浅谈工程项目管理信息化

试论工程项目成本的信息化管理

试论工程项目成本的信息化管理

张玥

尚勇

116011）

（中国大连国际合作（集团）股份有限公司，辽宁大连

[摘要]本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统

的运用在项目成本管理中的重要性。[关键词]工程项目；成本；信息化管理

现在，越来越多的企业开始逐步走向国际建筑市场，以建设工程招投标的方式参与市场竞争，承揽国际建设项目。而我国企业参与国际建筑市场竞争的优势主要体现在价格上，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，从而提高利润空间。所以，作为参与国际竞争的大型施工企业，必须加强成本控制，提高成本管理水平，才能增强在国际市场的适应能力和竞争能力，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

我公司作为一个有着多年承揽国际工程项目的大型企业，面对当今“信息网络化”的“新经济”时代，通过积极探索，正在逐步推行一套较为适合国外项目的成本信息化管理体系，在此称之为工程项目成本的信息化管理，本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统的运用

加强工程项目成本信息化建设

摘要：本文借鉴罗宾?库珀和罗伯特?卡普兰的作业成本信息化管理理念，探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题，深入分析“信息孤岛”形成原因，提出工程作业成本的信息化管理理念，分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题，通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。

关键词：工程成本管理；存在问题；解决思路；信息化建设 前言

改革开放以来，随着社会主义市场经济的确立，国有大中型企业十分重视生产经营活动成本管理，先进有效的信息系统管理手段层出不穷，但是，在工程成本管理控制上，企业会计准则几乎没有涉及有关的规定，在企业会计制度中规定也是寥寥无几，多年来一直处于财务管理的边缘财务会计业务，工程项目成本管理系统设计方面非常薄弱，在工程项目成本管理与控制上却一直没有得到国有大中型企业管理者的足够重视。无论从管理理念上，还是从管理手段和方法

上，都有待于我们认真学习国外先进的管理理念和管理手段，进一步提高实际管理水平，打造精品工程，提升企业核心竞争力。

经济发展依托会计价值链管

工程信息化项目管理流程

同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，想知道信息化项目如何进行管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

如何做好信息化项目管理

你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。最后，一个项目的成功，一定是技术成功和商务的成功。企业如何进行信息化管理企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划

建筑信息化的BIM之路

什么是BIM ?

建筑信息化的BIM之路

目录BIM究竟是什么东东？地球人都知道。今天你BIM了吗？

1. 建筑数字化技术2.什么是BIM? 3.BIM应用 4.BIM软件介绍 5.BIM案例演示

建筑信息化的BIM之路

建筑数字化技术 建筑数字技术的发展历史– – – – – – – – – – – – 1946年第一台电子计算机ENIAC诞生； 1950年第一台图形显示器CRT诞生； 1958年第一次计算机用于建筑结构设计计算； 1962年提出了“计算机图形学”理论； 1964年第一次“建筑与计算机”的学术会议召开； 1968年第一CAD系统(CV)诞生； 1970s,CAD工作站、CAD应用软件有了很大的发展； 1982,AutoDesk公司的AutoCAD通用绘图软件诞生； 1984,虚拟现实技术取得了技术突破； 1990,AutoDesk公司的3d Studio软件面世； 1998,AutoDesk公司的Revit Building软件面世； ……….

建筑信息化的BIM之路

建筑数字化技术 目前现状– CAAD(Computer Aided Architectural Design) 技术，主要作为一种绘图工具来使用，

信息化技术在铁路工程项目管理的应用 本文关键词：信息化，工程项目管理，铁路，技术

信息化技术在铁路工程项目管理的应用 本文简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国铁路行业也得到了很大的发展，现如今，我国铁路行业正在面临着一系列新的改革浪潮，提升我国铁路建设的信息化水平对加强我国铁路工程建设项目管理方面有着重要的作用，信息化技术的引入，不仅能够使我国铁路工程建设工作效率有所提高，还提升了铁路建设的速度与管理水平，如今现代化

信息化技术在铁路工程项目管理的应用 本文内容：

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国铁路行业也得到了很大的发展，现如今，我国铁路行业正在面临着一系列新的改革浪潮，提升我国铁路建设的信息化水平对加强我国铁路工程建设项目管理方面有着重要的作用，信息化技术的引入，不仅能够使我国铁路工程建设工作效率有所提高，还提升了铁路建设的速度与管理水平，如今现代化列车的高速发展的形势相符合。本文从信息化技术在铁路工程建设项目管理过程中的应用前景入手，对其在整个铁路行业中发挥的作用进行了总结分析。

关键词：信息化技术；铁路工程；项目管理；应用概况

一、引言

近几年来，铁路工程建设项目管理的应用越来越广泛，甚至已经覆盖了整个铁路行业，而且计算机技术以

工程造价 专业论文,请认真观看。

天津建筑工程职工大学

毕业论文

题 目：

姓 名： 赵强

专 业： 工程造价

年 级：

完成日期：

工程造价 专业论文,请认真观看。

目 录

一、 项目前期工程造价管理的内容、影响因素及重要性 .................................................................. 1

（一） 工程建设前期工程造价管理的内容 .................................................................................... 1

（二）、项目前期工程影响工程造价的主要因素 ............................................................................ 2

（三）前期工程造价管理的重要性 .................................................................................................. 3

项目、管理、成本、进度、控制

目 录

摘要 1

一、引言 1 1案例 1

2 研究的目的和意义 1

二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 2

1. 制约因素多、管理不到位 2

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 3

三、加强工程项目进度管理的对策 4 （一）合同措施 4

（二）经济措施 6

（三）组织措施 7

四、工程项目质量管理中存在的主要问题 9

1.项目人力资源严重不足 9

2.项目质量策

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误

浅谈工程项目责任成本管理

作者：刘建东

来源：《科学与财富》2014年第03期

摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者结合十几年项目成本管理经验就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。

一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体

（一）围

工程项目管理经验浅谈

前 言

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

一、工程质量方面

工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。 1