生产部经理岗位说明书

拓展部经理岗位说明书

工作环境描述 危险性描述 使用工具设备

70%以上的时间在办公室 安全系数高，无个人生命或严重受伤危险 电脑、网络设备、电话、打印机

五、工作沟通类别 组织内部 沟通 沟通对象 沟通 频率 沟通 能力 沟通内容

上级

经常 重要

工作汇报 订单情况，质量要求；产品的库存管 理和运送情况 供需情况、交期质量、客户满意度、 客户投诉 法律政策咨询

营销、 计划、 研发、 经常 重要 物流、品管等部门 OEM 供应商 其他国家机构和 企业项 目

组织外部 沟通

经常 重要 偶尔 普通

六、任职资格必备条件 历 他 学 其

教育背景

营销类专业大专及以上 接受过营销相关培训 5 年以上营销工作经验，3 年以上相关岗位工作经验。 良好的市场开拓能力、极强的沟通、谈判能力、组织协调 能力、规划执行能力、团队

建设与领导能力、分析判断能 力、资源配置能力。 具备相应的采购技巧、营销知识，办公软件操作熟练。 强烈的责任心、敬业，具有很强的团队协作精神、敬业精 神、创新精神和开拓精神、精力充沛，能承受较大工作压 力。

工作经验 工作经验 要求 基本技能 要求 个人特质 要求 能力要求

内容

内容

七、修订记录修订版次 部门负责人 人力资源部

第二版

修订时间 分管领导 管理者

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 1 页 共3页 技术部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级 二、工作关系 内部关系 外部关系 三、岗位目的 建立并完善技术管理制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。 供方考察与管理： 组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。 设计任务委托： 设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。 设计沟通与协调： 负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成各项设计。 设计图纸评审与优化： 组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的技术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。 项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部

培训业务部经理

岗位名称 岗位定员 直属下级 培训业务部经理 1 岗位编码 岗位级别 经理级 晋升方向 所在部门 直属上级 培训业务部 培训专员、咨询师监督 职位概要: 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。 工作内容: 1、负责公司层面培训的组织与实施； 2、负责员工培训需求的调查与相关信息收集； 3、督与指导各项目开展的培训； 4、就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议； 5、编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告； 6、统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习； 7、协助其他的人事工作； 任职资格: 教育背景: 大学本科及以上学历。 培训经历: 有过运营管理、培训师等方面的培训。 经 验: 有3年以上大型服务类电商平台或O2O服务类平台培训人员管理经验，有培训师团队管理经验。 技能技巧: 1、具有优秀的逻辑思维和系统分析能力，有大局观，目标导向性明确，有良好的过程管理习惯； 2、具有较强的谈判、沟通、协调和跨部门推进能力，懂得整合资源，执行力强； 3、具有强烈的自我驱动力，学习能力强，有创业热情，抗压能力强； 4、对互联网改变心理咨询行

协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。

财务部经理岗位职责说明书

一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:

1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5. 编制公司年度决算报告和说明书；

6. 指导资产管理，防止资产流失；

7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9. 审核各项付款计划，监督计划执行；

10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；

16.

物 料 员 岗 位 职 责 说 明 书文件编号:FOR-HR-006 版本:A/0

基本 信息

岗位名称 岗位编号

物料员 PD009

岗位等级 所属部门 生产部

岗位职等 编制日期

职位 保证物料损耗降低，生产顺畅 目的 内容 学历要求 任职 资格 工作年限 性别/年龄 基本能力 专业技能 工作 关系 上级主管 No. 1 2 主要 职责 3 4 5 6 7 8 9 11 □初中 □毋需经验 □男 ■女 ■高中/中专 □不限 必 ■一年以上三年以下 备 条 件 □硕士以上 □十年以上 □不限 □五至十年 □35-45

□大专 ■20-25

□大学本科 □26-35

□三至五年

熟悉各种物料的识别及保存、正常使用、物料管理流程 账务管理技能，熟悉物料

制造副总 内 容

直属主管 描 述

生产主管

直接下属负责任程度全责/部分/支持

/ 绩效重点

每天按PMC计划进行领料，备料，确保物料准确的在第一时间到产线； 上班时先做好交班工作，是否按要求准确发料，每日交待的查损工作是否真实 有效，责任是否到人； 每天必须根据生产状况与产线班长准确统计生产数据，做好订单及时有效的清 尾工作； 根据生产状况安排备料，及时将物料领入、发出、结存做好电子档，做好手工 账务，以免及时查证； 每天

私营企业岗位说明书

副总经理

职位名称：副总经理

直接上属：总经理

直接下属：各部门部门长，副总助理

岗位职责：

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。

私营企业岗位说明书

11加强管理

理财业务三部总经理岗位

工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 根据公司业务发展规划制定部门工作计划，合理安排部门人员的分工与协作，指导监督各项工作的实施，提高工作效公司制度：参考《员工手册》理财业务部总经理岗位职责；《岗位问责管理规定》率和效果，保证部门工作高效第三条：公司实行董事会领导下的总裁负责制度，总裁在授权范围内对公司的日2 部门管理 有序，完成各项经营指标任常经营管理活动负责，分管副总裁对分管部门的经营管理活动负责，部门负责人务；规范部门内部管理,组织部对本部门的经营管理活动负责。 门落实公司各项规章制度，实时检查业务流程执行情况；组织和督促本部门人员培训，提高部门人员专业和整体素质。 1.内部管理不完善，衔接不顺畅，扣0.5分；2.未能及时制定部门工作方案，扣0.5分；3.部门相关工作组织不及时，造成不良影响的，扣1分。 工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 法律、法规：《理财公司集合资金理财计划管理办法》第九条：理财公司设立理财计划，事前应进行尽职调查，就可行性分析、合法性、风险评估、有无关联方交易等事项出具尽职调查报告。 公司制度：《房地产理财业务规程与操作流程》第二部分第三条第一项：理财业务部门对申请

理财业务三部总经理岗位

工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 根据公司业务发展规划制定部门工作计划，合理安排部门人员的分工与协作，指导监督各项工作的实施，提高工作效公司制度：参考《员工手册》理财业务部总经理岗位职责；《岗位问责管理规定》率和效果，保证部门工作高效第三条：公司实行董事会领导下的总裁负责制度，总裁在授权范围内对公司的日2 部门管理 有序，完成各项经营指标任常经营管理活动负责，分管副总裁对分管部门的经营管理活动负责，部门负责人务；规范部门内部管理,组织部对本部门的经营管理活动负责。 门落实公司各项规章制度，实时检查业务流程执行情况；组织和督促本部门人员培训，提高部门人员专业和整体素质。 1.内部管理不完善，衔接不顺畅，扣0.5分；2.未能及时制定部门工作方案，扣0.5分；3.部门相关工作组织不及时，造成不良影响的，扣1分。 工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 法律、法规：《理财公司集合资金理财计划管理办法》第九条：理财公司设立理财计划，事前应进行尽职调查，就可行性分析、合法性、风险评估、有无关联方交易等事项出具尽职调查报告。 公司制度：《房地产理财业务规程与操作流程》第二部分第三条第一项：理财业务部门对申请

IE部经理 编号：ZT—IE--001 1.基本资料 日期： 3.关键工作指标及工作目标 工作目标： 1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。 2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员） 工作指标： 1、 年改善成果大于120万元 2、 计划达成率大于99% 核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。 基本职责： 1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。 2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。 3、工厂物流系统的设计。 4、流程改善。 5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。 6、成本预测及损益平衡分析 7、专案推动 8、工业安全 1 职位名称: