工地施工管理制度

施工工地食堂管理制度

为保证食品卫生，保障员工身体健康，根据《食品卫生法》有关规定，制定如下卫生检查制度：

一、成立食品卫生领导小组，食品卫生有专人管理和负责。

二、卫生许可证应悬挂于醒目处，从业人员应体检、培训合格后，持有效的健康证方可上岗。

三、从业人员每年体检一次，确保身体健康方可上岗。

四、工作人员上班时应穿戴整洁的工作衣帽，并保持个人卫生。

五、做好食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。

六、食用工具每天用后应洗净，保持洁净，食（用）具做到“一刮、二洗、三过清、四消毒、五保洁。”

七、不购进、不加工、不出售腐烂变质、有毒、有害、超过保持期的食物。

八、生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记，分类存放，不得混放。

九、搞好操作间卫生，冷菜配餐所用工具必须专用，并有明显标志。

十、保持仓库整洁，食品应做到有分类、有标志，离地离墙保管。

十一、食堂要有防蝇、防鼠等措施，严防生物污染。

十二、及时处理好垃圾，垃圾桶应有盖和标记，搞好“三防”工作。

十三、要求食堂管理人员每日自查一次，管理小组每周检查一次，管理领导小组每月检查一次，发现问题及时上报和处理。

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员工食堂管理制度

1.炊事人员必须有卫生防疫部门出具的健康证方可上岗，认真贯彻执行本管理制度，做好

篇一：工地宿舍管理制度

工地宿舍管理制度

为了加强对建筑民工的宿舍安全文明管理，预防和查挖违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制订工地宿舍安全检查文明管理制度。

1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人，如有探亲访友者确需留宿应当办理登记手续后可留宿。

2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。

3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。

4、不准在宿舍内卧床吸烟生产火取暖，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。

5、讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品订放置有序，做到整齐一致，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随

中交第三航务工程局有限公司 常溧高速公路工程CL-5标项目经理部

安全生产管理制度汇编

编制: 袁伟坡 审核：李龙喜 审批：陈 剑

常溧高速公路工程CL-5标项目部

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目 录

第一章 总 则 ........................................ 2 第二章 编制原则 ........................................ 2 第三章 编制依据 ........................................ 2 第四章 二十七项安全管理基本制度 ........................ 3

一、 安全生产责任制度 ......................................................................................................... 3

二、 安全教育培训制度 ...................................................................................................

门卫管理制度

工人于每晚23：00前回宿舍，超过23：00后进工地的，请工人自己找班组负责人签字确认。为了加强保卫工作，特制定本制度，望门卫、各施工班组及相关人员遵照执行。

1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭 管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、非作业人员、未戴工作卡的、未戴安全帽的、不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)， 做好门卫管理工作。

5、门卫必须严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。 6、无送货车、车辆等一律不得进入工地（甲方、市镇领导及本公司员工除外）。

7、送货车辆一律登记车牌、时间及日期，离开时须检查。如有问题及时通知公司负责人。

8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时

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施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总

顺天通三处606#项目部 安全资料

施工现场管理制度

1施工现场场容管理制度

1.1现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致， 施工区和生活区有明显分界。

1．2现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要硬化，保持畅通。

1.3现场排水要有规划，抓好重点部位的排水,做到场内 无积水。

1.4现场各种暂设要统一、规范、不得私搭乱建。 1．5材料码放要整齐、规范、有标识，做好成品半成品材的保护工作。

1．6楼梯踏步、阳台、平台等处，不准堆放物料，工作面做到活儿完料净脚下清。

1．7做好现场废料分拣、回收工作，抓好材料节约。 1．8现场各种标语要统一制作管理、醒目、规范、整洁。

2施工现场文明安全教育制度

2．１广泛开展文明安全生产宣传教育活动，使各级干部和职工，真正认识到文明安全生产的重要性，懂得文明安全生产知识，自觉遵守各项规章制度和法令法规．

2．2认真开展“安全周”“安全月”及“119”消防日活动，利用黑板报、广播、知识竞赛等形式大力开展群众性教育活动，使安全、消防工作深入人心。

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建筑工地安全管理制度

一分公司

建筑工地安全管理制度 建筑, 管理制度

1．1安全生产管理制度

1.1.1施工组织设计与专项安全方案编审制度

企业的技术负责人以及施工项目技术负责人应根据工程特点编制施工组织设计与专项安全施工方案。

2、施工组织设计与专项安全施工方案必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施。 3、施工组织设计与专项安全施工方案、专项安全技术措施，由项目技术负责人编制，由企业的技术负责人组织技术、安全等相关部门进行审核，由企业技术负责人和项目总监理工程师进行审批。审核、审批人应有明确的意见并签名、盖章。

1.1．2安全技术措施制度

1、施工企业必须对工程危险源编制专项的安全技术措施。

2、安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定。

3、对工程中各种危险源要制定出具体点防护措施和作业安全注意事项。

4、专项安全技术措施编制后要有制定人、审核人、审批人和总监理工程师签字盖章后方可实施。

1.1.3安全技术交底制度

1、工程正式开工前，由公司主管安全人员根据工程特点向项目部全体管理人员做安全技术交底，做好安全生产的基础工作，贯彻国家安全生产的方针政策。 2进入施工现场后由专职安全员根据工程施

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现场质量管理制度

我们为了工程确保优良和投标工期的实现，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。

一、 技术管理措施

1、 组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。

2、 施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。

3、 技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。

4、 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。

一般应重点检查与复核的内容如下表：

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第 1 页 共 7 页XX 设计研发大厦

工地项目部质量管理制度

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施工工具管理规定

一、目的：

为规范各类施工工具的保管、领用、移交、以旧换新等程序，避免工具的超标领取、使用浪费及调离无交接等现象的出现，制订本制度。 二、适用范围：

公司员工使用的各类施工操作工具。 三、工具的种类：

公司施工工具分为大型操作工具及小型操作工具；大型操作工具包括：电锤、切割机、人字梯等；小型操作工具包括：螺丝刀、虎口钳、扳手、万用表等； 四、工具的领用及归还：

1、不常用的大型工具一般由公司统一保管，施工工地如有需要，应由项目经理填写借用工具申请单，注明归还日期，指定专人保管、使用，经部门经理审核、批准后领取；仓库做好工具领用及归还的台账和记录；工地间互借工具的应由借用方开具借条，归还后摧毁；

2、借用期间，如有人为损坏或丢失，由保管使用人负全部责任；如属正常磨损或损坏，应由保管使用人写出书面说明，项目经理签字，部门经理认可，交由公司维修或作报废处理；

3、小型工具的领取，在员工到岗后，由项目经理根据施工需要，确定工具领取人员名单，填写工具领取申请单，经部门经理审核、批准后领取，仓库做好领取登记记录；小型工具必须在工作满一周后方可领取，并在调任或离职前交回； 五、工具的检查与赔偿

1、小型工具领取后，保管使用权由个人负责，