培训实施过程评估

“培训实施过程评估”相关的资料有哪些?“培训实施过程评估”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“培训实施过程评估”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。

培训方案的实施和评估

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

培训方案地实施与评估

前言

企业要在高度竞争地市场经济中获胜,一定要拥有高素质地人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少地一环.从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来地竞争潜力.文档收集自网络,仅用于个人学习 培训方案地实施与评估

培训概述

一、何谓培训与开发 (一)培训地定义

员工地培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关地知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工地绩效以及员工对企业目标地贡献,企业所作地有计划地、有系统地各种努力.文档收集自网络,仅用于个人学习 (二)培训地角色分析

企业中参与培训地角色主要有四种:最高领导层、人力资源部、职能部门和员工. 培训中地四种角色在培训活动中地作用是有明显差异地. 培训活动 确定培训需要和目地 决定培训规范 选择培训师 确定培训教材 计划培训工程 实施培训工程 评价培训工程 确定培训预算 最高经管层 部分参与 职能部门 参与 人力资源部 负责 员工 参与 —— —— —— 部分参与 —— 部分参与 负责 参与 参与 参与 参与 偶尔负责 参与 参与 负责 负责 负责 负责 主要负责 负责 参与 —— —— —— —— 参与 参与 —— 二、员工培训地重要意义

三、评估过程和评估方法

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

三、评估过程和评估方法

施工安全风险评估是根据项目工程特点,选择定性和定量相结合的评估方法,根据《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南(试行)》及《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估方法拟采用指标体系法。隧道施工安全风险评估分为总体风险和专项风险评估。

3.1、隧道工程施工安全总体风险评估思路与指标

1、总体风险评估思路

总体风险评估指开工前根据隧道工程地质环境条件、建设规模、结构特点等风险环境与致险因子,评估隧道工程整体风险,估测其安全风险等级。属于静态评估。其评估思路如下:(1)结合隧道实际,遵循《指南》要求,建立评估体系;

(2)根据项目情况,参照评估体系,选择合适的分值;

(3)建立评估等级,并确定本项目的等级。

2、建立风险评估体系

隧道工程施工安全总体风险评估主要考虑隧道地质条件、建设规模、气候与地形条件等评估指标,评估指标的分类、赋值标准参见下表。

2、表中“以上”表示含本数,“以下”表示不含本数,下同。

3、隧道工程施工安全总体风险分级标准

隧道工程施工安全总体风险大小计算公式为:

R=G(A+L+S+C)=(a+b+c)(A+L+S+C),计算得到总体风险值R后,可对照下表确定隧道工程施工安全总体风险的等级。

估。

3.2、隧道工程施工安全专

实验4 软件过程评估

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

实验四 软件过程评估

一、 实验目的

理解软件过程评估和改进的重要性,熟悉各种软件评估模型(如ISO/IEC 15504、Bootstrap、 Trillium、 CMM/CMMI);了解过程模型的剪裁、软件过程度量、过程评估参考模型,过程评估的目标、内容、方式和方法,软件过程改进的模型、方法和实施。重点了解 CMMI Ⅲ和Ⅳ的评估标准和过程。

二、 实验时间

2学时

三、 实验内容

1、 浏览相应的网站,了解软件过程度量、过程模型的裁剪,了解软件过程现有评估模

型。

2、 重点掌握CMMI中的第三级和第四级中的评估标准和过程。 3、 围绕软件过程评估,从概念、模型、方法,改进等方面展开综述。

四、 实验报告要求:

1、 根据上述具体的实验内容,撰写有关软件过程评估的综述报告。

注:报告正文内容要准确详尽,逻辑清楚,中心内容突出,文字表达通顺,正文不少于3000字。实验报告格式按要求排版。报告不得相互抄袭或拷贝,否则一律不合格。实验时间为上机时间

1、 本次实验报告交WORD版电子稿及纸质稿,上交时间为下一次实验上机时间,电子

版由每班学习委员统一收齐,压缩后发至老师邮箱。每位同学的实验报告电子稿一律命名为以下格式“学号姓名实验四”。

等级保护实施技术过程

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

等级保护实施技术过程

等级保护实施技术环节 说明

等级保护实施技术过程

前言根据《管理办法》,信息安全等级保护的实施工作包括 信息系统定级与评审、信息系统安全建设或者改建、对信息 系统定期的等级测评与安全自查、办理备案手续并提供相关 材料、接受公安机关、国家指定的专门部门监督检查、选择 使用符合条件的信息安全产品、选择符合条件的等级保护测 评机构等,其中涉及信息系统运营使用单位/主管部门需要作 较多技术工作的环节是系统定级和系统建设或改建。 《实施指南》从系统的生命周期角度对等级保护实施过 程提供了具体的操作指导。

等级保护实施技术过程

实施指南概述实施指南介绍和描述了实施信息系统 等级保护过程中涉及的阶段、过程和需要 完成的活动,通过对过程和活动的介绍, 使读者了解对信息系统实施等级保护的流 程方法,以及不同的角色在不同阶段的作 用等。

等级保护实施技术过程

实施阶段信息系统定级 总体安全规划等级变更

安全设计与实施局部调整

安全运行维护 信息系统终止

等级保护实施技术过程

实施指南描述特点为了便于用户使用,《实施指南》 分章介绍5个实施阶段,以不同的节介绍 和描述本阶段所要进行的主要安全过程, 以及该过程所包含的活动,包括活动目 标、参与角色,活动中包含的子活

BI项目的实施过程

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

BI项目的实施过程

BI项目的实施过程

BI项目的实施过程

BI项目实施的方法论与过程当前各家BI的软件厂商都有各自不同的BI 实施方法论和过程,他们大多大同小异. 这里 以SAP BW的实施方法论和微软BI通用流程为例, 来阐述BI项目实施的基本过程和需要注意的事 项

BI项目的实施过程

SAP BI项目实施的大致流程

BI项目的实施过程

项目计划和准备在项目准备和计划阶段,考量项目是否已经“万 事俱备”可以从3个方面入手。 用户需求是否清楚? 是否已经明确BI的技术标准? 业务部门是否有所准备?

在这3个方面中尤为重要的是:用户需求是否清楚。实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在 以后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性. 但一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚

BI项目的实施过程

这个阶段可能的陷阱有以下这些: 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于ERP,它覆盖的面从高层 领导到一线员工都有,并且更侧重于管理层。他们可能是BI的最终用 户,并且直接介入管理层的日常工作。如果领导层不理解项目的意义 并支持项目的实施,将对项目产生巨大的不利影响。 没有制定BI的技术标准。BI的项目实施是一个长

内业过程管理培训

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

公路工程内业过程管理经验交流福建华闽通达信息技术有限公司LOGO

目 录1 2

LOGO

内业管理的现状及内业作用 建立有效的内业管理机构内业的规范化管理 公路工程内业过程管理 内业的制度化管理 内业管理过程中的几个常见问题

34

5 56 5

一、内业管理的现状及内业作用(一)内业管理的现状及原因

LOGO

公路工程的内业文件管理一直是诸多业主、施工、 监理单位最为头痛的事情,虽然在以往的公路工程项 目建设过程中各参建单位积极努力,通过各种方法和 手段但是收效甚微。公路工程由于自身的特点: 1、工程内业数量大,一般100km的高速公路现场的案 卷大约10000多卷; 2、施工周期长,一般从项目开工到交工大约2—3年的 时间; 3、人员流动大,由于施工环境的艰苦,工作强度大导 致人员流动非常大。

一、内业管理的现状及内业作用

LOGO

4、标准规范更新,诸多规范不对应,导致在施工及评 定时的标准不同; 5、标准、规范没细化,给工程技术人员和内业人员的 工作带来不便,造成大量返工, 6、信息化的程度差,诸多方面还是通过手工来完成; 最终导致内业远远落后与工程实体进度;过程大 量返工,到交工后还得化1—2年的时间进行内业的收 集、补漏。造成大量的人力、财力的浪费同时也

岗位评估培训稿

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

好管理资料推荐

超声电子股份有限公司 岗位评价培训

北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月

人力资源管理专题培训三

1 PAGE 1

好管理资料推荐

主要内容

岗位评价的概 念与意义

岗位评价的方法

岗位评价注意 事项

人力资源管理专题培训三

2 PAGE 2

好管理资料推荐

岗位评价的概念

概念在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简 难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,按岗 位在组织中的价值大小比较,它是组织进行工资决策的关键环节

说明 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。人力资源管理专题培训三

3 PAGE 3

好管理资料推荐

岗位评价的作用:从工资说起,工资制度必须 解决三个重要问题自我公平,即同一公 司中处于相同岗位的 员工获得的工资应与 其付出成正比 内部公平,即同一公 司中,不同职务的员 工获得的工资应正比 于其各岗位对公司作 出的贡献 外部公平,即同一行 业、同一地区或同等 规模的不同公司中类 似职务的工资应基本 相同

工资自我不公平,导致员工敬业精神弱化, 工作积极性不高

工资内部不公平,造成员工不满意倾向增 加,影响工作积极性

工资外部不公平,造成人员流失的隐患, 并且影响外部人才引 进

人力资源管

资产评估学培训教案

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

资产评估师2004年讲座

资产评估学第1讲资产评估总论讲座

(一)资产评估的要紧概念和特点

1.资产评估的概念

指在市场经济条件下,由专业机构人员,依据国家有关规定,依照特定的目的,遵循适用原则,依照法定程序,选择适当的价值类型,运用科学的方法,对资产价值进行评定和估算的行为。

2.评估要素

评估要素包括八个方面的内容:

①评估主体:从事资产评估的机构和人员;

②评估客体:即被评估的资产,它是资产评估的具体对象,也称评估对象。

③评估依据:资产评估工作所遵循的法律、法规等;

④评估目的:资产业务引发经济行为对资产评估结果的要求,或资

1 / 218

产评估结果的具体用途。它直接决定和制约资产评估价值类型和方法的选择;

⑤评估原则:资产评估的行为规范;

⑥评估程序:评估工作从开始预备到最后结束的工作顺序;

⑦评估价值类型:对评估价值的质的规定,它对资产评估参数的选择具有约束性;

⑧评估方法:资产评估所运用的特定技术,是分析和推断资产评估价值的手段和途径;

3.资产评估特点

现实性、市场性、预测性、公正性、咨询性

4.资产评估与会计区不

反映和监督是会计的差不多职能,评估和咨询是资产评估的差不多职能;

前提条件不同:会计活动要紧以历史成本、持续经营为依据,资产评估要紧以市场价值为依据;

患者病情评估培训总结

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

2014年患者十大安全目标培训总结

2014年月日,我院开展”患者十大安全目标“培训,由医务科杜鹏主任讲课,全体医护人员参加,在行政三楼会议室召开。

此次培训从患者角度出发,对确立查对制度,识别身份,确立特殊情况下人员之间有沟通和程序、步骤。确立手术安全制度,防止手术患者,手术部位及发生错误等,患者十大安全目标进行了系统的阐述。并结合医疗核心制度对医疗安全提出了更高的要求,让全体医护人员进一步掌握医疗规范,提高安全意识,有效避免医疗不良事件和医疗责任事故的发生,为患者提供安全、优质、高效的医疗服务。

医疗安全与风险防范培训总结

为了提高医务人员法律意识和质量意识,规范医疗行为,预防重大医疗过失行为、医疗事故的发生,改善服务态度,增强医务人员对工作的责任感,预防医疗纠纷,杜绝医疗差错及医疗事故。强化医务人员执业风险防范意识与患者沟通技巧,我院采取集中培训,与2014年月日对全院医护人员进行“医疗安全与风险防范”培训。

本次培训重点强调了各临床、医技及相关科室必须围绕“患者第一、医疗质量第一、医疗安全第一”宗旨,完善医疗质量保障工作,落实各项规章制度,建立健全医疗规章制度,规范医疗行为。理顺解决纠纷的途径、程序,才能找到对策,处理好医患关系,避免医疗纠纷的

VDA6.3过程审核培训

标签:文库时间:2024-10-01
【bwwdw.com - 博文网】

过程审核 VDA6.3

VDA系列培训

1、过程的定义: 术语: ISO8402 过程: 将输入转化为输出的一组彼此相关的资源 和活动. 注: 资源可包括 -人员 -资金 -设施 -设备 -技术和方法

过程审核 VDA6.3 过程的定义 (续)过程管理的基本组成部分 -- 过程模块

VDA系列培训

绩效协议 供 方加工

输 入

劳动力 机器 材料 方法 环境

输 出

顾 客

绩效体现

过程审核 VDA6.3 2、过程审核目的: 对产品/产品组及过程的质量能力进行评定

VDA系列培训

识别指出缺陷可能性,以采取措施防止缺陷的首次出现 对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现

优化体系,改进过程

过程审核 VDA6.3 过程审核目标(任务): 使过程具有能力并受控 使过程在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控

VDA系列培训

对过程能力建立信心、信赖

过程审核 VDA6.3

VDA系列培训

3. 审核人员的职业经验(过程经验) 至少要有两年的汽车工业(汽车生产商和供 应商)过程管理经验,是审核人员需要具备 的重要的前提条件。 另外,审核人员必须至少(是在专家如过程 技术人员、工艺专家的支持下)进行过三次 典型过程的