万科运动社区

社区商业经典案例03上海 @ 万科假日风景

上海机构2009年8月 上海1

本节导览一、关键词&重要启示----------------------------------------03 二、开发背景-------------------------------------------------05(1)地段区位------------------------------------09

(2)区域住宅与人口-----------------------------10(3)商业环境------------------------------------15

三、SWOT分析----------------------------------------------17 四、4大策略-------------------------------------------------22(1)选址-----------------------------------------22 (2)定位-----------------------------------------23 (3)开发体量-------------------------

社区商业经典案例03上海 @ 万科假日风景

上海机构2009年8月 上海1

本节导览一、关键词&重要启示----------------------------------------03 二、开发背景-------------------------------------------------05(1)地段区位------------------------------------09

(2)区域住宅与人口-----------------------------10(3)商业环境------------------------------------15

三、SWOT分析----------------------------------------------17 四、4大策略-------------------------------------------------22(1)选址-----------------------------------------22 (2)定位-----------------------------------------23 (3)开发体量-------------------------

万科企业股份有限公司 名称 万科物业社区文化社团组织成立指引 编制 牟红艳、姜浩 更改 审核 何曙华 批准 编号 VKWG08-36-2 版本 A/0 第 1 页 共 5 页 向云 生效期 2004年6月22日 1、 目的

为各地物业公司在社区如何成立社团组织提供指引。 2、 范围

本指引适用于集团下属各物业公司。 3、 职责

3.1. 集团物业管理部负责本指引的编写、修改、发布；

3.2. 各地物业公司负责在本指引的基础上根据各地特色制定本公司的相关指引，并协助社区社团建设工作的具体实施。

4.方法和过程控制 4.1什么是社团组织

社团组织是以某一特定兴趣爱好为基础，以社区业主自愿为原则，以丰富和活跃社区文化生活为宗旨，自发组成或他人（管理处、居委会等）协助牵头组成，通过多层次多样化的活动形式为载体，按照规范的制度和章程运作的社区业主组织。 4.2社区社团建设目的和作用

? 使社区文化建设规范、有序，增强业主对社区的归属感、凝聚力，提高业主对万科

品牌的忠诚度；

? 融洽邻里关系，搭建交流平台，促进业主间的沟通； ? 实现社区资源利用的最大化，推动社区文化建设；

? 促进业主与物业公司之间的良性互动，形成百花齐放的社区文化局面；

万科企业股份有限公司 名称 万科物业社区文化社团组织成立指引 编制 牟红艳、姜浩 更改 审核 何曙华 批准 编号 VKWG08-36-2 版本 A/0 第 1 页 共 5 页 向云 生效期 2004年6月22日 1、 目的

为各地物业公司在社区如何成立社团组织提供指引。 2、 范围

本指引适用于集团下属各物业公司。 3、 职责

3.1. 集团物业管理部负责本指引的编写、修改、发布；

3.2. 各地物业公司负责在本指引的基础上根据各地特色制定本公司的相关指引，并协助社区社团建设工作的具体实施。

4.方法和过程控制 4.1什么是社团组织

社团组织是以某一特定兴趣爱好为基础，以社区业主自愿为原则，以丰富和活跃社区文化生活为宗旨，自发组成或他人（管理处、居委会等）协助牵头组成，通过多层次多样化的活动形式为载体，按照规范的制度和章程运作的社区业主组织。 4.2社区社团建设目的和作用

? 使社区文化建设规范、有序，增强业主对社区的归属感、凝聚力，提高业主对万科

品牌的忠诚度；

? 融洽邻里关系，搭建交流平台，促进业主间的沟通； ? 实现社区资源利用的最大化，推动社区文化建设；

? 促进业主与物业公司之间的良性互动，形成百花齐放的社区文化局面；

黄晓星：社区运动的“社区性”——对现行社区运动理论的回应与补充

http://www.chinainnovations.org/Item.aspx?id=30959 作者：黄晓星 来源：《社会学研究》责任编辑：于中海 发布时间：2011年06月09日

提要：在国家强控制、组织发育不良的背景下，资源动员理论和政治过程理论等对社区运动解释式微，社区性成为影响社区运动产生与维系的核心变量。空间、人口、组织三个社区性要素循环互动，促成或抑制了社区运动，同时形塑了程度不一的社区共同体(社区认同感)。内在的社区居民共同体与外在的社会(控制)结构两个社区性维度的互动解释了社区运动的发生与走向。本文认为，只有通过对社区性要素和维度的合理安排与调整，改变政府与居民零和博弈的关系，才能营造出合作、共赢的社区治理局面。

关键词：社区运动;空间性;人口;组织博弈;社区性

*感谢王宁教授、黎熙元教授、王春光研究员、张杨波师兄以及消费社会学同门和好朋友唐亮对本文提出的修改意见。在论文成稿过程中，徐盈艳给与了充分支持，对论文的框架及行文有重要的贡献，特此感谢。本文可能出现的责任由本人承担。

冬日的早晨，Z 市信访室门口聚集了一大群人

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

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陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

（万科企业管理）万科A 偿债能力分析作业

答：

万科股份2008至2010年度财务报表分析

——偿债能力分析

万科企业股份有限X公司（以下简称万科地产）原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限X公司基础上改组

设立的股份有限X公司，原名为“深圳万科企业股份有限X公司”。

1991年1月29日，本X公司发行之A股在深圳证券交易所上市。

1993年5月28日，本X公司发行之B股在深圳证券交易所上市。

1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限X

公司”。

本X公司运营范围为：兴办实业（具体项目另行申请）；国内商业的；物资供销

业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业

审定证书规定办理）；房地产开发。控股子X公司主营业务包括房地产开发、物业管

理、投资咨询等。

偿债能力：（debt-payingability）企业的偿债能力是指企业用其资产偿仍长期债务和短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿仍债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和在期偿债能力的分析俩个方面：短期偿债能力，就是企业以流动资产偿仍流动负债的能力。它反映企