房地产公司绩效考核方案

绩效考核方案

目 录

第一章..............................................总 则 第二章..............................................月和年度考核 第三章..............................................评估考核 第四章..............................................附 则

第一章 总则

1.目的

1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；

1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；

1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；

1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发

绩效考核方案

目 录

第一章..............................................总 则 第二章..............................................月和年度考核 第三章..............................................评估考核 第四章..............................................附 则

第一章 总则

1.目的

1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；

1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；

1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；

1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发

绩效考核方案

湖南**

置业投资有限公司

演示进度安排

序言

什么是绩效考核

公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核

问题与解答

序言

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步

----绩效考核的操作方法及流程----

绩效考核与薪酬方案挂钩

1.什么是绩效考核 绩效管理的定义

–是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可

等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念

–也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高

组织整体绩效的手段

绩效考核管理体系

绩效管理体系的主要目标

–评估过去的绩效–制定绩效改进方案–设定未来绩效目标–建议培训发展需要

–系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据–评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让

员工了解上司对他的看法

绩效管理的战略意义

绩效管理与公司战略的关系

–指引员工的行为趋向于组织的战略目标–监督、调整员工行为以确保既定战略目标

的实现

绩效管理模型

指标

沟通

目的

（教练）

酬报

评估

2.我们为什

房地产公司绩效考核方案

某房地产公司绩效考核方案

第一章 总 则

第一条 为增强组织的运行效率，保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级

的管理责任，最终使组织和员工共同受益，特制定本管理规定。

第二条 本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一

公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策，以提高效益。

第三条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。考核指标体系

是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。

第四条 考核标准按以下两个指标：1、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况；

2、日常工作中，所属部门得分的最终平均分情况。

第五条 为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落

实有关的考核工作。

第六条 公司酌情考虑各贡献程度，确定奖金分配比例。各岗位的奖金分配比例经审批确定

后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由项目公司报集团总部审批。

第七条 本规定适用于XX房地产公司。

第二

房地产公司的员工绩效考核办法

第一章 总则

第一条 适用范围

房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。 第二条 考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则：

（一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降；

（三）岗位调动； （四）员工培训。

第二章 考核方法

第五条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委

《房地产公司销售人员月度绩效考核办法》-销售

《房地产公司销售人员月度绩效考核办法》-销售

销售人员月度绩效考核办法

一、考核目的

为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。

二、考核对象

本绩效考核适用于——强销期各个项目现场销售人员考核管理

三、绩效管理核心思想

1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人事行政部的工作。

4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

四、考核的原则

公平、公正、公开

五、绩效管理流程

六、职责分工

1、公司决策层：

A、明确公司远景规划及战略目标

B、对指标及标准的设定提供指导意见

C、对既定的指标和标准的完成进行监督

2、销售部经理、销售主管：

A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念

B、根据战略目标进行战术分解，确定行动计划

C、提出指标及标准设定的建议

D、在过程中关注指标的达成

E、对下属员工分配

房地产公司工程部项目经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次 对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条 对合同单位违约严格监督各合同单位处理的及时性、按照合同进行工作 合理性 对与合同单位结算所提建议的合理性 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 提出项目采购计划的准确性、合理性 保证结算的合理性 客观公正地对合同单对合同单位考核评价所提合位进行评价，有利于考理化建议不少于[ ]条 核的公正性、有效性 根据实际需要，及时合采购计划与实际不符之处不理提出采购计划 超过[ ]处 科学测定项目质量、成对项目目标完成本、工期、安全文明、所测目标发现与实际不吻合情况进行测定的费用目标，做好项目考之处不超过[ ]处 准确性、科学性 核 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 制定项目月度工未按期制定月度工作计划次定期制作月度工作计作计划的及时数不超过[ ]次，计划出现不划，保证项目的进度 性、科学性 合理之处不超过[ ]处 执行项目组职通过对项目组职责、制项目组职责执行不当之处不责、制度的标准度的有力

房地产公交房地产绩效

考核管理规定

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

北京公交房地产绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

i.二○○三年七月

目录

总则

适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

员工培训

考核组织管理

公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

审阅公司一般员工的年度考核结果；

最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部

房地产公司品牌方案

随着房地产行业的日趋成熟，购房者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作以及人才吸引等方面的作用将日益凸显。同时，处于对交易安全的保障，对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

一、品牌建设目的

1、为开发商的可持续性发展提供保证。

品牌是企业的无形资产，独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够有效降低项目推广成本，可持续推进良性发展。

2、直接推动楼盘销售。

房地产的产品特性——价值大、价格高、长期使用；通过三大产品特性不难看出，消费者在购买时必定万分谨慎。加上现在房地产市场信息的不确定性，使消费者更注重房地产开发企业的实力、信誉、管理、服务。当然，这些因素正是品牌的核心体现。因此，品牌的建立将减少消费者在购买决策过程中的不利因素，促使消费者在购买过程中增加信心，完成交易，实现产品价值。

二、品牌命名

房地产公司想出色扮演城市运营商的角色，必须在依托集团公司实力的基础上创建自我品牌，因此公司名称的选择和注册尤为重要，暂向“惠康”靠拢，拟名称有“惠康空港房地

中国3000万经理人首选培训网站

房地产企业绩效考核全案

26.1 投资部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 投资计划完成率 项目投资收益率 项目可行性报 告编制及时率 投资方案通过率 投资项目 评审准确性 投资运行监控 报告提交及时率 投资失败次数 项目中标率 考核周期 年度 年度 年度 指标定义/公式 资料来源 投资部 财务部 投资部 投资部 投资部 实际投资额×100% 计划投资额所有项目总收益额×100% 所有项目投资总额规定时间内报告提交数×100% 应提交报告总数方案通过数量×100% 提交方案总数评审工作有无重大疏漏 季/年度 年度 年度 年度 年度 规定时间内报告提交数×100% 应提交报告总数投资失败项目数量 投资部 财务部 投资部 中标工程数?100% 投标总数

26.2 市场部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 KPI指标 市场拓展 计划完成率 市场策划方案 提交及时率 市场宣传活动 计划提交及时率 市场调研 计划完成率 市场拓展 费用达成率 市场推广 活动的次数 考核周期 年度 指标定义/公式 实际拓展量×100% 计划拓展量资