煤矿生产班组自主管理制度

编号：SM-ZD-42456

煤矿班组安全生产管理制

度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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煤矿班组安全生产管理制度

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领

班组建设汇集

班组安全建设

2013年编制

1

班组建设汇集

目 录

1.班前班后会议制度 .................................... 1 2.班组长随班工作制度 .................................. 1 3.安全质量标准化管理制度 .............................. 1 4.隐患排查、治理制度 .................................. 2 5.班组和各岗位安全评估制度 ............................ 3 6.事故报告及处理程序 ................................. -3 7.事故分析处理制度 ................................... -4 8.安全检查与奖罚制度 .................................. 4 9.班组学习培训制度 .................................... 4 10.岗位练兵技能竞赛制度 ............................... 5 11.

班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班

班组安全生产管理基本规章制度汇编

山西宏盛安泰煤业有限公司

二〇一六年

1

目 录

一、班前会、班后会制度...........................1

二、班组长随班管理制度...........................3 三、安全质量标准化制度...........................3 四、隐患排查管理制度.............................4 五、班组和岗位安全评估制度.......................6 六、事故报告和处理程序...........................6 七、事故分析处理制度.............................7 八、安全检查与奖惩制度...........................8 九、班组学习培训制度.............................9 十、岗位练兵、技能竞赛制度......................10 十一、交接班制度................................10 十二、现场安全文明生产制度......................11 十

目录

班前、班后会和交接班制度 ......................... 1 班组安全生产标准化管理制度 ....................... 2 班组文明生产管理制度 ............................. 3 班组长安全生产责任制 ............................. 4 班组学习培训制度 ................................. 5 班组安全承诺制度 ................................. 6 班组民主管理制度 ................................. 8 班组安全奖励机制 ................................. 8

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确

实行班组自主管理，增强班组执行力

综合汽运工段修理班现有汽车修理工14名，汽车电工1名、电焊工2名，平均年龄51岁，在矿生产主流程中主要负责全矿70多台大、中型生产车辆和工程机械的日常维修保养。

为什么推行班组自主管理？

一、我们班原有管理是 “班长一人说了算”的传统管理模式，管理粗放、缺乏民主，班组管理思路不宽，方法不多。

二、班组各项管理工作由班长一人负责，具体工作都由班长临时安排，执行起来流于形式，效果不好。

三、 工段管理人员不能时刻在现场盯住每个人，班组成员的表现好坏难以被工段准确评价考核，因此，在进行奖金分配时很难做到公平、公正，业绩考核不能有效调动员工积极性。

班组凝聚力不够、执行力不强势必造成安全管理标准化、现场管理标准化以及标准化班组创建等各项工作都得不到有力开展，班组管理模式到了必须改进的时候。

为此，工段提出“实行自主管理，提升班组管理水平，增强班组凝聚力，提升班组执行力”的工作思路。

如何开展班组自主管理呢？

年初，工段班子经过研究决定：用政治素质好、业务技能强、能严律己、善团结的骨干成员担任“两长四大员”，成立班委组织，发挥班委作用，自主对员工工作业绩进行测评，奖金分配，这样既能做

1

到考核及时、准确又能保证公平

实行班组自主管理，增强班组执行力

综合汽运工段修理班现有汽车修理工14名，汽车电工1名、电焊工2名，平均年龄51岁，在矿生产主流程中主要负责全矿70多台大、中型生产车辆和工程机械的日常维修保养。

为什么推行班组自主管理？

一、我们班原有管理是 “班长一人说了算”的传统管理模式，管理粗放、缺乏民主，班组管理思路不宽，方法不多。

二、班组各项管理工作由班长一人负责，具体工作都由班长临时安排，执行起来流于形式，效果不好。

三、 工段管理人员不能时刻在现场盯住每个人，班组成员的表现好坏难以被工段准确评价考核，因此，在进行奖金分配时很难做到公平、公正，业绩考核不能有效调动员工积极性。

班组凝聚力不够、执行力不强势必造成安全管理标准化、现场管理标准化以及标准化班组创建等各项工作都得不到有力开展，班组管理模式到了必须改进的时候。

为此，工段提出“实行自主管理，提升班组管理水平，增强班组凝聚力，提升班组执行力”的工作思路。

如何开展班组自主管理呢？

年初，工段班子经过研究决定：用政治素质好、业务技能强、能严律己、善团结的骨干成员担任“两长四大员”，成立班委组织，发挥班委作用，自主对员工工作业绩进行测评，奖金分配，这样既能做

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到考核及时、准确又能保证公平

钢筋班组管理制度

一、施工准备阶段

1、根据图纸要求，工程量大小组织相应的施工人员数量，认真阅读图纸和图纸职工所注册的标准图集，严格按照规范和图纸施工。 2、钢筋班所有人员必须听从项目部的所有管理人员的冠冕管理和调动，服从大局，对不服从项目部及管理人员安排者，罚款500元/次。 3、钢筋班组对受力钢筋的品种、级别、规格和数量在进场后严格进行演算，复核后填材料进场单上报项目部，有项目部复核后组织材料进场，由于钢筋图纸不清和品种、级别、数量演算不准确造成的材料多进及误进，所有费用与该班组承担。（除图纸邻水变更外） 二、施工阶段质量管理

1、钢筋的绑扎，漏扎、松扎的数量不超过扎数的10%，且不应集中，一经发现不符合要求视其情节轻重处罚50—200元/次。

2、弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的要求，搭接焊接，长度均不小于规定值。纵向手里钢筋的连接方式应符合设计要求，搭接接头应该相互错开，搭接的百分率应符合设计及规范要求，如发现有不合格者，立即整改，造成的返工费有该班组承担。

3、钢筋保护层厚度必须符合设计规范要求，如因保护层垫不到位，而引起露筋，视情节轻重，处罚50—100元/次，并按规定整改，如造成损失，有钢筋班组全部负责。

4、钢筋安装表

贵 州 文 家 坝 矿 业 有 限 公 司

安 全 生 产 管 理 制 度 汇 编

二〇一四年十二月

目 录

安全生产责任制度 ...................................................................................................................................... - 4 - 安全目标管理制度 ...................................................................................................................................... - 6 - 安全办公会议制度 ...................................................................................................................................... - 8 - 安全奖惩制度 .............

中天太原梧桐语项目施工班组管理制度

为保证现场各栋号班组在施工现场顺利进行各施工，保安全、保质量、保工期、保文明施工，结合保利梧桐语项目部下发的工地管理制度，我方中天太原梧桐语施工项目部为保证顺利完成梧桐语项目，统一规范班组行为，现对各班组制定管理制度，要求各班组务必执行。 一、

保利下发的工地管理制度：

1、 所有工人必须接受安全交底，未接受安全交底而进行施工人员每人次罚款1000元。（保利）

2、 班组必须自带三级配电箱，配电箱未采用标准配电箱，不符合TN-S系统，未做到“一机、一闸、一漏、一箱”的，不符合施工现场临时用电安全技术规范的，处罚500元/处。（保利）

3、 施工机具、电气设备及施工用金属平台未做保护或保护装置的，处罚500元/处。（保利）

4、 现场安全文明标示牌维护不及时的罚款每处50元/处。（保利） 5、 施工现场吸烟、穿拖鞋等不文明现象，处罚100元/次；发现烟头20元/个。（保利）

6、 现场参建人员酗酒闹事的，处罚5000元，责令退场。

7、 高空作业和外墙施工未系安全带每人罚款500元/次，现场未正确佩戴安全帽，处罚100元/次。（保利）

8、 对于监理下发的整改通知单，未及时整改的，处罚500元/次。（保利）