独立董事对企业绩效的影响

企业智力资本对企业绩效影响分析

作者：李莉

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：智力资本作为企业重要的生产要素与资源，对于企业的绩效也有着重要的影响。本文首先分析了智力资本与企业绩效之间的关系，进而阐述了开发利用智力资本的几项措施，可以为企业经营管理过程中强化智力资本管理提供合理的参考。

关键词：企业 智力资本 开发

随着知识经济的不断发展，知识已经逐步成为企业重要的生产要素，对于企业价值的创造发挥了重要的作用。在社会经济转型发展的新时期，企业应该将智力资本作为企业重要的资源，以智力资本作为核心内容，通过对智力资本的有效利用与合理开发，完善企业的价值管理体系，进而起到合理配置企业资源，提高企业核心竞争力的作用。

一、企业智力资本对于绩效的影响作用

对于企业智力资本的认识，当前在理论界大多倾向于“三模式”结构，即认为企业的智力资本主要包括人力资本、结构资本与关系资本三项内容。智力资本的组成三要素对于企业绩效的影响非常显著，对于企业绩效的提升也有着积极的作用，其对于企业绩效的作用具体表现在以下几方面：

（一）人力资本对企业的绩效分析

人力资本是企业价值创造的关键，企业对于人力资本的投入主要是包括企业的员工招聘、培训、工资待遇等方面的费用投入

企业智力资本对企业绩效影响分析

作者：李莉

来源：《财经界·学术版》2014年第21期

摘要：智力资本作为企业重要的生产要素与资源，对于企业的绩效也有着重要的影响。本文首先分析了智力资本与企业绩效之间的关系，进而阐述了开发利用智力资本的几项措施，可以为企业经营管理过程中强化智力资本管理提供合理的参考。

关键词：企业 智力资本 开发

随着知识经济的不断发展，知识已经逐步成为企业重要的生产要素，对于企业价值的创造发挥了重要的作用。在社会经济转型发展的新时期，企业应该将智力资本作为企业重要的资源，以智力资本作为核心内容，通过对智力资本的有效利用与合理开发，完善企业的价值管理体系，进而起到合理配置企业资源，提高企业核心竞争力的作用。

一、企业智力资本对于绩效的影响作用

对于企业智力资本的认识，当前在理论界大多倾向于“三模式”结构，即认为企业的智力资本主要包括人力资本、结构资本与关系资本三项内容。智力资本的组成三要素对于企业绩效的影响非常显著，对于企业绩效的提升也有着积极的作用，其对于企业绩效的作用具体表现在以下几方面：

（一）人力资本对企业的绩效分析

人力资本是企业价值创造的关键，企业对于人力资本的投入主要是包括企业的员工招聘、培训、工资待遇等方面的费用投入

企业绩效的影响因素及对策措施

何银

2012-11-21 15:08:21 来源：《中外企业家》2012年第7期

摘要：企业绩效受许多因素的影响，主要包括企业的外界条件、个体资源、团体资源、团体任务、团体互动过程等，分析这些因素对企业绩效的影响并采取相应的措施，可以在制定企业绩效时进行预测和评估，以使企业绩效更具吸引力。

关键词：企业绩效，影响因素，人力资源，企业文化，对策措施

一、影响企业绩效的因素

影响企业绩效的因素主要包括：施加于企业内外部的因素、个体资源、团体资源、团体任务及团体互动过程等，在企业运营中，需要对这些因素进行分析，以预测或评估它们对企业绩效的影响程度。

1.企业外部因素

宏观政治、经济、社会文化和科技环境、行业和市场环境，是企业受到的外部影响因素，这些因素渗透于管理过程的方方面面，它既影响基本的管理理念、原则、战略、功能和过程，也影响具体的管理方法和手段，任何一种管理行为的运作和执行，都是管理者思想观念的体现，也体现在对各工作单位的资源配置方面，管理者通过调配工作单位完成任务的资源，以使企业绩效更具吸引力。

2.个体资源

个体的知识、技能和能力取决于宏观社会文化和技术环境，

毕业设计（论文）

开 题报

告

1

浙江大学城市学院毕业论文 开题报告

上市公司股权激励对企业绩效影响的实证研究——以信息技术行业为例

一、 选题的背景和意义

近年来，股权激励因能帮助解决由此产生的委托代理问题进而成为公众热议的焦点。2006年1月《上市公司股权激励办法（试行）》的实施，同年《国有上市公司实施股权激励试用办法》、《公司法》和《证券法》的颁布修改共同为我国上市公司实施股权激励扫除了法律障碍。股权激励随之在中国上市公司里如火如荼的开展实施。

股权激励被西方资本市场定义为一种通过企业所有者给予企业管理者一定的经济权利，使之能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而激励管理者努力工作以实现股东利益最大化的目标。企业所有者实行股权激励是为了避免委托——代理问题，即公司管理者为了自身利益而背离所有者利益。目前，股权激励是解决委托——代理问题的常用方法。通过给予管理者股权从而实现一种对管理者的长效激励机制，股权激励有助于在较长时间内促使代理人与委托人的目标一致，从而使得企业所有者降低代理成本，实现公司价值的

多元化经营下代理成本对企业绩效的影响

【摘 要】 文章从多元化经营增加代理成本、正反两方面影响企业绩效、代理成本负面影响企业绩效三个角度开展理论分析，研究发现多元化经营对企业绩效产生的提升效应会因代理成本的增加而有所降低。企业在选择多元化经营时务必要结合企业自身的经营状况适度实施，同时寻求降低代理成本的方法以保证企业绩效的提升。

【关键词】 多元化经营; 代理成本; 企业绩效

现代企业的一个显著特征是所有权与经营权的分离，由此产生的委托代理成本对企业绩效的影响越来越受到关注。20世纪90年代中后期，我国企业出现了多元化经营浪潮，大多数企业通过内部发展、外部并购等方式逐渐实现了多元化经营。多元化经营下代理成本对企业绩效有无影响，影响程度如何？我国学术界所作此类研究很少。本文重在探究多元化经营下代理成本与企业绩效之间的内在联系，为后续的案例讨论和实证分析提供理论参考。

一、多元化经营导致代理成本增加

许多国内外学者所作研究都曾提及实施多元化经营企业的代理成本较高。多元化经营有可能成为管理层打着战略旗号牟取私利的工具，从而加重委托代理问题。具体来看，企业选择多元化经营方式主要增加了两类代理成本：第一类是管理层与股东之间的代理成

论独立董事对企业履行社会责任的监督作用

摘要：现代社会中，企业社会责任缺失的现象较为严重，表现在：忽视环保、侵害消费者权益、偷税漏税和对社会公益事业淡漠等方面。从企业自身角度来看，如何有效地实行企业的自我监督是防范企业因社会责任缺失而损害相关利益群体利益的关键因素。在企业董事会结构中，独立董事在企业的监督体系中维系着及其重要的作用。

关键词：企业社会责任 董事会 独立董事 监督

一、引言

在二十一世纪的今天，企业已经成为人类社会最普遍数量最多的组织。可以说人类社会大多数的活动都是企业在经手。企业的一举一动关系着社会的良性的发展。然而现代社会中，企业社会责任缺失的现象却较为严重。在关于企业社会责任的调查中，占54．1％的企业经营者和54％的消费者认为企业不履行社会责任的最突出表现是污染环境。当问及当前企业不履行社会责任的主要表现时，有45％的人选择“制造销售假冒伪劣产品”。[1]另外据有关部门统计，近年来我国企业偷税、漏税面达50％以上。928家企业中查出440家企业有偷税漏税的问题，查补税款两千多万元。[2]企业这种破坏社会资源、损害相关利益群体的行为从企业内部治理的角度来讲很大程度上是由委托代理关系的不平衡导致的。根据委托代理理论，委托

课程内容第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源

管理系统第二单元：企业绩效管理概述 第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元：绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)

第五单元：绩效考核的面谈与沟通第六单元：绩效管理与员工能力建设2004-12-09 人力资源管理研究Copyright © 2004. All rights reserved.

第一单元 企业绩效管理思考的起点

——战略性人力资源管理系统 知识要点：战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,基于战略的企业人力资源运行系统, 绩效管理体系与人力资源体系的关系

关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系,2004-12-09 人力资源管理研究Copyright © 2004. All rights reserved.

2 企业绩效目标的执行力来源于企业的绩效导向文化， 即企业所有工作必须都围绕着提高整体绩效展开。只 有对公司整体绩效做出贡献，部门的工作才有意义； 只有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价 值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一 的绩效驱动导致员工追求短

企业绩效考核课程

企业绩效考核课程

丘 磐 教授、研究员广东金融学院工商管理系中山大学岭南学院国际管理培 训中心EMBA特聘导师； 华南理工大学工商管理学院高 级课程研修班聘任导师； 澳大利亚国立巴拉瑞特大学 MBA学位课程班(中国区)教 授。

企业绩效考核课程

第一部分：人力资源管理当前任务

企业绩效考核课程

一、企业组织设计成为企业人力资源 开发与管理的重要工作

对企业业务流程的再造是企业 降低经营成本的内部核心因素， 废除没有效益的管理； 新部门、新职位、新岗位都要 求企业人力资源开发部门作出 恰当的工作分析； 提出人员需求的规格，为企业 后续人员管理创造条件。

根据企业业务流程 改进，及时调配人 力资源是企业最重 要的人力资源开发 工作！

企业绩效考核课程

附：当代企业盈利模式新产品利润空间 产业链上游收益 产业链下游收益

开 源

当代 企业 盈利 模式节 流

固定成本

生产基础 设施

能源与 原材料

人工成本 可变成本流程成本4

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二、组织学习与学习型组织这块看板上都是员 工最需要的核心知 识，大家赶快来看！

学习成为企业生存的先决条 件； 建立学习型组织，达到员工 素质的均衡性； 员工要学习“有用的知识”; 企业的知识管理与培养知识 员工。

科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY2010年第20卷第35期

绩效考核对企业讲早已不再是什么新鲜的词汇，早已被不同程度、不同模式地应用在企业管理中。西山煤电集团公司西曲矿早在20世纪90年代后期，就首先提出“责任法人绩效考核制度”，以提高企业运营水平和管理绩效，增强企业核心竞争力，实现对跨企业、跨地区、跨所有制的单位进行有效管理。但绩效考核是什么，当前公司绩效考核效果如何等问题，值得我们探究。

1绩效考核的目的

当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效考核对被考核者过去一段时间的表现进行打分，并将结果运用到薪资、晋升等人事决策中，体现绩效的激励和处罚，把绩效考核看成了奖优罚劣的行政手段，于是，被考核者就采用各种手段，以获取考核高分，使考核成了累赘，成了额外的工作负担。长期下去，将会使企业的绩效失去效应。

企业绩效考核大致有以下4种主要目的：

（1）以目标为牵引，以绩效为推动力。绩效考核作为一种先进的管理工具，同样也是围绕着企业而进行服务的。对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的完成。而绩效考核则恰恰是以目标为导向，将目标层层分解，层层进行考核，从而产生一种动力来推动目标的实现

论企业绩效评估体系的建立

【摘要】绩效评估的建立是一个企业发展的基础，具备绩效管理系统的企业在利润率、

现金流量、股票业绩、股票价值及生产率方面均明显优于那些缺乏绩效管理系统的公司。本文结合自己的工作实践，对绩效评估体系的建立，以及相关问题提出了进行了探讨。

【关键词】绩效评估组织绩效员工绩效

绩效评估是指对某个特定对象在一定时期对企业的贡献做出评价的过程。许多国际知名的大公司的实践已经证明绩效评估在企业的管理中占有重要的地位，它可以为员工和组织提供反馈信息，使其了解到自己的工作成绩，从而使其认识到自己的优势和不足，发现其潜在能力并在今后的工作中充分发挥这种能力；还可以为甄别高效和低效员工和组织提供标准，为奖惩系统提供依据；同时为企业的决策提供依据。根据本人几年的工作经验，提出以下企业绩效评估体系。

绩效评估体系应该包括两个内容，一是组织绩效评估，对象是企业内部门绩效；二是员工绩效评估，以员工作为绩效评估对象。

一、组织绩效

组织绩效评估可以用四个指标来衡量，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。

员工满意度调查是员工指标中的重要一项。在总结各种影响员工工作表现的因素以后，这里面应该考虑一个待遇适配度（OFI，OfferFitIndex）、满意度（S