epc项目工程结算和移交管理

目录

一、结算 (2)

（一）组织机构 (2)

（二）工程竣工结算计价原则 (3)

（三）工程结算的编制 (3)

二、移交 (5)

（一）组织机构 (5)

（二）责任人及责任单位。 (5)

（三）转资管理委员工作职责及工作界面。 (6)

（四）转资时间要求 (6)

三、工程验收管理 (7)

（一）工程验收管理办法 (7)

（二）竣工数据采集管理办法 (13)

（三）竣工资料（竣工图）管理办法 (14)

四、竣工验收 (22)

五、工程保修实施方案 (22)

（六）工程保修期资源安排 (24)

EPC项目结算、移交和工程验收管理

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。

一、结算

（一）组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协

目录

一、结算 (2)

（一）组织机构 (2)

（二）工程竣工结算计价原则 (3)

（三）工程结算的编制 (3)

二、移交 (5)

（一）组织机构 (5)

（二）责任人及责任单位。 (5)

（三）转资管理委员工作职责及工作界面。 (6)

（四）转资时间要求 (6)

三、工程验收管理 (7)

（一）工程验收管理办法 (7)

（二）竣工数据采集管理办法 (13)

（三）竣工资料（竣工图）管理办法 (14)

四、竣工验收 (22)

五、工程保修实施方案 (22)

（六）工程保修期资源安排 (24)

EPC项目结算、移交和工程验收管理

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。

一、结算

（一）组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协

目录

一、结算............................................................ 2

（一）组织机构.................................................. 2 （二）工程竣工结算计价原则...................................... 3 （三）工程结算的编制............................................ 3 二、移交............................................................ 5

（一）组织机构.................................................. 5 （二）责任人及责任单位。........................................ 5 （三）转资管理委员工作职责及工作界面。.......................... 6 （四）转资时间要求.............................................. 6

EPC项目结算、转资移交和工程验收管理

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。 1．结算 1.1组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协助部门。

设 计 部 采办部 工程管理部 质量部 HSE部 对外协调部 综合管理部 控制部 项目经理

项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算

EPC项目结算、转资移交和工程验收管理

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。 1．结算 1.1组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协助部门。

设 计 部 采办部 工程管理部 质量部 HSE部 对外协调部 综合管理部 控制部 项目经理

项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算

文件编号：HCQ-2015-07-19 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

验收移交管理办法

第一条 目的

为规范集团内部管理，确保工程竣工验收后及时完成由项目公司向物业管理公司移交，实现物业管理规范化，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于集团开发项目各单项工程及其配套工程验收、移交过程的控制。

第三条 验收移交的组织

（一）集团成立工程验收移交工作领导小组，由集团主管领导任组长，项目公司、施工技术管理中心、项目拓展中心、产品设计中心、营销管理中心、成本合约部、物业管理公司、行政管理中心等相关部门负责人任成员。

（二）验收移交工作列入集团节点计划考核，原则上在施工单位向项目公司移交后1个月内，由项目公司组织实施（具体时间单体工程以竣工验收报告为准，室外工程以达到具备装修条件即水通、电通、道路通为准），无法按期组织实施的，项目公司需在当月内书面报请验收移交工作领导小组批准同意后方可延期，涉及到工程量大或技术难度高的变更部分必须经领导小组批准方可甩项。

第四条 验收移交前的准备工作

（一）图纸资料的验收(此项资料移交物业管理处)

1

文件编号：HCQ-2015-07-19

代保管系统移交管理规定

2X622MW燃煤电站

代保管系统移交管理规定

为保证机组沿海3项目顺利开展，需要安装单位对某些分部试运已合格的设备、系统移交运行单位代保管。为了加强该项工作的组织管理，使工作程序规范化，理顺移交代保管各方关系，明确职责，特制订本规定。

1 代保管移交的基本条件

1.1 要求代保管区域内的设备、系统已经调试完成，经检查组检查合格。 1.2 与代保管相关的建筑工程（含照明、通讯、上下水、暖通、道路、消防、环保等配套设施）已基本完善。

1.3 设备系统完成分部试运，在试运过程中暴露的缺陷全部处理完毕，并经总包商、施工、调试等单位验收合格、签证。

1.4 施工、调试单位已向运行单位提供了与代保管有关的验收与调试记录清单，并进行了技术交底，能满足运行维护的要求。 1.5 专用工器具、房间钥匙等相关事项已妥善落实。

2 移交范围

2.1 独立区域的设备系统，如化学制水系统等。

2.2 在机组整套启动前必须投运，能独立运行的设备及系统，如消防系统、空压机系统、工业水系统、循环水系统等。

2.3 其它需要进行移交的设备、专用工具、房间钥匙等。

3 移交程序

3.1 由施工单位提出并填写“代保管移交签证单”，总包商组织调试单位、运行单

经营性项目的移交管理办法

1、 2、 3、

目的：规范经营性项目移交流程。

适用范围：地产公司委托物业公司向经营者办理交接房手续的项目（该项目不一定需要由物业公司进行物业管理）。 管理内容：

3.1.1由商运公司经营管理的商铺等场地。 3.1.2由物业公司经营管理的会所等场地。

3.1.3由地产公司签约、物业公司做运行配合的学校、幼儿园等场地。 3.2由商运公司运营管理的商铺类场地的移交

3.2.1 工作关系：

――地产公司向物业公司办理移交，并委托物业公司向商运公司办理交接房手续。

――商运公司委托物业公司进行物业管理，委托物业公司与地产公司办理交接房手续。

3.2.2移交的时间、移交的准备和移交：转《项目移交管理办法》，移交记录均为三方记录。

3.2.3移交标准：《项目移交标准》、物业公司、商运公司与地产公司的往来记录和约定。

3.2.4维修标准：地产公司与商运公司的约定文件、国家规范及施工合同、材料设备采购合同（特别是维修时间）。

3.2.5新建、改造工程：商运公司自行负责并承担费用，可委托物业公司或地产公司实施。

3.3由物业公司经营管理的会所类场地的移交

3.3.1工作关系：

――地产公司委托物业公司经营、向物业公司办理移交。

无锡地铁工程验收移交管理办法（暂行）

第 一 章 总 则 .......................................... 1 第 二 章 验收依据和条件 ................................. 1 第 三 章 组织机构 ....................................... 4 第 四 章 质量验收单元划分................................ 6 第 五 章 检验批质量验收.................................. 7 第 六 章 分项工程质量验收 ............................... 8 第 七 章 （子）分部工程质量验收 ......................... 9 第 八 章 （子）单位工程质量验收 .......................... 11 第 九 章 工程交接验收.................................... 14 第 十 章 专项验收........................................ 16 第 十一

员工工作移交管理制度

1.0、目的

为了规范公司员工因岗位异动（转岗、晋级、降级、离职）而引起的工作移交管理，保障公司各岗位正常交接，特制订本制度。

2.0、范围

本制度适用于集团公司所有在职员工。

3.0、职责

3.1、集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

3.2、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

4.0、内容

4.1、员工因岗位异动，按照人事管理课开具的“员工异动通知单”上要求，依次、逐项办理工作移交手续。

4.2、工作移交分两部分：即业务移交和事务移交

4.3、业务移交内容及相关交接规定：

4.3.1、业务移交内容：

4.3.1.1、正常业务处理流程、部门间工作的衔接、对外客户及供应商的联络等事项交待清楚。

4.3.1.2、已办而未办结的事项交待清楚。

4.3.1.3、原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括公司制度、技术资料、图样、通讯录、客户资料等）、印章、办公桌椅及钥匙等移交。 4.3.1.4、其他应专项移交的事项。

4.3.2、接管人员：业务移交内容应由部门主管领导指定接替人接收；如未指定