企业品牌

品牌营销战略 企业品牌定位方法

企业品牌定位在品牌经营和市场营销中起着举足轻重的作用，正确的品牌定位是品牌经营成功的前提。那么，品牌定位的定义又是什么呢?资深专家戴维斯说过这样一句话：“品牌定位就是指你希望的品牌在消费者心目中所拥有的位置——即你希望消费者在想起你的品牌时所想到的好处。品牌定位受外部因素驱动和外界相关，它必须要与竞争对手的定位有所区别，更重要的是，它必须受到重视。好的品牌定位就是你向顾客传达的唯一理念。”品牌联播a.br8.com分析指出，消费者所认为或者所期待的东西不一定是企业希望品牌在消费者心目中所处的位置。因此，每一个企业必须高度地重视准确定位品牌。

品牌的定位实际上就是要如何做到与其他企业的差异化，做到与众不同。企业品牌只有与众不同，才能够吸引潜在消费者，区别于竞争品牌，从而为消费者提供独特的价值，保持长久的竞争优势。

杰克·特劳特指出：“你必须要有差异，否则就会灭亡。”如果企业在品牌战略上缺乏创新，即使企业产品多么优质，服务多么一流，还是会跟竞争对手产品雷同，品牌没有突出点，无法与竞争对手拉开距离，那么企业很难赢得消费者的喜爱，赢得市场的优势，也难以取得较好的收益。

企业品牌要塑造差异化

篇一：浅谈企业品牌形象包装策略

浅谈企业品牌形象包装策略

BCN品牌设计管理----品牌论

连锁品牌设计, 零售终端店规划设计, 品牌形象设计, BCN品牌设计, 品牌升级设计, 品牌设计管理

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 随着现代科学技术的飞速发展，大多同类产品之间的质量差距越来越小，而产品的形象包装在商品竞争中显得日趋重要。为了成功塑造品牌形象，提供营销沟通的有效途径，企业应重视产品包装策划。企业品牌形象包装设计成为企业在市场竞争中重要的第一步。而人们对企业品牌形象的认识刚开始基本着眼于影响其品牌形象的各种因素上，如品牌属性、名称、包装、价格、声誉等。因此，企业品牌形象设计的重要性越来越大，对于创造名牌产品有着重要的价值。

BCN品牌设计管理建议，企业要想不断获得壮大发展，就要时时刻刻注意企业品牌形象，在激烈的市场竞争中,培育企业品牌形象包装设计有利于提升品牌价值。明确设计定位,突出商品特质,丰富品牌形象,与时俱进,这对于企业的文化建设、适应外

《餐饮企业品牌经营》练习题

通读教材、掌握大纲、【要点提示】内容、会应用

复习题

1. 品牌向顾客传递的信息P1 2. 品牌表达的属性 P2 3. 品牌的类型划分P3—7 4. 品牌的构成元素 P8 5. 企业品牌符号元素包括什么P10 6. 品牌的标志识别系统P11 7. 品牌最基本的特征P12-13

8. 品牌意识三个方面内容，正确使用品牌的重要性P14 9. 品牌对企业产生的作用 P16

10.餐饮产品的特殊性及餐饮消费的复杂性特征P17—18 11.中国品牌经营的现状P19—21 12.餐饮企业建设品牌的准备工作P26—27 13.品牌建设的D-C-P-A循环P28 14.品牌文化的特性及功能p38 15.品牌建设与运营的基本要求p42 16.品牌宣传与经营口碑的意义P43 17.品牌建设运营的三个环节P44—53 18.品牌创建工作中的关键要点 P49

19.品牌运营机制的内容及管理品牌应做的工作P51—53

20.品牌不同定位策略品牌定位的程序 P57-P59 21.品牌定位的四种定位术 P61 22.品牌定位的原则P62 23.品牌理念的构成 P64 24.品牌功能的选择策略P67 25.当地化与全球化的选择

怎么处理企业品牌危机

北京思鹏瑞咨询专家说过:“一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力,但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间,可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好。”

“生于忧患,死于安乐。”我国古代思想家孟子的名言给我们做出了很好的诠释。作为企业,应该随时做好应对品牌危机的准备。

但是,面对危机四伏的市场经济,作为企业我们又应该做好那几方面的准备,在这里北京思鹏瑞咨询服务有限公司提出了一下几点建议:

一、善于学习

企业只有不断学习,从宏观到微观,全面了解中国市场的显规则和潜规则,才能辨析企业经营过程中存在的潜在危机,从而做到防患于未然。

第一,要用心了解中国的宏观环境,包括政治、经济、文化、法律和技术等各个方面。对宏观环境任何一个环节的疏忽,都可能埋下危机的隐患。

第二,要学习掌握中国的行业标准。只有对行业标准严格地执行,才能使本企业的产品顺利通过质量检查,从而避免出现类似达能、依云“细菌门”式的危机发生。

第三,要洞察消费者的心理。对消费者消费心理的洞察,能使企业少犯错误,减少危机的发生。例如,石狮子向丰田霸道汽车致敬、立邦漆滑倒中国龙等洋广告也是因为它们曲解、亵渎了狮子、龙这些凝结中华民族传统文化精神的形象,结果激怒了广大消费者,最终不得

工商管理 专业毕业论文

中山大学毕业论文

题目：浅谈品牌策略

姓 名： 学 号： 专 业： 入 学 时 间： 指导教师及职称： 所 在 电 大：

摘要

21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。品牌将成为企业成功与否的标志。那么如何选择品牌战略？选择什么样的品牌战略？便成为企业决策者首要关心和考虑的问题。国外企业在推行品牌战略上早于国内，有许多先进的经验值得借鉴。随着中国入世，许多外国品牌涌入中国。尽管部分企业已经开始探索并试着接受和推行品牌战略，然而更多的国内企业

目 录

摘 要 .............................................................. I 关键词 .............................................................. I 引言 ................................................................ 1 一、宝洁公司概况 .................................................... 1 （一）宝洁公司简介 ................................................... 1 （二）宝洁公司市场份额 ............................................... 1 二、宝洁公司市场营销策略分析 ........................................ 1 （一）宝洁公司市场营销理念 ........................................... 1 （二）宝洁公司

《餐饮企业品牌经营》练习题

通读教材、掌握大纲、【要点提示】内容、会应用

复习题

1. 品牌向顾客传递的信息P1 2. 品牌表达的属性 P2 3. 品牌的类型划分P3—7 4. 品牌的构成元素 P8 5. 企业品牌符号元素包括什么P10 6. 品牌的标志识别系统P11 7. 品牌最基本的特征P12-13

8. 品牌意识三个方面内容，正确使用品牌的重要性P14 9. 品牌对企业产生的作用 P16

10.餐饮产品的特殊性及餐饮消费的复杂性特征P17—18 11.中国品牌经营的现状P19—21 12.餐饮企业建设品牌的准备工作P26—27 13.品牌建设的D-C-P-A循环P28 14.品牌文化的特性及功能p38 15.品牌建设与运营的基本要求p42 16.品牌宣传与经营口碑的意义P43 17.品牌建设运营的三个环节P44—53 18.品牌创建工作中的关键要点 P49

19.品牌运营机制的内容及管理品牌应做的工作P51—53

20.品牌不同定位策略品牌定位的程序 P57-P59 21.品牌定位的四种定位术 P61 22.品牌定位的原则P62 23.品牌理念的构成 P64 24.品牌功能的选择策略P67 25.当地化与全球化的选择

论企业品牌战略

内容提要：今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。经济全球化带来的是竞争的全球化。全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。

一、中国品牌发展现状

有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产

品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。具备这4个条件的企业就可能成功。事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。

首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识

还停留在策略需要的表层。很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。

其次，许多企业对

××品牌

讲师手册

测试版6.0 2011年6月3日

××品牌

致谢

在开发××品牌课程的过程中，我们得到了××公司员工、经销商

和消费者的大力支持，谨对以下协助课程开发的人员表示由衷的感

谢：

?××公司CEO：××

?××公司首席品牌官（CMO）: ××

?中国区销售总监：××

?学习与发展中心培训经理：××

?北京销售分公司总经理：××

?××公司的消费者：××、××和其他没有提供姓名的忠实消费

者

另外，××人力资源总经××、学习与发展中心总监××、学习与

发展中心高级经理××、××、学习与发展中心的××、××、×

×、××、××、××等也为这门课程的开发提供了大量帮助。这

些帮助包括培训目标的设定、培训资料的提供、主体内容的审核。

没有他们在时间、精力和智慧上的无私贡献，这门课程的开发几乎

是不可能完成的任务。

我们还要感谢安迪曼有限公司的崔连斌博士、××女士和××女

士，他们为本课程的研发付出了大量的心血。

最后我们还要感谢那些名字没有出现在这里的其他人员。他们的贡

献使得这门课程更加完美。

商标和版权归属申明

?

是安迪曼公司的注册商标。

?LeaderGuide Pro? 是 Great Circle Learning, Inc.的注册商标。

?本课程的内容属××公司的版权。在没有版

美宝莲企业战略管理分析

班级：10营本2

姓名：吕凌芝 学号：20100440230

目录

一、品牌故事...........................................................3

（一）“魔棒”点睛，美梦成真.................3 （二）因爱而生，美为使命.....................3

二、品牌定位战略..........................3

（一）SWOT分析.........................................................3 （二）品牌定位战略...........................5

三、品牌识别系统..........................6 （一）名称................................6 （二）标志................................6 （三）标语..................