半糖主义舞蹈视频分解慢动作

篇一：2016年秋诚信舞蹈学校汇演---节目单

2016年秋诚信舞蹈学校汇演---节目单

01——【好运来】————12人-大红

02——【茉莉花】————19人-粉红

03——【花木兰】————16人-玫红

04——【爱啦啦】————12人-粉红

05——【半糖主义】——--09人-玫红

06——【左手右手】——--19人-粉红

07——【小蜜蜂】————16人-玫红

08——【天竺少女】——--07人-黄色

09——【茶山姑娘】——--16人-绿色

10——【公主的梦想】——19人-蓝色

11——【扇子舞】————-16人-绿色 12——【舞蹈小组合】——-19人-蓝色 13——【爵士舞ABV-By】---16人-绿色

14——【一双小小手】-——19人-蓝色 15——【花花宇宙】———-10人-玫红

16——【模特走秀】———-所有人合照 2016-8-20

篇二：学前班快乐宝贝舞蹈

三（2） 歌声与微笑 舞蹈

甲：新世纪的太阳是我们的，

乙：新世纪的鲜花是我们的。

甲：载着歌声与微笑，让童心乘着春风飞行，

乙：放飞希望与梦想，让童年牵手朝阳共度。

甲：成长在祖国的怀抱里，我们格外幸福，

乙：成长在党的阳光下，我们朝气蓬勃。 我们是祖国的春天，我们是祖国的希望。请欣赏三（2）班带

视频编辑软件慢动作的方法

视频编辑软件慢动作制作教程

其实慢动作制作就是将视频的播放速度变慢一点就是了，好吧…… ╮(╯-╰)╭ ，废话少说，转入正题，接下来就运行狸涡视频变速软件吧，稍等一下就会弹出一个对话框，点击新建工程按钮后会弹出一个对话框，给文件命名，并选择文件的储存位置，然后在预设列表有两个选项，在右边有对应的参数，如果不符合要求的，那么就把左下角的自定义选项勾选上，再点击确定即可。

还会弹出一个工程设置的对话框，这时就可以根据自己的需要来设置工程文件的一些参数啦，设置完之后就确定。注意：在这些操作开始之前大家记得把需要用到的素材放到一个文件夹中哦。

差不多了，我们来导入素材吧，在狸涡视频变速软件右上角的素材库面板的空白处右键，选择打开文件夹，这个文件夹就是刚才我们放素材的文件夹啦，在右边就能看到导入进来的素材啦。

视频编辑软件慢动作的方法

然后用鼠标把视频用拖拽的方式把素材添加到视频轨道上。

选中素材，右键— 时间效果 — 速度，或者直接按快捷键Alt+E也可以，然后就会弹出素材速度的对话框啦。如果想要素材加速播放，可以把比率的数值调大即>100%，反之则是减速，把鼠标放在比率那里按住往上拖动是数值增大，反之是减小。当然，如果想要确确的时间的话

月亮渐渐升高，她穿着白色的纱衣，安祥，温柔而大方。她那银盘似的脸，透过柳梢留下温和的笑容。

刚吃完饭啊，我们一出门就发现了一位卖麦芽糖的老人。我和弟弟，对着那个老人手中的麦芽糖看了看，大叫一声哇塞！

他那个，麦芽糖可真是，变化多端，形态万千。有的是一只只胖胖的肥肥的小猪；有的是一只在空中翩翩起舞的蝴蝶；还有的是，一只只在水里头爬的，可怕的小鳄鱼。我和弟弟看着这些麦芽糖，口水就流成了一条小溪。

我的姥爷看了我和弟弟，这样想吃，就勉为其难的从口袋里头掏出20元买了两个麦芽糖给我和弟弟吃。

我的弟弟太不小心了，才刚刚打开，蝴蝶的翅膀就掉了，掉了一半，只剩下一半，可以吃了。我的弟弟，满脸不开心的表情，不过作文还算是可以吃，也就不是特别不开心，因为他可以吃到，蝴蝶的另一半。

我温柔的打开了袋子。小心翼翼地把我的小猪麦牙糖，取了出来。我才刚刚开始，舔小猪的四只脚，慢慢的慢慢的，猪得四只脚变的越来越短，一直到没掉。

忽然，这个时候，我的身后又传来一声啪嗒。我弟弟的麦芽糖的，另一半哦，翅膀又掉下来了。他看他的一整只小蝴蝶麦芽糖都没有掉了，心里特别的不开心。此时，他看我手上还有一只小猪麦芽糖，就向我跑过来。还边喊边哭，要我手中的麦芽糖，看他伤心的样子，我只好把我心爱的麦芽

第1讲 提高终端表现动作分解（一）

【本讲重点】

1. 终端销售的意义和促销设计思路 2. 终端销售的常见错误观点和操作方法

终端消费的促销设计思路

研究零售店这个渠道怎么做也是一个大学问，也是一个系统课程，专门有这门课程—零售店运作。在这里我们大题小做。做零售店要清楚消费者的消费行为与心理特点，从而制定应对策略。

冲动型消费

1．分析

前面已经讲过，在超市里购物，消费者都处于半昏迷状态。比如，有抽烟习惯的人想抽烟的时候兜里没有，一般不会专门开车去很远的商店买烟，下楼看见有个商店卖烟，买一包就抽。这就叫冲动型消费。冲动型消费就是购买地点不固定，购买的品种也不固定，购买的数量也不固定。冲动型消费就是计划外消费，没有人在家想好；我今天走出门去哪要买一瓶可乐，都是走上街觉得太阳晒着挺热，一看冰柜里摆着几瓶可乐，结着露珠，好像很清凉，顺手买一瓶。冲动型消费花的钱都是能省的钱，冲动型消费越多，存款就越少。

2．策略

那么，针对冲动型消费，厂家要做什么事儿？

消费者随时随地都有可能买，你就随时随地让他能买得到。

扩张型消费

1．分析

【案例一】

我的儿子4岁，爱吃雪糕，我平时带他出去玩儿就给他买雪糕吃。他一个星期不吃雪糕他照样活着，他照样不会得病。

管理者思维方式动作分解

魏 庆

第1讲 管理者思维方式动作分解（一）

【本讲重点】

1. 前 言

2. 员工不尽全力怎么办

3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”

员工不尽全力怎么办

管理是什么

管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。

下面是一个体现管理理念的案例，这个案例可以让我们了解到什么是管理、什么是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。

【案例】

某销售经理负责一个中等大小的区域。公司有不少人认为这位经理不够敬业，原因是该经理工作似乎都不太紧张，整天谈笑风生，从不主动加班。但他的下属看起来都很忙、很紧张（至少看起来比这位经理忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。

如果你是这位销售经理的上级，你会怎样评价这位经理？

以上案例中的那位销售经理很精明，他能保证每个月完成90%的任务量，每当完成到101%的时候，他都会“刹闸”。因为他知道如果不“刹闸”，这个月的业绩太好，下个月的业务量就会增加，这种经理在企业里比比皆是。

案例分析

在现实工作中，同样一位职业经理如果遇到的上级不同，

第1讲 命令和奖罚的技巧（一）

【本讲重点】

1．引言

2．“命令有道理”才有执行力 3．领导保持市场敏感度的三个法宝

“命令有道理”才有执行力

管理就是按照公司制度执行奖惩手段，纠正不良习惯，实现整体目标。所以，管理者在一些特定的时候一定要学会采用强制手段来达到管理员工的目的。对管理者来说，命令无效是正常现象，“用律不用刑”只是一种理想状态，是不太可能实现的。

管理者应避免的不是员工当面顶撞，而是员工口服心不服。员工一旦口服心不服，就会团结起来与管理者进行斗争。其实，真正有效的命令应该让员工口服心服。

领导力、命令有效才能带来团队的合作状态，如果发布命令的人和接受命令的人想法不一致，整个团队就没有战斗力。

其中，领导下达的命令合理乃是重中之重。领导要想保证自己下达的命令的合理化，一定要做到以下方面。

命令可执行、切合实际

要想做到这一点，就要设法了解和克服所谓的官僚主义，因为它是让命令可执行且切合实际的主要阻碍。

官僚主义的表现

领导犯了官僚主义的错误表现有两个：

第一，看报表。他们认为不用下基层考察问题，只要看报表就足够了。中国管理行业流传着这样一句话—报表数字不会骗人。其实不然，管理者如果不了解基层，只凭报表，一定会做出错误的判断。

第1讲 命令和奖罚的技巧（一）

【本讲重点】

1．引言

2．“命令有道理”才有执行力 3．领导保持市场敏感度的三个法宝

“命令有道理”才有执行力

管理就是按照公司制度执行奖惩手段，纠正不良习惯，实现整体目标。所以，管理者在一些特定的时候一定要学会采用强制手段来达到管理员工的目的。对管理者来说，命令无效是正常现象，“用律不用刑”只是一种理想状态，是不太可能实现的。

管理者应避免的不是员工当面顶撞，而是员工口服心不服。员工一旦口服心不服，就会团结起来与管理者进行斗争。其实，真正有效的命令应该让员工口服心服。

领导力、命令有效才能带来团队的合作状态，如果发布命令的人和接受命令的人想法不一致，整个团队就没有战斗力。

其中，领导下达的命令合理乃是重中之重。领导要想保证自己下达的命令的合理化，一定要做到以下方面。

命令可执行、切合实际

要想做到这一点，就要设法了解和克服所谓的官僚主义，因为它是让命令可执行且切合实际的主要阻碍。

官僚主义的表现

领导犯了官僚主义的错误表现有两个：

第一，看报表。他们认为不用下基层考察问题，只要看报表就足够了。中国管理行业流传着这样一句话—报表数字不会骗人。其实不然，管理者如果不了解基层，只凭报表，一定会做出错误的判断。

第1讲 命令和奖罚的技巧（一）

【本讲重点】

1．引言

2．“命令有道理”才有执行力 3．领导保持市场敏感度的三个法宝

“命令有道理”才有执行力

管理就是按照公司制度执行奖惩手段，纠正不良习惯，实现整体目标。所以，管理者在一些特定的时候一定要学会采用强制手段来达到管理员工的目的。对管理者来说，命令无效是正常现象，“用律不用刑”只是一种理想状态，是不太可能实现的。

管理者应避免的不是员工当面顶撞，而是员工口服心不服。员工一旦口服心不服，就会团结起来与管理者进行斗争。其实，真正有效的命令应该让员工口服心服。

领导力、命令有效才能带来团队的合作状态，如果发布命令的人和接受命令的人想法不一致，整个团队就没有战斗力。

其中，领导下达的命令合理乃是重中之重。领导要想保证自己下达的命令的合理化，一定要做到以下方面。

命令可执行、切合实际

要想做到这一点，就要设法了解和克服所谓的官僚主义，因为它是让命令可执行且切合实际的主要阻碍。

官僚主义的表现

领导犯了官僚主义的错误表现有两个：

第一，看报表。他们认为不用下基层考察问题，只要看报表就足够了。中国管理行业流传着这样一句话—报表数字不会骗人。其实不然，管理者如果不了解基层，只凭报表，一定会做出错误的判断。

管理者思维方式动作分解

魏 庆

第1讲 管理者思维方式动作分解（一）

【本讲重点】

1. 前 言

2. 员工不尽全力怎么办

3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”

员工不尽全力怎么办

管理是什么

管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。

下面是一个体现管理理念的案例，这个案例可以让我们了解到什么是管理、什么是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。

【案例】

某销售经理负责一个中等大小的区域。公司有不少人认为这位经理不够敬业，原因是该经理工作似乎都不太紧张，整天谈笑风生，从不主动加班。但他的下属看起来都很忙、很紧张（至少看起来比这位经理忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。

如果你是这位销售经理的上级，你会怎样评价这位经理？

以上案例中的那位销售经理很精明，他能保证每个月完成90%的任务量，每当完成到101%的时候，他都会“刹闸”。因为他知道如果不“刹闸”，这个月的业绩太好，下个月的业务量就会增加，这种经理在企业里比比皆是。

案例分析

在现实工作中，同样一位职业经理如果遇到的上级不同，

G37-销量考核绝招动作分解 第一讲 销量考核的困惑

销量考核的困惑

第二讲 如何进行销量考核

如何进行销量考核

第1讲 销量考核的困惑

【本讲重点】

1．前言

2．做销售好像是有“命”的

3．销售人员“偷机”完成销量的12个“损招”

课程导论

本课程主要讲述三方面的内容：

1.区域市场管理的健康思路

大多数区域经理面临销量压力的时候，都会有一个习惯性的动作，即要求促销，比如买五送一，买100箱送10箱，制定特价等等。有的时候就是没有理由的促销，比如，其他果汁降价了，我的产品也需要相应降价，否则就很难取得竞争优势。但实际上，当一个区域经理纵览市场的全局时，往往会发现，原来促销不是提高产品销量的惟一方法。你以为做得很好的市场，还有很多漏洞和低级错误，如果把这些低级错误改掉，把这些漏洞补上，产品的销量就会增大。这种面对市场能够冷静的分析，寻找解决问题的方法的能力就是理性思考。

2.常见问题及具体解决方法 一个企业在开拓区域市场时，永远都有漏洞，本课程介绍了影响一个区域市场销量的常见问题，比如，大家非常头疼的冲货；经销商不开拓超市市场；企业拿了订单，经销商不送货；超市里一做促销销量就增加，一停止促销销量就滑下来等等。我们把