建筑工程项目管理形考作业1-4

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

《建筑工程项目管理》作业

《建筑工程项目管理》作业1

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期

单选题（总分26.00） 1.建筑给排水与采暖工程施工纪录主要有 ( )（2.00分）

A. 管道打压试验纪录、伸缩器预拉伸纪录

B. 伸缩器预拉伸纪录、隐蔽工程验收记录

C. 伸缩器预拉伸纪录、管道打压试验纪录

D. 隐蔽工程验收记录、管道清洗纪录

2.竣工资料的验收应该在工程最终验收（ ）进行。（A. 同步

B. 之后

C. 之前

D. 任意时间 3.

下列各项属于建设工程施工现场综合考评内容的是( （2.00分）

A. 工程质量

B. 承发包经营行为

C. 以上都是

D. 安全生产与文明施工

4.建筑电通风与空调物资分为 ( )。（2.00分）

A. 材料、设备、产品

B. 工具、机械、产品

2.00分）)。

C. 工具、设备、产品

D. 材料、机械、产品

5.．按《智能建筑工程质量验收规范》中规定，对通信系统进行联续不间断试运行周期为：( )。

（2.00分）

A. 2个 月

B. 1个月

C. 4个月

D. 3个月

6.按《智能建筑工程质量验收规范》中规定，对火灾自动报警及联动系统进行联续不间断试运行周期

为：( )。（2.00分）

A. 60h

B. 80h

C. 100h

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程项目成本管理研究

作者：任鹏洋

来源：《城市建设理论研究》2014年第05期

摘要:建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉，它的成本控制工作的好坏，直接影响着工程的盈利与否。因此，在实际工作中探讨出行之有效，操作性较强的增强的工程项目成本管理方法，对推动建筑企业的工程管理水平具有一定的现实意义。本文从我国建筑工程项目成本管理现状出发，并提出了一些加强管理的措施。

关键词:建筑工程；项目成本；管理 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 引言

建筑工程项目成本管理是工程控制中比较重要的因素之一，随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的不断深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，使建筑施工企业在新一轮的市场竞争中处于不败之地。如果不能进行有效地成本控制，前景是可想而知的。随着我国经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量和文明施工的要求也在不断提高，这就使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，怎样做好项目成本管理是企业能

建筑工程项目绿色施工管理

摘要:随着社会经济的突飞猛进，城市化进程也不断在加快。城市化的过程促成了建筑产业的高峰期。然而自然资源的减少和生态环境的破坏问题越来越严峻，让我们无法视而不见。毫无疑问，我们必须坚持以人为本的科学发展观，与自然和谐相处。因此，当我们面对建筑产业的蓬勃发展时，更要关注建筑产业的健康、科学、绿色、和谐发展。本文将简要探讨一下建筑工程项目现场施工绿色管理的问题，亦即，工程项目绿色施工管理的问题。

关键词:建设工程；绿色施工；质量管理；绿色建筑

引言：绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献。“低碳经济”成为世界生态文明建设的重要举措，而建筑行业是社会建设不可或缺的一部分，对其进行建筑节能和绿色施工管理具有一定的必要性。我国政府计划在2020 年将单位GDP 碳排放量降低40%-45%，这意味着低碳经济将成为我国未来经济社会可持续发展的必然趋势。

1 绿色建筑理念

绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材

《建筑工程项目管理》作业4

《建筑工程项目管理》作业4

说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A A．关键技术 B．多次使用技术 C．多次使用设备 D．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是( )。D

A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。D A．可判断产品质量全部合格 B．可判断产品质量基本合格 C．可判断产品质量部分合格

D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求 4．质量管理体系认证的依据是( )B

A．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。C A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B

[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案

选择题与判断题：

1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件

2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。 3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息 4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误 5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算 6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体

7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。 8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创. 9.风险识别最重要的成果是风险清单。 10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.

11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.

12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.

13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.

14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。

15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏 .

16.建

建筑程概预工 算安徽工业大学建工程筑院学土 木

系目

前言 第章 一二章第第三 章 四第 第五章 概述章录

筑建程工额定单位 价表 建估筑工程价的费造用成组 工图施预的算编制

六第章

程结工与竣算决算工

前言

一、程性课质目和的()课一程性质：是这木工程土(筑建程工类)专的一业主门 干。课是加这强生学经概念的一济门重要程。课目其的是使 生学懂建得筑工程资投的成及土构各建分工项程成本计算 及制。掌握控体建具筑工程预算的方法及文件概制编。 二(主要)务：通过任课本程的学，学生习能掌握应工程 造价的组成工程，量算计，工造程管理价的现状与展发 趋势核。任务心帮助学是建生立现代学科程工造管价的理思 维念观方法和具，工有造价程管理初步能的。力

二、课程教学要求

1、了

解筑建程投资构成工了，建筑工程及解相费关用构的与确定方法。

成、2解建理工程定额筑单价及定确原的，有理计算关方。法3、握掌建筑工程造价文的编制，件练掌熟建握工程筑量的算计及预概的算实际算。计

三、课程业结式方和成评定课绩程业结方式用闭卷采考试试，从试题卷库随 机中取，抽A、分卷进B。结业成行绩定采用考生 评绩成平和成绩(时为均百分制)加确定权，试 成绩考平时成和绩分别占08%和20。%

一第 章概述教学目的

项目管理大纲

1.工程概况

1、 本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包

括： C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高3.9m。 1.1电气包括：1）低压配电系统； 2）动力配电系统； 3）照明系统；

4）防雷保护及其接地； 5）电气设备及配电系统的接地； 6）电话系统；网络系统；电视系统； 7）楼宇对讲系统； 1.2管道包括：1） 采暖系统；

2）生活冷热水给水系统；

3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容

2.1、前期工作管理

2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作

建筑工程项目管理流程载有需要的帮顶哦!建筑工程项目管理流程 下载

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。