人力资源考勤管理规定是什么

行政复议中止时效规定是什么

行政诉讼是指政府部门的行政政策和行政行为导致自然人或社会团体组织受到经济或个人的损害。从而自然人或者团体组织向法院对相关行政部门提起诉讼。

行政诉讼中止：是指在行政诉讼官司中，诉讼人向法院申请要求停止对被诉方行政部门的行政行动。

行政复议：行政复议是指行政诉讼案法官并没有对行政部门的行政政策进行停止要求，而起诉方向复议机关申请行政复议，行政复议机关则按照法律规章依法对行政行为进行审查并且做出最后的处理结果。

以上就是关于行政诉讼的一些概述，接下来讲讲行政复议的中止情况以及中止时效。

行政诉讼中止的具体情况如下：

1、申请人死亡、失踪不明，其家属不能确定具体出任其原申请人代为申诉的时间

2、申诉人行动不便无法参加或到达行政复议现场的 3、申诉人或申诉组织无法决定具体代表人

4、申诉人以及被诉人因不可抗力原因无法参与行政复议的 5、案件牵扯具体专业部门进行辅助专业解释的

6、案子需要其他案子的审判结果为依据，而其他案子依旧在审理中没有判决的情况下

7、其他具体情况

以上就是形成复议中止的具体条件之一，申诉人以及被诉行政机关因法定原因无法出席的、申请人死亡或者失踪不明、还有在无法决定具体委托申诉权利人的时候，复议中止。复

人力资源经理的基本职责描述是什

么

篇一

职责：

1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;

2.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;

3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定各类奖惩制度;

5.负责公司人才选，训，考，留的整体机制的执行;

6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;

7.负责组织员工绩效考核工作的实施。

8. 负责公司薪酬体系的搭建，根据市场的薪酬现状，提供合理化的建议;

岗位要求：

1.性别不限，30-40岁，人力资源、行政管理相关专业，大专以上学历;

2. 具备3年以上人力资源相关工作经验;

3. 参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作;

4. 具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策;

5. 具备创新精神和学习能力，执行力强;工作认真、负责，具备高度的工作热情。

篇二

1、负责公司人事、行政规划;

2、负责招聘，录用，考勤，绩效，培训，调岗等人力资源工作;

3、根据岗位的工作性质，以及本地的薪资水平，负责公司员工的薪资调整;

4、负责公司规章制度的修订;

5、负责文件的整理归档，行政人事表单的制作。新员工

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【热荐】公司法关于股东转让股权规定是什么

公司在运作的过程中，由于业务需要，经常涉及到需要进行股权转让。公司法关于股东转让股权规定，在一定条件下，是鼓励优先转让给公司的其他股东，然后再考虑往外转让。但是如果公司的章程中有另外的规定，是可以不按照公司法的规定进行转让。下面我们来看看详细内容。 新公司法关于股权转让的规定：

第七十二条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

【解释】本条是关于有限责任公司股东股权转让程序的规定。

股权具有财产权利的属性，它具有价值并可转让。同时，有限责任公司又具有人合性质，公司的组建依赖于股

2019年山东省征地补偿标准新规定是什

么

在我们国家现在的情况有很多的征地现象，我们国家对于征地现象规定的是有着相应的补偿规定的，补偿并不是按照我们国家的规定而是当地政府的规定来执行。征地补偿一般都是会按照用地类型，大小，地面上的附着物综合制定补偿。那么山东省征地补偿标准是什么？ 在我们国家现在的情况有很多的征地现象，我们国家对于征地现象规定的是有着相应的补偿规定的，补偿并不是按照我们国家的规定而是当地政府的规定来执行。征地补偿一般都是会按照用地类型，大小，地面上的附着物综合制定补偿。那么山东省征地补偿标准是什么？

▲土地征收补偿标准由土地补偿费、安置补助费、附着物补偿费和青苗补偿费构成。 ▲一、征地补偿费用项目 1、土地补偿费

用地单位依法对被征地的农村集体经济组织因其土地被征用造成经济损失而支付的一种经济补偿。 2、青苗补偿费

用地单位对被征用土地上的青苗因征地受到毁损，向种植该青苗的单位和个人支付的一种补偿费用。

3、 附着物补偿费

用地单位对被征用土地上的附着物，如房屋、其它设施，因征地被毁损而向该所在人支付的一种补偿费用。 4、安置补助费

用地单位对被征地单位安置因征地所造成的富余劳动力

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民法总则对涉外民事的相关规定是什么【优质推荐】

虽然我国近几年来一直高度注重于在国际上和其他国家友好的合作精神，但是对待一些外国人在我国作出的违反我国法律法规的事肯定也是不会视若无睹的。比如说普通民众有的时候会和外国人是产生民事纠纷，人们自然就会首先去关注于民法总则对涉外民事的相关规定是什么？

一、民法总则对涉外民事的相关规定是什么？

首先我们从民法总则与民法通则的目录部分开始比较。民法总则在内容上有删减部分字词、删减相关章节、分节，然后增加相关章节。比如民法总则删除了涉外民事关系的法律适用，增加了期间计算的章节等。民法总则是民法总纲领，是民法的前部分，后部分是分则，正在研究起草中。在分则没有通过发布实施前，民法通则还继续有效。涉外民事法律关系将安排在分则中。分则出台了，一部成文的民法典就完善了。

二、关于国际条约的适用

现行民法通则第一百四十二条规定，中华人民共和国缔结或者参加的国际条约同中华人民共和国的民事法律有不同规定的，适用国际条约的规定，但中华人民共和国声明保留的条款除外。按照这一规定，我国缔结或者参加的国际条约，除声明保留的条款之外，是我国现行法之一部。其适用规则是：如国际条约

内容设置A.《企业职工奖罚条例》 B.《劳动法》第十三章二十五条、二十六条 C.公司强化劳动纪律管理方面的几个重要文件 ① 马钢劳字(1991)444号文 ② 马钢总股字(1995)32号文

③ 马钢总股字39号文《马钢总公司马鞍 山钢铁股份有限公司职工考勤制度》 ④ 马钢集股(2001)68号文《劳动纪律 管理办法》(简称〈细则〉) ⑤ 马钢集股(2003)69号文《关于印发 〈马钢集团控股有限公司、马鞍山钢铁股 份有限公司工资支付规定的通知〉

一、企业(组织)强化劳动纪律管理的目的 和意义1、不同社会制度劳动纪律的作用 2、劳动纪律管理是现代化企业管理的重 要组成部分 3、劳动纪律与市场竞争 4、劳动纪律与邱厂长“人民战争”论述

一、劳动纪律文件制定的依据或组成1、国家制定的单行法规 2、劳动合同中有关条款 3、用人单位的内部规章制度 4、劳动纪律文件具体包括的二个方面内容

一、简略介绍1、《劳动法》第十三章25-26条内容 2、 马钢劳字(1991)444号文、马钢 总股字 (1995)32号文

一、 重点讲解内容1、马钢集股(2001)68号关于颁发《马钢(集 团)控股有限公司马鞍山钢铁股份有限 公司劳 动纪律管理办法》的通知

① 劳动纪律的概念

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。