向的不明确，导致公司的发展遇到了很大的障碍，由于中国的入世和市场环境的变化，公司处于急速变化的市场环境中。管理层意识到要迎接不断加剧的竞争必须进行一场变革。

该公司在绩效管理方面存在的

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招聘实施方案设计

第一节 招聘渠道的选择

招聘计划完成以后，接下来就是选择招聘的来源和方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招聘信息的方法和途径。

招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。例如企业本来准备招聘熟练技术工人，但是选择的招聘来源却是技校，由于学校的学生普遍缺乏实际操作经验，因此招聘的效果就会不理想；招聘方法同样如此，如果企业选择的招聘方法并不能让潜在的应聘者及时获知招聘信息，那么也无法引导应聘者，例如企业要招聘一般的勤杂人员，选择的招聘方法却是互联网，招聘的效果就可想而知了。

对于不同的招聘渠道来说，招聘的来源和招聘的方法也是不同的。 常用的招聘渠道

当决定针对某一空缺职位招聘人员时，首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。

常用的招聘渠道有以下几种：

? 互联网。随着互联网的普及，越来越多的人选择上网找工作，上网招聘的人事经理也面临着一个日益庞大的网上人才资源库。调查显示，互联网正以惊人的速度赶超招聘会和报纸广告，成为

附件46：

高职财经商贸大类智慧物流作业方案设计与实施赛项

技能竞赛规程、评分标准及选手须知

一、竞赛内容

本赛项分为智慧物流作业方案设计、智慧物流大数据决策分析与规划、智慧物流作业方案实施三个赛段。

第一赛段：智慧物流作业方案设计

此赛段主要考核竞赛团队对物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息，进行分析处理能力；货位优化及货物入库方案制定能力；订单处理能力；路线优化能力；作业计划编制能力；配送计划编制能力；资金预算及应急处理能力等。此赛段每参赛队在用U盘提交电子方案的同时，提交纸质打印方案一份，参赛队员签字确认后由裁判组打分。

第二赛段：智慧物流大数据决策分析与规划赛段

此赛段主要考核竞赛团队的仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。此赛段通过在计算机智慧物流大数据平台中提供的物流企业真实数据和简单数据模型的展示，从宏观到微观等多维度对指定物流行业中的问题得出分析结果，由系统自动判分并输出各竞赛团队此赛段

2018现代物流作业方案设计与实施

优

化

方

案

参赛队名称：A

队长（主管）：A1

队员：A2

A3

A4

比赛时间：2018年4月11日

目录

一、工作准备 (1)

1、队员分工 (1)

2、工作分配: (1)

二、货位优化订单处理： (2)

1.物动量ABC分类法分析： (2)

2.物动量分析结果： (2)

3. 货物组托图： (3)

4.货位图： (6)

5就地堆码存储区规划： (7)

三、出库作业计划: (8)

1.客户有效性分析： (8)

2.客户订单处理： (9)

3.客户优先权分析： (11)

4.库存分配计划表： (12)

5.缺货订单处理： (12)

6.补货单： (12)

7.拣选单： (13)

8.月台码放示图 (13)

9.点检单： (14)

10.装车配载示意图： (15)

四、外包准备 (16)

五、编制计划 (16)

1.租赁清单： (16)

2.预算表 (17)

3.工作计划表: (18)

六、紧急预案 (20)

一、工作准备

1、队员分工

队长：主管

队员1：理货员

队员2：理货员

队员3：理货员

2、工作分配:

二、货位优化订单处理：

1.物动量ABC分类法分析：

物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/

总3 页 第1 页 编号： 装 学 大潭 湘 ：称订 名 校学 线 第二届湖南省大学生工程训练综合能力竞赛 工程管理方案设计 产品名称 无碳小车 生产纲领 500台/年 零件名称 生产批量 45台/月 1、工程管理方案概述 依照工程管理按期供货、保证质量、降低成本、提高效益的目标。 根据生产纲领要求年生产500 台无碳小车，属中批量生产。无碳小车的大部分零件属于中高精度，需要通过相应的工程管理，保证零件的加工精度，确保同种零件的互换性、可靠性。其中重要零件如槽型凸轮、滑块滑杆机构、车轮的生产工艺主要包括：数车、数铣、线切割等。 生产过程中需要的轴承、螺丝等标准件外购,其他工艺及总装自主完成。为了保证每个月生产量45 台，设工程项目管理人员一名，安排人员采购生产工程中所需要的原材料和其他必需品，负责协调安排各个工种的加工任务，保证生产按质按量完成。 2、生产过程组织 （1）生产过程空间组织设计： 针对无碳小车的中批量生产方式，综合生产组织连续性及柔性要求，空间组织按工艺原则布置设施。 （2）生产过程时间组织设计： 根据生产空间按工艺原则布置，生产过程的时间组织选择平行顺序移动的方式。其

实用文档

文案大全XX科技XX公众号运营方案

（初稿）

移动互联网时代，XX作为主要流量入口，旨在帮助企业、政府机关、学校、医院等事业单位和非政府组织建立与员工、上下游合作伙伴及内部IT系统间的连接，并能有效地简化管理流程、提高信息的沟通和协同效率、提升对一线员工的服务及管理能力。

为进一步树立公司形象，打造公司企业文化，更好的宣传推广公司，现拟定XX科技公司XX公众号的运营方案，明确公司公众号调性、发布内容、运营管理规范、推广方式、用户维护等。

一确定公众号调性

确定公众号的调性就是要给企业定位，确定公众号的形象、发布的内容、风格和企业目标用户。明确的公众号定位可以让运营者方向明确、更加有效率、有效积累，让用户更加简单的找到你、了解你、信任你。

企业定位：XX科技是xxxxxxx

目标用户：政府、企事业单位

实用文档基调风格：专业高端，科技感强

文案大全

实用文档

二基本信息设置

企业公众号的基本信息相当于企业的一张名片。用户添加企业公众号后，通过查看公众号名称、头像、简介、导航菜单、消息回复等基本信息，可以对企业有总体的认识和定位。

名片信息的设置要简单、清晰、明了；回复设置要直观的告诉用户我们是谁、我们在做什么，我们能为你提供什么；菜单栏设置要体现具体业务。

文案大

XX市烟草专卖局（公司）

基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案

受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施进行如下策划。

一、 实施目的

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。

本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。

二、 实施原则

为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则： a） 尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。XX烟草在全省商业烟草

精益生产,单元制造,单元生产方式

兰州大学

硕士学位论文

Y公司精益生产方案设计与实施研究

姓名：郭志勇

申请学位级别：硕士

专业：工商管理·运营管理与物流管理

指导教师：柴国荣

20090401

精益生产,单元制造,单元生产方式

中文摘要

随着我国加入ｗＴ０程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争

日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫，精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一，是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式，通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率，增加顾客满意度，减少生产面积，增强生产柔性，降低存货成本，提升员工士气，节约生产资源，达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。

本文研究了Ｙ公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产

规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期同益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，从而使Ｙ公司的运作成本逐年上升，企业面临ｆｊｉｆ所未有的竞争压力，在这种情况下Ｙ公司该如何实现低成

精益生产,单元制造,单元生产方式

兰州大学

硕士学位论文

Y公司精益生产方案设计与实施研究

姓名：郭志勇

申请学位级别：硕士

专业：工商管理·运营管理与物流管理

指导教师：柴国荣

20090401

精益生产,单元制造,单元生产方式

中文摘要

随着我国加入ｗＴ０程度的加深和全球经济一体化发展趋势的加剧，市场竞争

日益激烈，人们的需求越来越高，而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展，这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此，制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫，精益生产方式是企业增强核心竞争力的途径之一，是实现企业战略的重要手段。精益生产是一种快速无浪费的生产模式，通过“一个流”生产实现大规模定制。推行精益生产可以提高公司整体生产效率，增加顾客满意度，减少生产面积，增强生产柔性，降低存货成本，提升员工士气，节约生产资源，达到通过降低企业的运营成本来实现股东权益最大化的目的。

本文研究了Ｙ公司在全球化和快速发展过程中，由于新产品越来越多、生产

规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期同益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化，从而使Ｙ公司的运作成本逐年上升，企业面临ｆｊｉｆ所未有的竞争压力，在这种情况下Ｙ公司该如何实现低成