管理大提升活动总结

XX公司管理提升活动总结

自开展管理提升活动两年以来，我公司高度重视，严格按照《XX局有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，精心组织，周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《XX公司“管理提升”活动实施方案》。我公司按照活动方案，多次召开专题会议，积极组织公司各部门、各项目深入开展管理提升活动，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我公司“管理提升活动”开展情况总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况 第一阶段：总体策划与动员部署阶段

按照局管理提升工作部署，我公司于2012年6月召开管理提升动员会，组织学习了《XX局“管理提升”活动总体实施方案》，并成立了以公司总经理为组长，党委书记为副组长，其他公司领导为成员的管理提升工作领导小组，同时成立了工作小组。工作小组下设组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组四个专项工作组。通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。同时为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面促进公司持续、稳定、健康发展，

公司根据局管理

教师教学能力提升活动总结

2012年8月28日至8月30日，我院举行了为期三天的教师教学能力提升活动。听了院长、教授、教授的讲话后我深受启发，深刻的认识到了我国高职院校目前的严峻形势，了解了我院今后的发展方向；观摩了骨干教师的讲课比赛后，学习了优秀教师的先进课程设计理念，找到了差距；听了典型教师的发言，了解了其他高职院校的优秀案例和我院课程改革的成果，这三天的学习时间虽短，但是我受益匪浅。

高职教育已成为高等教育体系中不容忽视的“半壁江山”，成为高等教育大众化的主要载体。但是目前我国大部分高职院校存在一些共同的弊病： 一、生师比不合理

生师比平均为15/1，15所院校中8所院校的生师比均超过15/1，其中绝大多数为民办院校，生师比最高学院为19/1。因此目前整体师资量缺口较大,教师的工作量超负荷。专业教师的缺口更大。 二、双师比例太低

双师型教师比例（占专任教师比例）只有电子信息职业技术学院一所学校刚好达到优秀标准；平均为40%，6所院校均低于平均值，其中最低的学院仅为15% 。

三、高级职称比不符合要求

高级职称比例（占专任教师比例）平均为33%，其中10所院校均低于平均值，最低的学院仅为17%。且高级职称的教师主要集中在基础课的退休教师中

管理提升活动自我诊断报告

管理提升活动自我诊断报告

为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，公司

强化领导、广泛宣传，狠抓落实，于2012年5月17日召开

了“公司管理提升活动推进会”，组织机关各部门深入学习

了《全面开展管理提升活动工作方案》，传达了全面开展管

理提升活动动员大会会议精神，使公司上下对此项活动的必

要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开

展。

公司于2012年5月18日印发了《关于成立管理提升活

动领导小组的通知》（沪办[2012]6号）加强了对管理提升活

动的组织领导，并制定印发了《集团公司全面开展管理提升

活动工作方案》（沪办[2012]7号），对公司管理提升活动的开

展进行了全面安排和部署。按照集团公司要求，公司机关各

部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理

实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展自

我诊断。现将公司初步诊断情况汇报如下：

一、公司制度建设方面：

公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要

求，公司始终把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部

控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法42项，涵

盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，

管理提升活动自我诊断报告

但在财务管理、人力资源

“三讲三提升”活动总结

法院政治部既是院党组的办事机关,也是法院队伍建设、尤其是思想政治建设的领导机关,还是贯彻落实党组决策的组织、协调、监督部门，对促进审判和执行工作的开展起着至关重要的作用，这就对法院政工干部综合素质提出了很高的要求。因此，“三讲三提升”活动的开展，对加强法院政工干部的党性修养，增强组工干部的履职本领具有重大的现实意义。

开展“三讲三提升”活动是提高政工干部政治修养的本质要求。组织政工部门是党委党组的重要职能部门，承担着举贤荐才的重要职责。面对新形势、新任务，组工干部只有不断加强党性修养、坚定正确的理想信念，才能够始终保持坚定的政治立场、鲜明的政治态度和严格的政治纪律。法院政治部作为处于院党组和各内设单位之间的管理层，地位特殊、责任重大，要做到上下满意、左右总体协调、政策落实到位、工作成效突出很不容易。作为法院政工干部，高度的政治责任感要求我们，必须在干部的调配使用上把好关口，要站在党组的立场上，从队伍长远建设的大局出发，选准干部用好人。在政治机关的自身建设上要有长期的考虑和打算，把用人与育人，抓工作与带作风，搞建设与出成果结合起来，全面提高政工干部的能力素质。

在2022年全局干部作风建设大讨论大反思大提升活动上的讲话范文

　　同志们：

　　今天，我们召开全局干部作风建设大讨论大反思大提升活动动员大会，主要任务是认真学习贯彻全区落实突破年暨干部作风建设动员大会精神和《**区委关于开展干部作风建设大讨论大反思大提升活动的实施意见》精神，对我局深入开展干部作风建设大讨论大反思大提升活动进行动员部署。下面，我代表局党组和局干部作风建设大讨论大反思大提升活动领导小组讲三点意见。

　　一、统一思想，提高认识，深刻领会开展干部作风建设大讨论大反思大提升活动的重要意义

　　全局干部职工要切实把思想和行动统一到区委部署要求上来，进一步加深对开展干部作风建设大讨论大反思大提升活动重要意义的认识，切实增强政治责任感、使命感和紧迫感。

　　（一）要充分认识开展干部作风建设大讨论大反思大提升活动的重要意义。从我区交通运输工作发展来看，深入开展干部作风建设大讨论大反思大提升活动，对整治干部作风方面存在的突出问题，增强干部职工干事创业意识，提高交通行政执法能力和水平，坚决圆满完成我区交通运输行业全年目标任务，具有重要意义。

　　（二）要准确把握干部作风建设大讨论大反思大提升活动的指导思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入

干部作风大提升专项行动专题研讨发言提纲

根据全县干部作风大提升专项行动部署安排，聚焦省委王宁书记关于推进作风革命加强机关效能建设指示要求，结合个人和工作实际，我从以下几个方面作研讨发言。

一、开展学习教育情况

通过学习省委王宁书记关于推进作风革命加强机关效能建设重要指示要求和《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》学习到要开短会、讲短话、发段文。做事情要讲方法、讲效率、将质量。思想上要提高站位、解放思想、改革创新。对照自习要抓问题清单、责任清单、负面清单。

二、存在的主要问题

（一）在效率意识方面。

在平时的工作期间，虽然基本上能够在规定时间内完成自己的本职工作。但还是存在思想懈怠的时候，没有将“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的精神贯彻到底。还是有在某些情况出现把工作推迟一一点再去处理的情况。

（二）在务实作风方面。

在工作中，没有下意识的去对近期工作进行一个时间上的优化安排，还是存在，今天想着或者上面催着的工作今天就抓紧时间干，没有想到的或者上级没有催着的工作就在心理上自动的忽略放缓，导致有时会出现加班完成任务的情况。同时，在工作中没有养成记录的习惯，特别是对出现过得问题没有进行记录和研究，导致有时会出现相同的错误。

（三）在工作方法方面。

　　根据市政府办公厅《关于在全市政府系统开展干部素质大提升行动的实施方案》要求，我们清醒地看到，机关干部工作作风不实、纪律要求不严、能力建设不强、服务效能不优等问题依然突出，城市建设管理与城市发展进度不同步，市政基础设施与城市功能不配套，服务保障能力与全市人民期盼不相符。经党委研究决定，在市政系统开展以“不忘初心、牢记使命，做新时代中国特色社会主义合格公务员”为主题的干部素质大提升行动，特制定本方案。

　　一、总体要求

　　开展干部素质大提升行动，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和习近平重要讲话精神，推动中央和省委各项决策部署落到实处的重大举措；是加快推进市委“xxx”发展战略，建设美丽富裕幸福xx的现实需求。作为政府系统的重要组成部门，加强机关自身建设，是与政府治理体系和治理能力同步现代化的重要手段和有效载体。通过实施干部素质大提升行动，要形成抓学习、强能力、补短板、争一流的常态化工作机制，实现干部素质大提升、纪律大整顿、作风大改变、服务大增强，为高标准实施市委“xxx”发展战略，做出我委更多、更大的贡献。

　　二、基本原则

　　（一）坚持

　　学习必须讲究方法，而改进学习方法的本质目的，就是为了提高学习效率。下面是为大家收集的提升小升初英语成绩的学习方法，供大家参考。

　　语法学习是英语学习的重要组成部分。英语语法种类繁多，如果死记硬背的话，会不胜其烦，再加上它本身比较枯燥，孩子从中找不到学习的乐趣，因而语法学习构成了孩子学习中的一个薄弱环节。而实际上，对于语法的学习，只要本着实用的原则，与语言的运用结合起来，语法的学习也是富有乐趣的。因而对于语法的学习，家长应该教会孩子善于在理解的基础上学习、在学习中归纳语法规则、在错误中总结语法规律、在交际中使用语法监控等等，这样才能起到促进理解、监控输出的作用，使孩子的语言知识与技能融为一体。

　　1．在理解的基础上学习

　　学习语法要真正理解，不要死记硬背条条框框。例如家长在辅导孩子英语时，也许会特别强调现在分词和动名词在句子中的不同成分。很多孩子就死记硬背：分词可以作定语、状语、补语、表语;动名词可作定语、主语、宾语、表语。即使这样也经常记混淆。其实分词就相当于形容词。形容词能充当的成分分词基本都能充当;动名词就相当于名词，名词能充当的成分动名词基本都能充当。这样也便于理解为什么动名词能充当主语和宾语，而分词则不能。理解语法并不是要对语法规

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作