海信国际营销公司好吗

海信智能电视营销策划方案

前言：

新技术的不断涌现加快了彩电产品的更新速度，对彩电行业带来两方面的影响：一方面，更新加速扩大了需求空间，突出电视机向消费电子演变的特性，彩电由耐用消费品向消费电子转变；另一方面，影响厂商竞争格局。随着新技术和新功能的增加，更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向，对新技术的战略布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力，影响到厂家的发展。智能电视也将逐渐走入市场、智能电视成高端市场热点 引领智能时代新趋势、网融合给智能互联网电视的发展铺平了道路。

一、背景

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。海信电视则为海信的支柱产业。2012年9月18日，海信在青岛发布了UHD超高清智能电视，包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段，物理分辨率达到3840×2160，像素800万以上，是传

一、了解被审计单位及其环境 1、公司基本情况简介

海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年。2006年底，海信成功收购科龙电器后，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。2010 年12 月，本公司被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。

①公司法定中文名称：海信科龙电器股份有限公司（缩写：海信科龙） ②主营范围：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。（白色家电）

③旗下的品牌：海信、科龙、容声。（海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”）

④股票上市证券交易所：深圳证券交易所、香港联合交易所有限公司 股票代码：000921

A 股股票简称：ST 科龙 H 股股票简称：海信科龙 ⑤主要控股公司：海信容声（广东）冰箱有限公司 控股公司名称 海信容声（广东）冰箱有限公司 权益 100% 业务性质 主要产品及服务 工业 制造及销售冰箱 ⑥发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌 。 ⑦市场主要的竞争对手：海尔、美的、格力。

⑧科龙品牌定位：科技创新先锋，高质量的中高档品牌。

⑨经营方针：强化产品竞争能力、推进长效激励机制、完善内部控制体系、提高市场占有份额。加大绿色、低碳

奇瑞公司的国际营销策略分析

大连翻译职业学院营销与策划 王丹

大连翻译职业学院教务处 阅读：1360次 发布：2010-6-27 22:23:22

摘要： 中国加入wto后，国家积极参与国际汽车市场，国产汽车与进口汽车的竞争是白热化的。奇瑞汽车为了达到效益的最大化，自上市以来就注重开拓国内国际两个市场。美国一直是全球最大的汽车销售市场，奇瑞汽车开拓美国市场有其必要性和可行性，在对其进行swot分析的基础上，提出进入初期将追求时尚但收入不高的年轻人市场定为目标市场，并提出了相应的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。 关键字： 国际汽车市场 技术 服务营销 市场定位

（引言）： 奇瑞汽车从产品上市伊始就注重开拓国内国际两个市场，本着“无内不稳，无外不强，以外促内，形式灵活”的原则，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、ckd散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。2001年年底第一批奇瑞轿车开始出口，随后每年成倍增长；2005年出口近1.8万辆，2006年出口突破5万辆，占全国轿车出口70%以上，占奇瑞公司当年销售总量16%。截至2005年已向全球50多个国家和地区出口产品，轿车出口

[键入文字]

海信科龙公司审计案例分析

[摘要]: 风险导向审计以战略观和系统观思想指导重大错报风险评估和整个

审计流程。期中审计风险主要来源于企业财务报告的错报风险，而错报风险主要来源于整个企业的经营风险，因此，有效的审计应该是建立在对企业所处社会和行业的宏观环境、战略目标和关键经营环节分析的基础上，通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序。

本案例通过对海信科龙公司的2010年年报进行风险导向审计，评估重大错报风险领域，并进一步实行审计程序。

[关键词]：海信科龙 风险评估 风险应对

海信科龙公司审计案例分析

一、 海信科龙风险评估

（一）风险审计评估程序

（1）行业状况，法律环境与监管环境以及其他外部因素

行业状况

2010 年，随着居民收入的不断增加，城市化进程加快，以及国家继续实施“家电下乡、以旧换新、节能惠民”一系列扶持政策，人们对消费品更新换代需求提高，三四级市场的家电普及率进一步上升，带动了家电行业的快速发展。同时，更加严格的制冷能耗标准，加大了家电企业技术投入力度，促进了产品向更加节能、更加环保方向转变。但家电行业的市场价格竞争依然激烈，而大宗原材料价格、人力资源成本上涨等使企业生产成本不断

海信简介

1969年9月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。1994年，海信集团公司成立。

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，自成立来先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C电子产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。2006年海信实现销售收入435亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选

华为公司国际市场营销战略研究

华为公司国际市场营销战略研究

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公司现已基本完成国际化布局，在全球55个国家建立了市场分支机构、研发机构和合资企业，产品先后进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等50多个国家和地区。2005年华为公司海外收入占到了公司销售收入的58.9%，移动用户全球突破1.4亿，逐渐发展成为世界一流企业。然而，面对着国际市场需求的日益增大、国际电信市场竞争日趋激烈、技术革新速度加快的机遇和挑战，华为公司如何优化其现有的海外营销战略，通过创新性的营销策略的实施，形成公司持久的核心竞争力是华为公司在以后国际化道路中面临的重要问题。

（二）研究的目的及意义

那么，中国的企业应该如何面对国际化的挑战，积极迎战，并在国际化的道路上取得胜利呢?他们的国际化会给我们带来什么样的思考和启发呢?本文正是基于这样一个背景和考虑下，选择了中国企业国际化比较成功的华为公司及其国际化作为研究对象，结合国际化相关理论，通过对华为国际化的战略，战术，文化，管理等层面的分析，来探讨中国企业国际化的问题，希望能找到华为国际化的成功关键因素，给我国其他企业的国际化提供一定的参考和借鉴。

二、华为公司国际市场地位及潜力

（一）国际市场地位

国际市场地位在华

《国际营销》习题

第一章 国际市场营销导论

一、名词解释

市场营销 国际市场营销 国际贸易 多国营销 全球营销 出口营销 营销战略观念 营销新观念 二、思考题

1.何谓国际市场营销?

2.国际市场营销与国内市场营销的差异主要有哪些? 3.国际市场营销与国际贸易的差异主要有哪些? 4.当今国际市场的主要特征。

5.国际市场营销活动主要经过了哪几个阶段? 6.国际市场营销学的研究对象是什么? 7.试述国际市场营销的指导思想。

第二章 国际经济环境

一、名词解释

本国经济环境 区域经济环境 自由贸易区 关税同盟国际收支 国际收支平衡表 二、思考题

1.试述影响企业国际市场营销的经济环境。 2.国际营销中的国家（地区）的经济特征 3.国际市场经济环境主要有哪些因素构成？ 4.国际市场营销的经济环境所包括的层次。

第三章 国际文化环境

一、名词解释

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共同市场经济同盟 文化 物质文化 语言 美学 社会组织 文化借鉴 文化的民族中心主义 商业习惯 企业经营结构 企业的权力结构 二、思考题

1.何谓“文化适应”?

2.影响国际营销的文化环境的主要内容。

3.国际市场营销是否比国

Chapter 01 - The Scope and Challenge of International Marketing

True / False Questions

1. International marketing is the performance of business activities designed to plan, price, promote, and

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

direct the flow of a company's goods and services to consumers or users in more than one nation for a profit.

A good illustration of an uncontrollable variable that might impact international business is a marketing decision with respect to research.

The foreign uncontrollable en

[2011]-7-14

滨湖国际商业广场 营销计划汇报——2011年4月—2112年5月

汇报主要内容项目自进场至今已3个月有余，本次汇报将就 ---项目阶段销售情况-----阶段推广费用投放--做出总结； 对后期直至一期清盘的 ---销 售 安 排-----推广费用分布计划--给出方案； 同时将 ---项目大型营销活动思路--进行初步提报。

目一、项目营销指标1、总营销指标 2、已完成指标 3、待完成指标

录

二、营销计划

1、节点安排 2、推盘方案 3、回款情况测算 4、工程及手续配合

三、阶段推广总结1、阶段推广明细 2、主要通路情况分析

四、后续推广方案

1、剩余推广费用 2、营销理念回顾 3、推广费用月度计划明细 4、大型营销活动思路及近期调整

一、项目营销指标—总指标总套数(套) 总面积(㎡) 返租后总价(万元)负一层 一层 二层 三层 四层 537 590 779 778 778 11500 13315 13575 13575 13575 6718 9420 8431 7427 6459

合计均价按照6000元/ ㎡测算；

3462

65540

38454

优惠情况按当前一次性与贷款比例61%:39%,测算，房款优惠后为报价的97.78%,即均价为5867元

True / False Questions

1 The distribution process includes promotion of goods and services by sellers and resellers.

2 The distribution channel process includes all activities, beginning with the manufacturer and ending with the retailer.

3 In the context of distribution patterns, wholesaling shows a greater diversity in its structure than does retailing.

4 In the traditional distribution structure, independent agencies that provide facilitating functions are nonexistent or underdeveloped.

5 As traditional channel structures are