渐进决策模型案例

渐进决策模型

渐进决策模型是美国著名的政治学家和政策科学家林德布洛姆提出的。林德布洛姆是公共政策制定过程中渐进主义的主要代表人物。他所提出的渐进决策模式，在美国的政治学与行政学界很有影响。渐进决策模型也是从批判理性决策模型入手的。林德布洛姆关于渐进决策的思想，在他的早期著作《政治、经济、福利》一书中已具雏形。 1958 年林德布洛姆在批评传统的政策分析方法时，提出了“渐进分析”方法。这种方法的特点是：

1 、因为现实政治所推行的渐进政治，对政策问题，各政治领袖与政党的看法大致上达成共识，所能调节或改变者，只是在小的支节问题上，因而是渐进的，在实际政治中，不一定需要用许多理论。 2 、尽管政策分析或制定也会经常出现许多变量，但渐进分析只注重几个重要变量，方案的考虑也只限于少数几个。

3 、价值与事实在渐进分析中交互使用，互为一体。现实政治中的基本价值已达共识，无需再寻求各种不同的价值标准作为决定的标准。

4 、渐进分析着重以已有的政策为前提，这样的政策更可能被社会上一般人所接受，并且与实现差距不大，不致于冒险。

按照上面的想法，林德布洛姆认为渐进决策需要遵循三个基本原则：（ 1 ）按

数据、模型与决策案例集

Dec. 2010

目录

案例1 新型洗衣机产品投资生产决策案例 ........................................... 2 案例2 PCB制造公司 .............................................................................. 3 案例3 道格拉斯公司 ............................................................................... 4 案例4 联合航空公司的往返班机 ........................................................... 6 案例5 Alfonso 百货公司 ....................................................................... 9 案例6 多米利恩钢铁厂的燃料管理 .....................................................

数据、模型与决策案例集

Dec. 2010

目录

案例1 新型洗衣机产品投资生产决策案例 ........................................... 2 案例2 PCB制造公司 .............................................................................. 3 案例3 道格拉斯公司 ............................................................................... 4 案例4 联合航空公司的往返班机 ........................................................... 6 案例5 Alfonso 百货公司 ....................................................................... 9 案例6 多米利恩钢铁厂的燃料管理 .....................................................

数据、模型与决策案例集

Dec. 2010

目录

案例1 新型洗衣机产品投资生产决策案例 ........................................... 2 案例2 PCB制造公司 .............................................................................. 3 案例3 道格拉斯公司 ............................................................................... 4 案例4 联合航空公司的往返班机 ........................................................... 6 案例5 Alfonso 百货公司 ....................................................................... 9 案例6 多米利恩钢铁厂的燃料管理 .....................................................

数据模型与决策分析案例

授课教师： 熊伟

案例题目：操作员及临时工招聘/安排

考生姓名： 朱凯亮

学号：

案例背景：

某外资公司在中国的惠州和廊坊有两家制造厂。每月的产品需求变化很大使某外资公司很难排定劳动力计划表。最近某外资公司开始雇用由人力资源中介公司提供的临时工。该公司专长于为亚特兰大地区的公司提供临时工。人力资源中介公司提供签署3种不同合同的临时工合同规定的雇用时间长短及费用各不相同。三种选择如下：

选择 1 2 3 雇佣时间 1个月 2个月 3个月 费用（人民币） 2000 4800 7500 合同期越长费用越高。这是因为找到愿意长时间工作的临时工对人力资源中介公司更为困难。在下6个月中某外资公司计划需要的额外员工数如下

月份 需要人数 每个月某外资公司可根据需要雇用能签署每种合同的员工。例如若某外资公司1月份雇用了5名符合第二项选择的员工人力资源中介公司将为某外资公司提供5名员工均在1、2月份工作。在这种情况下某外资公司将支付5×4 80024 000RMB。由于进行中

林德布洛姆的渐进决策理论和其他渐进主义观点

一、 所谓渐进决策，就是指决策者在决策时在既有的合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策加以修改，通过一连串小小的改变，在社会稳定的前提下，逐渐实现决策目标。

林德布洛姆认为，改革是一项复杂的社会问题，实际涉及的使如何选择较佳战略的问题，采用全盘性的分析方法是不能适用的。激进改革解决问题的模式在复杂社会行不通的，其原因在于全盘分析对改革家的理性和科学知识要求太高以致不可能获得全盘的整体性知识，变动不定的社会形势的变化及社会生活的不确定性特征也使得改革者很难对改革设计和运行掌握的十全十美，而且他认为激进改革只会带来象征性符号和掌权者人选的改变外，不会给现实的经济和和政治发展带来任何改变，将来的发展还得靠政策的不断改进、调试和社会互动，并只有在人类有限知识和信息范围内反复的纠正、尝试和温和的增量式改进才能满足上述因素的要求。林德布洛姆关注的是如何解决现实生活中的问题，而不是规范的应然的取向，在改革的实际进程中碰到的问题比理论更重要，问题导向而不是目标和理论导向才是解决问题的指导原则。他反复强调渐进调试思想并为他的渐进调试思想自我辩护对改革的重要性，强调渐进主义的可预测性、可掌握性、有用性、包容性和广泛性，

浅 论 林 德 布 洛 姆 的 渐 进 决 策 理 论

浅论林德布洛姆的渐进决策理论

摘要:林德布洛姆是美国当代注明的政治学家和经济学家、“政策分析”的创始人。本文首先从林德布洛姆的生平与著作着手，了解到林德布洛姆的生活背景与过程以及思想的着眼点，接着通过分析渐进决策理论产生的背景与形成过程引出渐进决策理论的基本内容，然后从渐进决策模式的合理性与局限性两个方面探讨，从而得出渐进决策理论的实践应用及对渐进决策理论的较为全面的思考。

关键字: 林德布洛姆 渐进决策理论 实践应用 一、简介林德布洛姆

1、 生平简介 2、 著作简介

二、林德布洛姆的渐进决策理论产生的背景和形成过程

1、 渐进决策理论产生的时代及思想背景 2、 渐进决策理论形成的过程

三、林德布洛姆的渐进决策理论的基本内容

1、 林德布洛姆对传统的全面理性决策模式的批判 2、 林德布洛姆明确的渐进决策的含义与基本原则 3、 推行渐进决策理论的原因

四、林德布洛姆的渐进决策模式的合理性和局限性

1、 林德布洛姆的渐进决策模式的合理性 2、 林德布洛姆的渐进决策模式的局限性 五、林德布洛姆的渐进决策理论的实践应用及思考

1、 林德布洛姆的渐进决策理论的实践应用 2、 林德布洛姆

《数据模型与决策》案例研究题

要求：（1）分析并建立《数据模型与决策》数学模型

（2）用EXCEL建立模型并求解，请对求解结果进行相应分析说明。

（3）按照《数据模型与决策》求解实际问题的基本步骤，完成相应的报告。

1. 石华建设监理公司监理工程师配置问题

石华建设监理公司 ( 国家甲级 ) 侧重于国家大中型项目的监理，仅在河北省石家庄市就曾同时监理七项工程，总投资均在 5 000 万元以上．由于工程开工的时间不同，各工程工期之间相互搭接，具有较长的连续性， 1998 年监理的工程量与 1999 年监理的工程量大致相同．每项工程安排多少监理工程师进驻工地，一般是根据工程的投资、建筑规模、使用功能、施工的形象进度、施工阶段来决定的．监理工程师的配置数量随之变化．由于监理工程师从事的专业不同，他们每人承担的工作量也是不等的．有的专业一个工地就需要三人以上，而有的专业一人则可以兼管三个以上的工地．因为从事监理业的专业多达几十个，仅以高层民用建筑为例就涉及到建筑学专业、工民建 ( 结构 ) 专业、给水排水专业、采暖通风专业、强电专业、弱电专业、自动控制专业、技术经济专业、总图专业、合同和信息管理专业等，这就需要我们合理配置这些人力资源．为了方便计算，我们把所涉

现金持有量决策随机模型

7000 600050005878 最高持有量

现金持有量

4000 3000

3652 2539

最佳持有量 最低需要量

20001000

0 0 50 100 150

时间

决策变量现金余额标准差 每次证券固定转换成本 有价证券日利率 每日最低需要量 99.00 75 0.040% 2539

决策目标最佳现金持有量 最高现金持有量 3,651.87 5,877.61

现金持有量决策随机模型

0 100

2539 2539

3652 3652

5878 5878

4

4

财一班 王薇

苹果公司决策失误的沉痛教训

20世纪70年代由两个年轻人创业而成名的苹果计算机公司，到80年代，在美国和整个世界的电脑市场上都有了它的一席之地。1984年该公司又开发出一项具有多项优势的新成果—MaC型微型电脑，该机的功能多、价廉、体小方便，具有对水、热等多方面的优异抗性，使其在美国电脑了市场上变得供不应求，即使是十分保守的估计，当年的需求量至少也在数百万台之上，然而，遗憾的是苹果公司本身的生产能力很有限，即使拿出十二万分努力，它也只能提供不到这个数字1/6的水平。这个形势使其他电脑制造商闻风赶来，要求苹果公司给予该型电脑的制作许可权。

一个企业如果获得此项授权，那么，它每生产销售一台该型电脑，则不但自己受益，还要支付苹果公司一笔可观的许可权费用。显然这是对双方都有利的事情，苹果公司当然也清楚这一点。但两个原因使苹果公司对授予其他公司生产制作权的决策迟迟得不到实施。其一是苹果公司对该型电脑的垄断生产销售地位，这种地位令公司财源茂盛、生意兴隆，而授予其他公司制作权实际上就等于部分地放弃这种垄断地位。苹果公司对具有垄断地位的这种美妙感受恋恋不舍。其二是其他电脑制造商为获得制作权的竞争非常激烈。苹果公司在评价、比较不同厂商