如何当好一个总监理工程师

电力 工程 监理

第3 5卷第 2 7期

26 2

20 0 9年 9月

山西建筑 SHANX I A RCHI TECTURE

Vo_ 5No. 7 I3 2 S p. 2 09 e 0

建设监理

文章编号：0 96 2 (0 9 2—2 60 10—8 5 2 0 )70 2—2

浅谈如何当好一名总监理工程师蔚新民摘要：针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性，从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质，就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析，以使总监理工程师发挥其特有的作用。 关键词：总监理工程师，素质，能力，监理工作中图分类号： U7 2 2 T 1 .文献标识码： A

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，面负责料、全新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定。具委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我有组织、挥、制和沟通、调能力等，为一专多能的复合型指控协成国工程项目监理实行总监理工程师(简称总监 )负责制，总监是项人才。要不断的加强学习，断完善，取先进的管理知识和理不汲持续保持较高的知识水准，因此，总监理工程师要集总工程目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监念，理公司

如何当好监理工程师

做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的科学的做好工作。

一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。

二、建立完善的内部管理体系

监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监

怎样当好一名合格的总监理工程师

总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。

一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件

1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础 尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益。

3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用

如何当好一个护士长

洪强微创医疗集团护理部主任——朱红燕

一、前言

护士长是确保医院管理执行的一线主管，是医院各项服务实施最直接的领导者。护士长不仅要具备优秀的业务水平，更要具备很强的人员管理能力并能带领团队进行优秀服务。护士长的管理能力和团队服务能力，直接影响到医疗活动的能否顺利进行和患者对医院服务是否满意。

本次培训目的：提高护士长的专业水平，提升护士长的综合管理和领导能力，建设团队并有效提高优质服务的水平，培养具备高度职业化素质的复合型护士长。

本次培训特色：紧贴护士长的实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握护士长管理和领导工作的精髓。

二、什么是管理？

历史：公元前5000年埃及金字塔建设过程的管理

●用石230万块 ●用人 10万 ●用时20年

现代：是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。 ●是管理人员通过系统的、协调的、合作的人类活动来创造、引导、保持和运作有目标的组织的过程。

●是协调个人和集体的努力以达到群体目标的一个过程。 ●是一种职能即计划、组织、指挥、协调和控制。 简化后：计划、组织、领导、控制。 模式：没有最佳的模式

没有固定的模式 管理只讨论最适合的模式

总监理工程师如何做好安全监理工作

总监理工程师经监理单位法定代表人授权作为监理公司在项目监理机构上的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，责任巨大。而建设工程监理规范第1.0.4条明确规定：建设工程监理实行总监理工程师负责制，这就意味着工程项目监理机构的任何行为产生的后果均由总监理工程师负责。总监理工程师工作稍有不慎或疏于管理造成工程质量，安全，进度受到影响时，总可能引起承担直接或间接的经济责任或行政责任：如扣减监理费用、吊销执业资质，情节严重者还要承担刑事法律责任。

这就要求总监在主持项目监理机构的工作中严格的按照国家的政策、法令、法律法规来全面的履行监理合同。如果处理不当，会直接影响到监理工作的开展，甚至涉及到总监的执业资质直至承担刑事法律责任。《建设工程安全生产管理条例》等法律法规明确规定工程监理单位必须依法承担建设工程安全生产责任，这一法律责任以及合同责任主要由监理单位项目总监理工程师履行、完成。所以项目总监理工程师做好建设项目安全监理工作，必须具备有法律意识、风险意识、管理意识、技术要求以及工作技巧。

一、 概述

2004年2月1日正式实施的《建设工程安全生产管理条例》明示建设工程监理工作已由过去的“三控制、二管理、一协调”调整为

总监理工程师须知

目录

0.前言 1.概论

1.1总监理工程师的概念及任职条件 1.2总监理工程师应具备的能力和素质 1.3总监理工程师的职责和任务 1.4总监理工程师的职业道德 1.5总监理工程师的管理方法和手段 1. 6总监理工程师负责制和项目监理管理 2. 项目监理机构及其设施 2.1项目监理机构 2.2监理人员的职责 2.3监理设施 2.4监理人员守则 3.项目监理工作程序 3.1监理工作程序要点 3.2施工准备阶段的监理工作 3.3监理规划 3.4监理实施细则 3.5监理工作方法 3.6监理工作报告制度

4.项目质量控制

4.1质量控制的原则和要求 4.2监理工程师的责任和任务 4.3质量控制的依据和内容 4.4质量控制的方法和手段 4.5对影响工程质量因素的控制 4.6工程质量事故的分析与处理 4.7建设工程施工质量验收与确认 4.8见证取样和送检规定 5.项目投资控制 5.1投资控制的原理

5.2监理工作的任务\\职责和权限 5.3施工图预算的编制与审核 5.4工程计量与工程支付 5.5工程变更的控制 5.6索赔管理 5.7竣工结算与决算 6.项目进度控制

6.1监理工程师的任务职责和权限 6.2进度控制和程序和内容 6.3进度

项目总监施工现场带班制度

总监理工程师工作职责

任职条件：

总监理工程师需具备有建设部颁发的注册监理工程师证并取得项目总监从业能力证书，由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。

岗位职责：

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项

目监理机构的日常工作。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理

人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。分包工程开工前，项目监理机

构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。

6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。总监理工

程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。

7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

页脚内容1

项目总监施工现场带班制度

总监理工程师签发工程开工令前提条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机

总监理工程师安全监理责任书

为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司年度安全质量监理目标，签订安全责任书如下：

一、安全控制目标：

1、项目杜绝出现一次死亡超过1人的生产安全事故，争取实现“零死亡”；

2、项目严控对临时用电设施、临时消防的布置和消防安全管理，杜绝重大火灾事故；

3、项目杜绝发生与监理单位有责任的生产安全事故；

4、环境、职业健康安全管理体系外审过程中，不能出现严重不合格项。

二、安全监理工作责任：

1、结合本项目的实际情况，主持编写监理规划中的《项目安全监理方案》，并组织编制和审批本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

3、组织各专业监理人员对进入现场施工单位的相关企业资质、安全生产许可证等开展审批工作。

4、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

5、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天我很荣幸能获得友谊国际工程咨询股份有限公司2020年度优秀员工荣誉称号，我代表2020年度全体优秀员工对各位领导、同事的认可表示忠心的感谢。

同时，感谢我们整个监理团队成员的配合，感谢公司领导的关照与栽培。没有你们的帮助，我不可能站在这个领奖台上。

当然也要由衷地感公司其他部门所有的同事朋友，感谢你们的辛勤与付出，正是由于你们共同的努力，才有了今天监理部事业的节节高升。

2020年，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。这不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优良的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度。而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们公司每一个成员的。

在过去的一年时间里，新冠肆虐人间，全国各行各业均处于停工待产、复工延期的状态。也是在这一年里，我监理部负责的郴州美的云熙府三期、四期项目、郴州军用道路整修项目、郴州雍和居一期项目等都先后开工。

在上述项目中，2020年全年郴州美的云熙府项目完成砼板浇筑122块（含地下室），工程桩砼浇筑完成515根，三期项目主体、屋面、铝窗、栏杆、

总监理工程师授权书

镇江瓯龙房地产开发有限公司：

北京中环工程建设监理有限公司法定代表人 张建东 代表本单位委任 王虎 同志为镇江瓯龙·梦溪嘉苑二期工程的总监理工程师。凡本合同招执行中的有关质量、进度、费用、合同管理等方面工作，由 王虎 同志代表本单位全面负责。

北京中环工程建设监理有限公司

法定代表人（签章）

日期：二00六年八月二十八日

总监理工程师授权书

镇江瓯龙房地产开发有限公司：

杭州之江工程建设监理有限公司法定代表人 朱森林 代表本单位委任万庆 同志为 江苏新湖仙林翠谷一期工程的总监理工程师。凡本合同招执行中的有关质量、进度、费用、合同管理等方面工作，由万庆同志代表本单位全面负责。

杭州之江工程建设监理有限公司

法定代表人（签章）

日期：二00六年六月十五日

总监理工程师授权书

杭州萧山万丰房地产开发有限公司：

杭州之江工程建设监理有限公司法定代表人 朱森林 代表本单位委任 张开祥 同志为万丰·商业综合楼工程的总监理工程师。凡本合同招执行中的有关质量、进度、费用、合同管理等方面工作，由 张开祥 同志代表本单位全面负责。

杭州之江工程建设监理有限公司

法定代表人（签章）

日期：二0