外协质量控制管理办法

液压支架制造部 外协结构件管理办法

1、 外协结构件计划由厂部下达。由厂技术室负责，按外协结构件编制《外协结构

件领料明细表》，内容应包括：外协厂家名称、支架型号、部件名称、外协数量。 2、 技术室按厂部制定的结构件外协计划，编制《结构件外协发货清单》（详见附表）一式四份，要有编制、审核人、批准人签字。铆焊车间、准备车间、机加工段、外协厂家各存一份。铆焊车间、准备车间、机加工段所需《结构件外协发货清单》由外协厂家送达。

3、 批准授权人有制造部主抓生产领导。

4、 铆焊车间、准备车间、机加工段见到签字完整的《结构件外协发货清单》后方

可发货。

5、 各车间(工段)发货时，应在《结构件外协发货清单》备注栏内注明切割件的加

工状况（部件、成型、坡口加工）、机加工件的加工状况（成品、半成品和半成品的加工状态）；

6、 每次发货完毕，相关发货单位填写由我厂统一格式的《外协件发货清单》，至少

一式四份，本单位保留一份，外协厂家带走一份，其余交出门证办理人员。《外协发货清单》所带内容各相关单位和相关人员必须填写完整，“备注”栏填写零件的加工状况（切割件是否已开坡口，机加工件的加工情况等）。

7、 相关车间每次发货结束后，在本车间所持《结构件外协发货清单》上注明本

武汉钢铁股份有限公司 三炼钢厂作业文件 文件编号 主管部门 页码 ZGT/ZY02W640-05B/0 生产技术部 共6页 编制 审核 批准人 任迅 杨运超 邹继新 连铸坯质量控制管理办法

生效时间 2005年11 月1 日 1目的和适用范围

1.1 目的：

提高质量意识，规范质量行为，使质量受控。 1.2 适用范围：

本程序适用于三炼钢厂连铸坯质量控制及质量管理。

2、相关文件和术语

2.1 相关文件 2.1.1 武钢A、B标准 2.1.2 冶金产品企业标准汇编

2.1.3 连铸机辊间隙测量和控制管理办法 2.1.4连铸坯低倍检验管理办法 2.1.5 质量事故管理办法 2.1.6 三炼钢厂经济责任制 2.1.7工序质量管理办法 2.1.8质量异议管理办法

3 职责

3.1 主管领导对全厂质量工作全面负责。

3.2 厂生产技术部负责质量的归口管理，组织协调质量控制各相关环节或部门的工作配合，按工艺标准要求进行各工序计划准备，组织协调连铸生产，合理安排铸机检修及临时故障处 理，及时协调解决全连铸生产中出现的质量异常，尤其应正确处理不合格钢水及批量出现缺 陷坯时生产与质量的关系，确保全连铸优质、稳产，并检查各责任单位质量控制工作的落实

医疗质量控制中心管理办法

（试行）

第一条 为加强医疗质量管理，规范医疗质量控制中心（以下简称质控中心）的管理，促进质控中心的建设和发展，根据《医 疗机构管理条例》，制定本办法。

第二条 本办法所称质控中心是指全市各级卫生行政部门指定的对各级医疗机构相关专业医疗质量进行管理与控制的机构。

第三条 市级卫生行政部门负责制定质控中心管理办法，并负责全市质控中心的规划、设置、考核和管理。

第四条 市级卫生行政部门根据医疗机构不同专业医疗质量管理与控制需要设立相应的市级质控中心，原则上同一专业只设定一个市级质控中心。

第五条 符合下列条件的医疗机构可以向市级卫生行政部门申请承担市级质控中心的工作：

（一）三级甲等综合医院或有条件的专科医院；

（二）提出申请的专业综合实力较强，在市内具有明显优势，原则上应是省级重点专科，学科带头人在所属专业领域内有较高学术地位和威望；

（三）有完善的诊疗技术规范和质控计划、标准及程序； （四）具备开展工作所需的办公场所、设备、经费和必要的

1

专(兼)职人员，有条件承担全市医疗质量管理与控制工作任务。

第六条 医疗机构申请成为市级质控中心时应向市级卫生行政部门提交下列材料：

（一）《医疗机构执业许可证》正副本

工程质量控制及管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强建设工程质量管理，推动工程建设高效、有序地开展，依据国家及行业相关规范，特制订本办法。

第二条 本办法所称建设工程包括但不限于土建、安装、装饰、市政、园林、绿化等工程。

第三条 本规定所称建设工程质量管理主要是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

第二章 工程质量管理体系和管理职能

第四条 公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的三级质量管理组织体系，保证各级质量管理协调活动有效地进行。

第五条 公司分管工程副总经理负责公司开发建设项目的工程质量、技术管理工作。 第六条 公司工程部经理在分管工程副总经理领导下直接负责项目的工程质量检查、监督和协调等日常管理工作。

第七条 工程部现场工程师协助工程部经理完成项目的工程质量检查、监督和协调等日常管理工作。

第八条 公司工程副总经理具体负责下列事项：

1、贯彻落实公司的工程质量管理标准和工作程序， 监督并指导工程部做好工程质量管理工作。

2、审批勘察、设计、监理、施工及产品供货单位的选择、招投标文件和承包合同，检查工

****质量管理体系支持性文件

版本号:A

关键工序质量控制点管理办法

20**-**-**发布 20**-**-**实施

****技术部 发布

前 言

本程序是****质量管理体系的支持性文件，目的在于对产品制造过程中的与产品关键质量特性有关或质量不稳定的工序进行重点控制，确保生产过程、产品质量处于受控状态。

本程序由质量部提出。 本程序由技术部归口。

本程序由技术部负责组织起草。 本程序主要起草人：

审核：

会签：

批准：

1

****质量管理体系支持性文件

关键工序质量控制点管理办法 （0/A）

１ 范围

本办法规定了关键工序质量控制点的设立原则和管理办法。 本办法适用于本公司产品制造过程中关键工序质量控制点的管理。 2 职责

2.1技术部是关键工序质量控制点（简称质控点）的归口管理部门。 2.2各生产车间是质控点的实施部门，负责保证质控点的有效运作。 3 术语

3.1关键工序质量控制点：是为了保证关键工序处于受控状态，在一定时期和条件下，在产品制造过程中必须重点控制质量特性的关键部位。 4 关

****质量管理体系支持性文件

版本号:A

关键工序质量控制点管理办法

20**-**-**发布 20**-**-**实施

****技术部 发布

前 言

本程序是****质量管理体系的支持性文件，目的在于对产品制造过程中的与产品关键质量特性有关或质量不稳定的工序进行重点控制，确保生产过程、产品质量处于受控状态。

本程序由质量部提出。 本程序由技术部归口。

本程序由技术部负责组织起草。 本程序主要起草人：

审核：

会签：

批准：

1

****质量管理体系支持性文件

关键工序质量控制点管理办法 （0/A）

１ 范围

本办法规定了关键工序质量控制点的设立原则和管理办法。 本办法适用于本公司产品制造过程中关键工序质量控制点的管理。 2 职责

2.1技术部是关键工序质量控制点（简称质控点）的归口管理部门。 2.2各生产车间是质控点的实施部门，负责保证质控点的有效运作。 3 术语

3.1关键工序质量控制点：是为了保证关键工序处于受控状态，在一定时期和条件下，在产品制造过程中必须重点控制质量特性的关键部位。 4 关

文 件 目 录 第一章第二章 第三章 第四章 第五章

总 则································3

范围及费用管理···························3

施工管理·································5

检查与考核·······························6

附 则··································6

1

外协施工单位管理办法（试行）

第一章 总 则

一、目的：为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少安全事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

二、适用范围：本制度适应于参与工程施工的外协单位及劳务人员。

三、职责：总部办公室是公司工程项目的管理部门，工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程（维修）监理职能。

第二章 范围及费用管理

一、零星维修类外协： （一）施工的范围：

1、建筑类维修范围：办公楼及其它房

编号：SDDZ-ZK-2015-02

外协PCBA质量控制要求

需方：中电装备山东电子有限公司 供方：

PCBA是需方产品的核心部件，其质量的优劣直接影响需方的产品质量，为了供需双方能够更好地管控PCBA加工质量，特提出本要求，作为双方已经签订的《供货质量保证协议》的补充要求。 1辅料要求

1.1助焊剂、焊锡膏、焊锡丝和锡条：按需方要求的品牌、规格和型号。

1.2辅料不符合要求的处理：若发现有任一辅料不符合需方的要求，每次考核供方伍仟元。若因此造成需方停产、返工或需方交付后出现质量问题等损失，索赔金额按实际损失的十倍另计。

1.3辅料变更：若因特殊情况需要变更辅料品牌规格，须经供方安全质量部书面同意，否则每发现一次，考核供方伍仟元。若因此造成需方停产、返工或需方交付后出现质量问题等损失，索赔金额另计。 2 次级供应商备案及变更要求

2.1备案：供方应在本协议签订后10个工作日内将其次级重要供应商（助焊剂、焊锡膏、焊锡丝、锡条的供应商）向需方安全质量部备案。

2.2次级供应商变更：供方上述次级供应商变更须经需方安全质量部书面同意，否则每发现一次考核供方伍仟元，若造成需方停产、返工等损失索赔金额另计。 3 过程质量控制要求

3.1防静电：供方应建

编号：SDDZ-ZK-2015-02

外协PCBA质量控制要求

需方：中电装备山东电子有限公司 供方：

PCBA是需方产品的核心部件，其质量的优劣直接影响需方的产品质量，为了供需双方能够更好地管控PCBA加工质量，特提出本要求，作为双方已经签订的《供货质量保证协议》的补充要求。 1辅料要求

1.1助焊剂、焊锡膏、焊锡丝和锡条：按需方要求的品牌、规格和型号。

1.2辅料不符合要求的处理：若发现有任一辅料不符合需方的要求，每次考核供方伍仟元。若因此造成需方停产、返工或需方交付后出现质量问题等损失，索赔金额按实际损失的十倍另计。

1.3辅料变更：若因特殊情况需要变更辅料品牌规格，须经供方安全质量部书面同意，否则每发现一次，考核供方伍仟元。若因此造成需方停产、返工或需方交付后出现质量问题等损失，索赔金额另计。 2 次级供应商备案及变更要求

2.1备案：供方应在本协议签订后10个工作日内将其次级重要供应商（助焊剂、焊锡膏、焊锡丝、锡条的供应商）向需方安全质量部备案。

2.2次级供应商变更：供方上述次级供应商变更须经需方安全质量部书面同意，否则每发现一次考核供方伍仟元，若造成需方停产、返工等损失索赔金额另计。 3 过程质量控制要求

3.1防静电：供方应建

所属业务类别 监督检查者 解释权归属 废止说明 制定目的 制定依据 适用范围 约束对象 制度茂名石化工程建设施工各阶段 质量控制点管理办法 名称 制度制度JMMSH- / 编号 文号 制度主办2 工程项目经理部 版本 部门 会签工程项目经理部施工管工程建设/工程质量管理 部门 理部 工程项目经理部质量管审核办公室/法律事务部 理部 部门 企业管理部 签发工程项目经理部 2012年6月12日 日期 原《茂名石化工程建设施生效工各阶段质量控制点管2012年6月13日 日期 理规定》同时废止 规范公司工程建设施工各阶段质量控制，全面推行隐蔽工程、材料、设备和工序等关键节点的报检与确认的管理，有效提升工程建设质量。 规范公司工程建设施工各阶段质量控制点管理的需要 公司工程建设管理部门（单位）、各参建单位 公司工程建设施工各阶段质量控制点管理 业务/ 类别 所属/ 层级 企业制度—执行类

涉及的相关制度 /

1 基本要求

1.1茂名石化工程建设质量管理坚持“质量第一和质量永远领先一步”的宗旨，严格执行工程建设程序、标准和规范。以人为本，精细化科学管理、持续改进、追求卓越，树立良好的茂名石化工程建设整体形象，持续提升茂名石化工程建设