车间班组聚餐讲话

今天我们利用一点工作时间，把主要生产单位的班组长请到这里，观看一个中国一汽集团钣金技工王洪军事迹经验的录像短片。我们在座的都是生产一线的班组长，让我们共同探讨如何发挥好班组长的作用。下面我就班组长的作用、地位和如何发挥作用，为促进企业发展讲几点。 谈班组长首先要谈班组，部分书上对班组是这样表述的，班组是指为共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作者或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。我们常把班组比喻为企业的基石，是企业基本细胞。作为班组长，又是企业组织结构中最小单位的负责人，也是我们常常讲的“兵头将尾”。作为一班之长如何把这个班组带领好就尤为重要了。长期以来，我们公司非常重视班组长的选择和培训，在每次的教育培训中，班组长的培训都占有一定的比例。今天就是占用一定的工作时间，把大家召集在这里观看一汽集团，焊接车间操作技工、高级技师王洪军的事迹。他作为一名一汽集团的普通职工，能够获得国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。他创造的“王洪军”轿车钣金快速修复法，运用123种方法，提高了轿车生产效率，掌握了国际最高等级标准的展车制造工艺，替代外国专家制作展车。近五年来，王洪军就为企业创造经济价值3400

今天我们利用一点工作时间，把主要生产单位的班组长请到这里，观看一个中国一汽集团钣金技工王洪军事迹经验的录像短片。我们在座的都是生产一线的班组长，让我们共同探讨如何发挥好班组长的作用。下面我就班组长的作用、地位和如何发挥作用，为促进企业发展讲几点。 谈班组长首先要谈班组，部分书上对班组是这样表述的，班组是指为共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作者或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。我们常把班组比喻为企业的基石，是企业基本细胞。作为班组长，又是企业组织结构中最小单位的负责人，也是我们常常讲的“兵头将尾”。作为一班之长如何把这个班组带领好就尤为重要了。长期以来，我们公司非常重视班组长的选择和培训，在每次的教育培训中，班组长的培训都占有一定的比例。今天就是占用一定的工作时间，把大家召集在这里观看一汽集团，焊接车间操作技工、高级技师王洪军的事迹。他作为一名一汽集团的普通职工，能够获得国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。他创造的“王洪军”轿车钣金快速修复法，运用123种方法，提高了轿车生产效率，掌握了国际最高等级标准的展车制造工艺，替代外国专家制作展车。近五年来，王洪军就为企业创造经济价值3400

车间及班组安全活动记录

中国石化新闻网讯（焦淑惠 吴焕国）济南炼化气分车间持续深入地开展“我要安全”主题活动，强化职工的安全意识，规范作业行为，强“三基”，反“三违”，努力提高安全管理水平，确保员工生命安全和安全生产。气分车间在职工中开展“为什么我要安全”、“我的安全职责是什么”、“我如何保证安全”大讨论，通过讨论，最大限度地发挥职工的积极性。车间还利用班组安全活动，重温安全承诺内容，每周两次组织班组安全活动，讨论各岗位HSE职责，做到“我要安全”活动有记录，员工发言有记录，职工的安全技能有长进，安全防护意识有增强。“我要安全”活动中，车间着重完善规章制度和操作规程，对气分、MTBE装置操作规程进行修改，强化作业程序和操作规程的执行，对操作记录、交接班日志规定了书写格式及标准。车间还对气分各岗位进行工作危害识别，增进职工对工作环境的危险认识，提倡“一停、二看、三通过”，即干活前先停一停，观察辨别工作中的危险因素，不安全因素能够整改的立即整改，处理不了的采取适当措施进行防范。车间严格执行动火票、进容器作业票、临时用电票、高空作业票等管理规定，坚持“三不动火”原则，责任落实到人。积极配合气分与S-Zorb、催化热联合配套项目施工，在今年两次计划停

车间班组管理十项制度

1 目的

为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。 2 范围

本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制 、安全生产制、文明生产制、经济核算制 、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。

本规定适用于各车间、班组。 3 职责

班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。 车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。

4 管理内容 4.1 岗位专责制

4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。

4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。

4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持“三老四严”的作风。

4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤

俭节约。

4.1.5上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告，记录要工整，书写

熔铸车间量化考核（班组记分表）

2005年1月13日

丙班：20吨静置炉（113熔次）精炼、扒渣浇铸4块清炉 ： 3分

20吨熔炼炉（114熔次）熔化、搅拌、扒渣加中间合金、取样、补料倒炉，静置炉精炼、扒渣 ： 3、6分 20吨熔炼炉（115熔次）加料： 1分

35吨静置炉（134熔次）接班收尾4块清炉： 1、2分

35吨熔炼炉（135熔次）搅拌扒渣加中间合金取样补料倒炉静置炉精炼扒渣浇铸4块清炉 ： 4、4分

35吨熔炼炉（136熔次）加料： 1分 共计：14、2分 乙班：20吨静置炉（114熔次）浇铸4块清炉： 2、4分

20吨熔炼炉（115熔次）熔化搅拌扒渣加中间合金取样补料倒炉： 3分 20吨熔炼炉（116熔次）加料： 1分

35吨熔炼炉（136熔次）熔化搅拌扒渣加中间合金取样补料倒炉： 3分 35吨静置炉（136熔次）精炼扒渣浇铸4块清炉、除气室： 3分 35吨熔炼炉（137熔次）加料： 1分 共计：13、4分 甲班：20吨静置炉（115熔次）精炼扒渣浇铸4块清炉、除气室 ： 3分

20吨熔炼炉（116熔次）熔化搅拌扒渣加中间合金

机修车间储运班组典型事迹

——机修车间杨明班组

一、 班组简介

机修车间杨明班组现有员工11人，其中班长1人、副班长1人，起重机械操作1人，压力容器操作1人，叉车操作1人，焊接与热切割作业（电焊工）6人，本班组主要负责装车站，除盐车间和洗煤原煤段所有机器设备的检修和维护工作。

自从公司开展创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组活动以来，我们储运班把创建“五型”班组作为加强班组建设的主攻方向和着力点，以“学习型”为先导，以“安全型”为基本保障，以“创新型”为管理手段，以“节约型”为重要举措，以“和谐型”为创建之本，结合实际，逐步提升班组整体水平。为班组成员树立一种积极的心态；营造快乐班组的氛围。 一、提高素质 增强技能 创建学习型班组

储运班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性。为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间坚持每天拿出一定时间学习相关业务知识，积极参加公司和作业部举办的相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻保持着一颗向上的心。另外在学习业务的同时，班组成员也认真学习党的方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。

牢固树立“终身学习”的理念，建立

维修车间班组安全考试试卷

单位 姓名 得分

一填空题（每题2分）

1.清洗零件时，严禁 ，汽油清洗零件，废油必须 ，定期回收，不准 。

2.所有工具必须 ，禁止使用 工具、 中间休息应将未安装就位的大型零件 。

3.变矩器正常工作油温控制在 ，在超过 ℃时应立即停车冷却。 4.点火启动开关有三接线柱、四接线柱两种，叉车上常用 。

5.所有工具必须齐全、完好、应将未安装就位的大型零件用 柄松动等不符合安全要求的工具 。

6.叉车维护的基本原则是 。 7.连续起动发动机的次数不应超过 次 8.警告标志的对比色是 9.一般情况下货场内3电瓶车行驶速度不能超过 10.液压油温使用温度控制 以下。 二判断题(每题2分)

1.精工细作，完工及时，安全可靠，优质高效地向用户提供维修服务（ ） 2.机动车维修人员可以利用

机械制造公司加工车间班组安全管理制度

班 组 安 全 确 认 制 度

目 录

第一章 总 则

第二章 安全确认要求及内容

第三章 附 则

第一章 总 则

第一条 为了加强本班组的岗前安全确认管理，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组岗位员工认真进行安全确认，特制订本制度。

第二条 本制度适用于本班组生产岗位的现场安全确认管理。

第二章 安全确认要求及内容

第三条 班组安全确认制度是班组安全生产管理重要的组成部分，班组全体成员必须按照安全确认制度进行确认。

第四条 岗位员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，必须符合劳动保护用品佩戴标志。

第五条 特种作业人员必须随身携带好特种作业证，持有效证件上岗。

第六条 员工身体状况、精神状况必须良好，身体状况、思想状况异常，不能上岗作业的，要及时向班组长或车间主任提出，经确认后暂停上岗，发现有违反安全准入标准的，禁止上岗。

第七条 安全操作规程必须熟记熟背，班组长每班抽考2~3人。

第八条 排班结束后或进入岗位前，全体员工站立，举右拳，由领誓

机械制造公司加工车间班组安全管理制度

人领读，员工宣誓时，表情要庄严，声音要宏亮。

第九条 工作时要对所

文件编号：GD/FS-2446

（管理制度范本系列）

铸就优秀团队——铸造车间班组安全管理详细版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.

编辑：_________________

单位：_________________

日期：_________________

专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-2446

铸就优秀团队——铸造车间班组安

全管理详细版

提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

自集团开展“职工技能大赛”活动以来，虽然铸造车间有的工种没有参与，但铸造车间结合实际，召开了动员会议，深入探讨