emc模式项目管理

路灯节能改造EMC模式

一、EMC模式介绍

二、城市路灯系统的EMC模式 三、国内照明和路灯企业EMC概况 四、黑龙江省内EMC现状

五、黑龙江省内EMC项目的参与方式 附1：路灯节能改造方式、收益分配示例

附2：北京博辉在线科技发展有限公司EMC路灯改造项目介绍

一、EMC模式介绍

1、EMC 合同能源管理机制

合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改

EMC合同管理能源方式

一、什么是合同能源管理

合同能源管理是通包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

在现代科技如此发达的时代，客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以无偿获取节能服务公司提供的设备。深圳市友为软件有限公司就在这方面做了很多的突破性的研发工作。

合同管理是落实企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，然而长期以来，由于在合同管理中实行手工管理，合同审批流程不明确，信息利用水平不高，造成合同管理过程中业务处理效率低，浪费了大量的人力、物力，各部门之间合同流转时间长而且容易出错。这样的机制已经无法适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。 企业合同面临问题如下：

采用手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等问题，具体

XXXLED路灯节能智能化改造合同能源管理采购项目 项目编号：xxxxxxxxx

第三部分

投 标 人 须 知

XXX政府采购中心 3-1

XXXLED路灯节能智能化改造合同能源管理采购项目 项目编号：xxxxxxxxx

一、说 明

1．适用范围

1.1 本招标文件适用于本投标邀请中所述项目的政府采购。 1.2本项目资金性质：

路灯节能智能化改造采用合同能源管理模式（由中标人实施改造，以改造后节省的路灯电费按固定比例分期支付给中标人，作为中标人

XXXLED路灯节能智能化改造合同能源管理采购项目 项目编号：xxxxxxxxx

第三部分

投 标 人 须 知

XXX政府采购中心 3-1

XXXLED路灯节能智能化改造合同能源管理采购项目 项目编号：xxxxxxxxx

一、说 明

1．适用范围

1.1 本招标文件适用于本投标邀请中所述项目的政府采购。 1.2本项目资金性质：

路灯节能智能化改造采用合同能源管理模式（由中标人实施改造，以改造后节省的路灯电费按固定比例分期支付给中标人，作为中标人

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督

维普资讯

第3卷 4

第3期

四川建筑科学研究Sc u n B i igS in e ih a ul n ce c d 23 7

20 0 8年 6月

工程项目管理模式一 Pn e n模式的探讨 anr g i胡季英(州科技学院管理学院，苏江苏苏州 251) 10 1

摘

要：anr g Pr e n是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面 t i管

对战略 P r f g a i模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目 Pr e n模式实施流程，出项目P r me n本 an r g ti提 at .

nr g式是战略 Pre n模式的第一步，合作伙伴的特征将其划分为 5个等级，出

1 EMC Documentum内容管理平台简介

自Documentum产品推出15年以来，通过逐步演变，内容管理囊括了广泛的内容类型和流程。为了更好地理解Documentum产品如何能够满足您的需要，按照下列范畴思考您的需求可能会有所助益：

? 系统架构：提供单一版本周期的灵活性和经济性，为所有内容类型

提供共用的代码基础，一套共用的安全模型，等等。

? 流程服务：帮助您管控各种业务流程，从线性、结构化流程，到协

作性、特别流程或者两种流程的混合体。

? 内容服务：对内容开展生命周期管理，从内容的创建、编辑、校审

批直到发表布和交付。

? 存储库服务：内容的存放、保护和存档，且能帮助各企业和机构满

足与内容保存相关的基本法规要求。

? 集成服务：帮助您将内容应用集成入您IT环境中的其它系统和解

决方案之中。

? 系统管理和开发工具：供负责内容基础架构的系统管理员所用。

1.1 系统架构－基础所在

EMC Documentum 5为业界首款真正采用统一标准的企业内容管理平台。一套统一的平台意味着您将从单个发布周期的灵活性和经济性中获益，能够为所有内容类型提供共用的代码基础，能够采用共用的安全模型，等等。一套统一的平台允许Documentum提供全面的服

国家海洋局Networker日常维护文档 北京众志和达信息技术有限公司

Networker日常维护文档

北京众志和达信息技术有限公司

拟 制 :刘庆元

2010-12-1

目 录

- 1 -

国家海洋局Networker日常维护文档 北京众志和达信息技术有限公司

一、Managerment console操作 .....................................................................................2

1.1启动主管理界面 .................................................................................................2 1.2 注册License............................................................................

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

据统计,我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业,应认真研究建筑业安全管理的历史和现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。

维普资讯

改l l l l革与探讨

科

浅议项目安全管理的新模式王德晖张彦

(河市黑龙建筑公司，龙江黑河 14 0 )黑黑 6 3 0摘要：统计，国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，据我应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。 关键词：目管理；项管理模式；安全管理全，安全是生产的前提，因此，做为生产管理人职责得到了明确和完善，因此，调整安全员和施员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。 全管理模式的重要内容。 () 3全员参与的原则。全是全体人员的安安 421安全管理监督层的职责，.全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，中其 ( )目经理：目经理是项目安全生产的 1项项还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管直接责任人，因此，目经理必须负责制定项目项