项目管理周报模板

项目工作周报文档编号：

项目工作周报

1、项目信息

2、本周任务跟踪情况

2.1 本周工作任务及完成情况

2.2 本周应完成而未完成的任务

【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表：

第 1 页共4 页

项目工作周报

2.3 本周任务变动情况

【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】

填写内容见下表：

2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度

【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】

2.5 项目当前存在的问题及解决建议

第 2 页共4 页

项目工作周报3、下周工作计划

4、项目风险及拟采取的措施

【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】

5、其它

【填写本周报中未涉及到的相关事项】

●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载

适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。

适易项目管理平台对

西派国际二期项目部 工程项目周报表 周报日期：8月15日 — 8月22日 （第3周） 填表日期：2014 年8月15日

项目名称 建设单位 监理单位 工程总造价 开工日期： 项 目 情 况 西派国际二期项目 成都中铁建设投资有限公司 成都万安建设项目管理有限公司 约460万元 2014年7月25日 工期（天） 项目地点 设计单位 总包单位 90天 竣工日期 成都万象南路 成都九度设计 中铁二十五局、中铁十一局 工程负责人 杨昌钱 2014年9月30日 总情9#公共区域装修： 1、本周实际样板层墙地砖完成95% 2、本周实际样板层地面石材施工完成 3、本周实际木工放线完成到2层 4、本周实际木工顶面打孔上丝杆完成到2层 5、上周计划电工布管完成到16层、本周实际木工吊顶基层到20层、未完成原因：协调相关安装单位天面预埋管线走向和点位，尽量规避损坏风险； 解决办法： 劳动力加大投入，将进度赶上计划进度。 6、本周实际电工布管完成到17层 体 况 13#公共区域装修： 1、不具备进场条件，后序跟进土建施工进度

西派国际二期项目部 工程项目周报表 周报日期：8月15日 — 8月22日 （第3周） 填表日期：2014 年8月15日

项目名称 建设单位 监理单位 工程总造价 开工日期： 项 目 情 况 西派国际二期项目 成都中铁建设投资有限公司 成都万安建设项目管理有限公司 约460万元 2014年7月25日 工期（天） 项目地点 设计单位 总包单位 90天 竣工日期 成都万象南路 成都九度设计 中铁二十五局、中铁十一局 工程负责人 杨昌钱 2014年9月30日 总情9#公共区域装修： 1、本周实际样板层墙地砖完成95% 2、本周实际样板层地面石材施工完成 3、本周实际木工放线完成到2层 4、本周实际木工顶面打孔上丝杆完成到2层 5、上周计划电工布管完成到16层、本周实际木工吊顶基层到20层、未完成原因：协调相关安装单位天面预埋管线走向和点位，尽量规避损坏风险； 解决办法： 劳动力加大投入，将进度赶上计划进度。 6、本周实际电工布管完成到17层 体 况 13#公共区域装修： 1、不具备进场条件，后序跟进土建施工进度

公司销售人员周报模板

上周工作总结及下周计划部门销售部填写人张三填写时间 2013.3.29 上周工作总结工作时间: 2013.4.7–2013.4.12

一、本周工作数字指标说明

1、完成销售任务指标，万元，:

中标或合同销售收入 0

其中设备、三维系列及设备类 0

销售毛利润 0

销售回款 0

商务差旅费用 0

项目验收 0

2、其他主要工作完成描述:

事项结果

自我学习培训描述

项目销售分析是否进行

客户联系电话、邮件量(不少于

40个)

第 1 页共 3 页

二、本周主要项目推进工作说明

时间工作内容，电话、出差拜访、方案完成结果改进措施

准备、项目实施协调等，

周六

周日

三、本周新开拓A/B客户列表

新增A类客户列表:

客户名称项目名称商务负责人预算到位资金

新增B类客户列表:

客户名称项目名称商务负责人预算到位资金

第 2 页共 3 页

下周工作计划工作时间: 一、下周数字指标说明

计划中标或合同销售收入 0

其中设备、三维系列及设备类 0

计划销售毛利润 0

计划销售回款 0

计划商务差旅费用 0

计划项目验收 0

二、下周工作计划

时间工作内容，电话、出差拜访、方案预期完成结果需要获得支持准备、项目实施协调等，

周一 1. 周二 1. 周三 1. 周四 1. 周五 1、周六

周日

第 3 页共 3

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

XXX 月 XXX 日报销登记

XXX序号 材料费 资料费 邮电费 办公费 复印费 差旅费

月

XXX 日报销登记汽车养护维护 停车过桥费 养路费 车险费 验车及其他费用 市内交通费

业务招待费

汽油费

49 50 51 52 53 54 55 5

序 号项目目 标工作项主名称目预计投入 ( 万)元预计年节 (省万元 )回 周报 期()月 项目述 项描阶目段解分

划完计时 成间项目目进前度负责人

123

4

56

78

序 9

项目目号 标工作主项名目称预 投入 计万(元 预)计年节 省万( 元 )回报期 (月) 周项描目述 目项段阶解

分计划成时完

间项目目前度进负责人

1011

211

34115

161

17819

序号项目目标主工 作目项名称预计 入 投(万) 预元计年 省节万 元)(回 周期 (报)月项目 述描 目阶项分解段

划完成时 计间项目目前度进负责人20

项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰 结构调整，添加发布，上线及附件 根据Review结果，文档更新

Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This in

报表模板

总值经理值班周报

时间：4月2日-4月8日

一、 意外事故处理：

1）4月2日19:00左右，温泉露天区毛巾架因被大风刮倒砸伤一女客 人的腿部致使其受伤，后经值班医生处理后此客人已无大恙，只是受了一点皮外伤，总值又给该客人赠送果盘以表歉意。

2）4月4日12:40分，据管家部员工反映，一位住店客人将客房卫生间 的一次性用品盒用烟头烧坏要求赔偿，因客房物品赔偿价格标价为600元，客人认为赔偿价格过高不愿赔偿，后经总值、大堂副理与客人协商解决，最终客人赔偿了400元。

3）4月3日中午，小蓝鲸三名厨部员工将一车正在燃烧的垃圾运至温泉 部河边倒入垃圾池内后还在燃烧，被我方安全部保安员张波发现后立即上前扑灭了火源，所幸未造成安全事故，当日已告知了小蓝鲸负责人，对方对三名员工进行了经济处罚，我度假区针对发现此事件安全部员工张波也进行了嘉奖。

4）4月5日下午4：00时左右，温泉部一位男宾客人报称自己存放在更 衣柜里的五千多元现金不见了，在不能确定客人所反映的情况属实的情形下，温泉部王敏经理先让客人报警，总值请安全部监控员打开温泉监控录像查看客人在前台办理手续及缴款的情况，未查看到客人登记情况，后客人没说什么就走了。针对此现象，建议安全部对温泉前台监控摄像头

汤良华：18666607471 xx公司xx工程项目管理书 第 1 页 共 74 页

XX公司XX工程

项 目 管 理 书

广东金易科技有限公司

201X年XX月 – 201X年XX月

xx公司xx工程项目管理书 第 2 页 共 74 页

目 录

第一部分 施工组织设计 ....................................................................................... 5 第一章、 工程概况 ............................................................................................... 5 第二章、 工程人员组织 ....................................................................................... 6

2.1、 工程负责人员组成 .............

项目管理策划书(模板)

XX项目管理策划书

一、编制依据

（一）《建设工程项目管理规范》；

（二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》；

（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》

（四）该项目的施工调查报告；

（五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件；

（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书

二、项目概况

（一）工程概况（工程）

从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。

（二）合同环境（成本）

1、业主、设计、咨询、监理单位名称。

2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。

1 / 40

项目管理策划书(模板)

（三）合同约定目标（安质）

1、工期目标：施工合同开竣工日期。

2、质量目标：施工合同质量目标。

3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。

4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。

5、管理目标：

6、重要合作对象：

三、项