3、 麦当劳的经营方式是什么( )

篇一：麦当劳独特的特许经营模式

麦当劳独特的特许经营模式

目录

一、麦当劳公司简介....................................................................................................................... 3

二、麦当劳独特的特许经营模式-“以快餐吆喝，以地产盈利” .................................................. 3

（一）麦当劳独特的特许经营模式-“以快餐吆喝，以地产盈利”....................................... 4

1、独特模式的形成和发展 ............................................................................................. 4

2、麦当劳的盈利模式 ....................................................................................................

.....

建国以后农村生产经营方式变迁

在我国社会主义农村建立什么样的土地经营方式，才能适应农村的经济建设和发展，我国执政党共产党带领农民进行了长期的艰辛探索。认真研究六十年来我国农村土地经营方式的变迁，总结其经验教训，对于进一步推动农村改革、农业发展和农民增收具有重大意义。

一、1957年以前采用包工包产生产责任制

（一）包工包产生产责任制的确立

新中国成立后，经过土地改革消灭了封建土地私有制，广大农民分得了土地，成了土地的所有者，这样生产资料与生产者直接结合起来，劳动者不再受他人的支配和剥削，独立自主而且完全是为满足自己的需要而进行生产劳动，这就使农民发挥出空前的生产积极性。然而，农民个体经营分散，生产工具不配套、资金短缺，很难发展生产。为此，中国共产党及时引导农民组织起来，走互助合作、共同富裕的道路，把小农经济逐步改造成为社会主义集体经济。1952年春，在互助合作运动中起步较早的一些省份率先办起了初级农业生产合作社，在组织生产时开始把农活实行短期包工到组、到人，后来又改进为季节包工和常年包工，再后来人们在实践中发现包工不与产量挂钩责任不好落实，因此又实行了包产到组、到户。中国农民创造的这种合作经济内部的经营方式得到了党中央的高度重视和支持。从1

渠道建设全营销

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花店如今在市场中已经十分常见了，而且随着社会的不断向前发展，花店的生意也是越

来越红火了，不少有自主创业想法的人都选择了投资花店加盟项目，让我们跟着渠道网小编

先对花店的经营方式来进行了解吧。

花店经营方式

简易花店

在我们生活区内可以看到的花摊和花店，设备相对简单，由于设备的简单，相对的花卉

服务项目也不是很完善，它们存在的地点在花市、小区、医院、学校附近，其好处是购花方

便，缺点是花卉的品质不能完全保证，损耗大，包装比较粗糙，如果对此能加以改制，也同

样具有一定的销售潜力。

写字楼区花店

由于花店房租的价格特定，在写字楼内经营花店，顾客的针对性也比较强，花艺程度相

对比较高，制作的商品和花卉的质量都有一定的保证，花店的存在符合了市场需要。

花艺工作室

由于店面房租的增长，一批花店的经营者将花店转型为花艺工作室：它们一般开设在写

字楼、酒店、地下室内，经营者凭借高水准的设计、优质的服务、业务员的促销和设计师本

身的魅力进行经营，其特点是能够满足顾客的不同需求。

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦渠道网官网：4102a69c9b6648d7c0c746ce

渠道建设全营销超市花店

以超市为主的销售经营，通常分为两种：一种是通过服务员的设

食品生产经营方式及经营范围分类(供填写食品卫生许可证...

附1：

食品生产经营方式及经营范围分类（供填写食品卫生许可证参考用）

生产经营方式 经营范围

类 别 品 种

生产（加工） 冷冻饮品 冰淇淋（冰砖、雪糕）、棒冰、冰霜、刨冰、软冰淇淋等

饮料 包装饮用水（天然矿泉水、自然来源饮用水、饮用纯净水、饮用矿物质水、其他

饮用水），果蔬汁（果蔬汁【浆】、果蔬汁【肉】饮料、浓缩果蔬汁【浆】），蛋白

饮料（含乳饮料、植物蛋白饮料），水基调味饮料（碳酸饮料、可乐型、其他型、

非碳酸饮料、风味饮料、特殊用途饮料包括“运动饮料”、“营养素饮料”等），茶、

咖啡、植物饮料，固体饮料（果香型固体饮料、蛋白型固体饮料、速溶咖啡、其

他固体饮料），其他饮料等。

肉及肉制品 肉灌肠、酱卤类、烧烤类、肉松、肉干（脯）、板鸭、扒鸡、凉拌类、糟醉类等

《谈麦当劳快餐经营模式》

课程：《餐饮经营管理》

授课老师：张慧

姓名：张学成

学号: 0804012106

班级：08会展1班

系别：文化传播系

1

摘要：

自中国加入WTO以来，随着世界经济全球化进程的不断加快，越来越多的外资企业涌入中国市场。就餐饮领域来看，成功打入中国市场并赢得中国消费者信赖的快餐企业当属麦当劳了，似乎一夜之间，麦当劳便如雨后春笋般遍布中国各大城市。作为一家外资企业，麦当劳凭借着其特有的经营模式独霸全球快餐市场，麦当劳的成功经营模式值得我们深入探讨和学习。到底麦当劳是凭借着什么经营战略一举占领中国市场，本文将从麦当劳的成长之路深入分析，进而从其运作战略、人员管理、成本控制以及安全卫生管理四方面对麦当劳经营模式进行全面分析。

关键词：

麦当劳餐厅、运作战略、人员管理、成本控制、安全卫生管理

正文：

现在，在中国提起麦当劳那恐怕已经是耳熟能详的名字了。甚至有些人都把吃麦当劳当做了时下的一种时尚和品位，不管是白领、学生、职工都普遍成为了麦当劳的消费者。在我们周围，你时不时都可以发现麦当劳的快餐店，可以说麦当劳已经深入到我们的生活，成为我们生活的一部分。要探讨麦当劳独特的经营模式，时候先让我们来了解一下麦当劳的成长发

食品生产经营方式及经营范围分类(供填写食品卫生许可证...

附1：

食品生产经营方式及经营范围分类（供填写食品卫生许可证参考用）

生产经营方式 经营范围

类 别 品 种

生产（加工） 冷冻饮品 冰淇淋（冰砖、雪糕）、棒冰、冰霜、刨冰、软冰淇淋等

饮料 包装饮用水（天然矿泉水、自然来源饮用水、饮用纯净水、饮用矿物质水、其他

饮用水），果蔬汁（果蔬汁【浆】、果蔬汁【肉】饮料、浓缩果蔬汁【浆】），蛋白

饮料（含乳饮料、植物蛋白饮料），水基调味饮料（碳酸饮料、可乐型、其他型、

非碳酸饮料、风味饮料、特殊用途饮料包括“运动饮料”、“营养素饮料”等），茶、

咖啡、植物饮料，固体饮料（果香型固体饮料、蛋白型固体饮料、速溶咖啡、其

他固体饮料），其他饮料等。

肉及肉制品 肉灌肠、酱卤类、烧烤类、肉松、肉干（脯）、板鸭、扒鸡、凉拌类、糟醉类等

篇一：处暑节气养生三步曲 篇一

早睡早起 多吃果蔬

“处暑，‘秋老虎’猖狂，天气炎热。”老中医林禾禧告诉记者，处暑期间的气候特点是白天热，早晚凉，昼夜温差大，降水少，空气湿度低。处暑也是“热燥”的开始，比夏天的干燥还要明显，因此市民常会感到既热又干燥，容易出现皮肤干燥，喉咙干燥，干咳无痰，发热等症状。对于“热燥天”养生，他建议市民多吃新鲜果蔬，尤其是梨子和莲藕，还可将丝瓜皮、荷叶等用于熬汤。

处暑过后，气候逐渐变得干燥，而燥气伤肺，如果经常食用辛辣油炸类食品，则更容易伤害肺部，加剧人体失水、干燥。泉州市营养协会理事杨丽红说，对付“秋燥”最好的方法就是多喝水，可在白开水中加盐或蜂蜜，尽量少吃油炸、烧烤以及热性食物，可多吃水果、百合和一些滋阴养肺、润燥生津的粥汤。

处暑时节，人们的起居作息也要作相应调整，尽量早睡早起，以养精蓄锐。睡觉时还要关好门窗，腹部盖薄被，以防脾胃受凉。白天只要室内温度不高，不宜开空调，可开窗使空气流动。室内可养些植物，如盆栽柑橘、吊兰、文竹等绿色植物。

此外，处暑后太阳的紫外线辐射指数较大，市民不要忽视防晒。民俗专家彭一万先生介绍，在闽南地区，三伏天后的秋后热更可怕。过去，老百姓家家户户要喝绿豆汤。如今，市民更注重养身之道，不宜暴饮

汽修店经营痛点是什么，怎么解决

（一）、汽修企业目前存在的问题

请大家思考并回答一个问题：在企业经营中，最重要的问题是什么？

有谁能够回答一下这个问题呢？

如何创造并留住客户，这是企业经营中最重要的问题。企业以盈利为目的，销售是龙头。销售这个龙头摆起来，龙身和龙尾才能够配合着动

起来，什么是龙身和龙尾呢？就是技术、生产、服务。

那么，我们如何创造客户呢？我们如何做才能够留住客户呢？

（一）客户管理的问题

很多汽修企业都是坐等客户上门。很多企业自己也不知道客户怎么来的。对于客户来源，没有认真分析过原因。反正是客户主动上门了，我只管修好车就行了。这样的企业不在少数。

还有很多维修企业，对客户信息一点也不重视，主要表现在以下几个方面：

1、 企业没有完整的客户信息列表

有的老板说，我有客户信息，所有客户的联系方式都在我的手机里呢。有没有这样的老板呢？肯定有。老板有了客户联系方式，一般都没有很好的利用。而且老板也没工夫亲自去做挖掘客户价值的具体工作。

2、 没有主动联系客户和跟踪客户的意识

有的企业对客户信息比较重视，有规范的客户信息列表，却不知道怎么利用

我们要向麦当劳学习什么？

——读《并非所有的东西都要本土化》一文有感

读《并非所有的东西都要本土化》访麦当劳（中国）有限公司首席执行官曾启山一文后略有感触，特别是对曾启山先生的崇拜和敬意之情溢于言表。面对金融危机时的从容与淡定，面对竞争对手的不屑和自信，还有对待员工的培训及人才的重视，我想这些都是体现他本人及麦当劳品牌的魅力所在。

虽然我的工作性质与其并不相匹配，但是站在消费者的位置上我谈谈如下观点。关键词：标准化、服务、品牌建设。

国际品牌能够在第一时间对危机做出内部流程的调试，这是它们能够屹立不倒的原因。但是面对不成熟的中国消费者群体，他们的盲目自大是对中国市场的轻视。战略上的重视战术上的轻视，是许多大牌共同的错误，但是麦当劳是例外。比如，同样是卖糖水，他们能保证杯杯都是糖水，甜度一致，温度一致，而且杯杯晶莹剔透；他们推出塑料杯，我们形似水晶杯，但有的放白开水，有的加龙井，放的时间长了，包装就软了。众所周知，品牌成功的核心是产品，万变不离其中。顾客区分得出水晶杯和塑料杯的差别，也喝得出龙井茶和白开水的味道。

我们公司已经有了品牌的意识，但是品牌不仅仅只是外包装、出色的代言人、漂亮的店招，这些都只是眼前的东西。而真正的品牌实力是能让客人面前

存档日期： 存档编号：

无锡商业职业技术学院 经济贸易学院 学生毕业论文

论 文 题 目： 比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略 姓 名： 专 业： 连锁经营管理 班 级 （ 学 号）： 连锁101（10334113） 指 导 教 师：

无锡商业职业技术学院经济贸易学院印制

比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略

XXX

连锁经营管理 连锁101 XXXXXXXX

指导老师：XX

摘要：肯德基和麦当劳均为来自美国的大型连锁快餐品牌,均主要出售炸鸡、汉堡、薯条和汽水等西式快餐食品。从世界范围来看,麦当劳的门店数远远多于肯德基。但在中国,肯德基的门店数却远远多于麦当劳。本文通过比较肯德基和麦当劳在中国的经营战略，研究这种门店数的差异来源,分析企业各自的经营