公司事故应急预案分为哪三个层次

◆校园安全应急预案的三个误区

中国公安大学王大伟认为,学校的安全预案大都印刷精美，但存在很大误区。 1、预案不是事件后的应急反应，而是事前的主动防范;

2、预案不是放在领导办公桌上的空头文件，而应该藏于每个学生头脑之中; 3、预案不是空洞的理论性文件，而是实际的、可操作的自救自护的技能。 ◆怎么制定预案 艾克勒姆五步法 第一步：收集信息

《孙子兵法》上说，“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”故曰：知彼知己，胜乃不殆;知天知地，胜乃可全。说的都是这个道理。

对学校来说，应该配备专门的信息收集人员，信息越丰富越好，这是制定预案的基础。 第二步：分析解读信息

信息分析解读的基本方法有两种：1、空间标图法；2、时间标图法。 较为平安一二三， 四月五月往上窜。 夏季多发强奸案， 冬季侵财到峰颠。

这是我们根据犯罪日历总结出来的犯罪规律。 犯罪月历

1月警示：一月本是绿色月，外出乘车防扒盗; 节日外出带好娃，预防诈骗要警觉。

2月警示：二月新春较平安，年前早把欠债还; 庙会灯节少向前，儿孙不教离身边。

◆校园安全应急预案的三个误区

中国公安大学王大伟认为,学校的安全预案大都印刷精美，但存在很大误区。 1、预案不是事件后的应急反应，而是事前的主动防范;

2、预案不是放在领导办公桌上的空头文件，而应该藏于每个学生头脑之中; 3、预案不是空洞的理论性文件，而是实际的、可操作的自救自护的技能。 ◆怎么制定预案 艾克勒姆五步法 第一步：收集信息

《孙子兵法》上说，“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”故曰：知彼知己，胜乃不殆;知天知地，胜乃可全。说的都是这个道理。

对学校来说，应该配备专门的信息收集人员，信息越丰富越好，这是制定预案的基础。 第二步：分析解读信息

信息分析解读的基本方法有两种：1、空间标图法；2、时间标图法。 较为平安一二三， 四月五月往上窜。 夏季多发强奸案， 冬季侵财到峰颠。

这是我们根据犯罪日历总结出来的犯罪规律。 犯罪月历

1月警示：一月本是绿色月，外出乘车防扒盗; 节日外出带好娃，预防诈骗要警觉。

2月警示：二月新春较平安，年前早把欠债还; 庙会灯节少向前，儿孙不教离身边。

公司辐射事故应急

预案

1

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

********有限公司

辐射事故应急预案

一、制定依据与目的

根据依据《职业病防治法》相关法律法规及环保部门要求，制定本辐射事故应急预案。目的是为了规范和加强对突发辐射事故的应急处理能力，提高员工对辐射事故的应急防范意识，将辐射事故造成的损失和污染后果降低到最小程度，最大限度的保障工作人员与公众的安全。

二、组织体系

1、成立辐射事故应急救援领导小组

总指挥：

副总指挥：

分组长：

成员：包括辐射使用、监督管理部门的负责人和主要管理人员

应急救援小组办公室电话：

市环保局电话：

市安监局电话：

市公安局电话：

主要职责：监督检查放射安全工作，防止辐射事故的发生；针对防范措施失效和未落实防范措施的部门提出整改意见；对已发生辐射事故的现场进行组织协调、安排救助、并向放射工作人员与公众通报；负责向

2

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

上级行政主管部门报告辐射事故发生和应急救援情况，恢复正常秩序、稳定受照人员情绪等方面的工作。

三、运行机制

经过定期进行内外部监测、检查，发现设备一旦发生辐射事故，立即采取措施防止事故继续发生和蔓延而扩大危害范围，并立即报告公司应急办公室，同时启动应急

事 故 应 急 处 理 预 案

企业提前制定重大事故应急措施方案，组织、培训抢险队伍和配备救援所需的装备、器材，以便在重大事故发生后，能及时按预订方案进行实施，在较短时间内使事故得到控制，防止事故扩大，造成不必要的损失。本预案所指安全生产事故系指在企业发生的由于机械、设备、厂房、电器和管理等原因造成的人身伤亡事故。

一、建立事故应急救援指挥系统

事故发生时，事故预案的实施是由应急救援指挥系统来执行完成的。应急救援指挥系统分为指挥部和专业队两大部份。 （一）指挥部组成及职责

1、成立事故应急救援指挥领导小组， 其小组成员如下： 组 长：（总 指 挥电话：） 组 员：

AAA（电话：） AAA（电话：） AAA（电话：） AAA（电话：） 人员分工：

总指挥：组织指挥全面的应急救援；

副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 指挥部成员：

AAA：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散工作；抢救伤员的生活必需品供应； AAA：负责事故处臵时生产调度工作；

AAA：协助总指挥负责事故处理工作的现场指挥； AAA：负责现场医疗救护指挥及伤员抢救和护送转院工作；

负责抢险救援物资的供应和运输工作。

2、报警求助电话

内部救援联系

事 故 应 急 处 理 预 案

企业提前制定重大事故应急措施方案，组织、培训抢险队伍和配备救援所需的装备、器材，以便在重大事故发生后，能及时按预订方案进行实施，在较短时间内使事故得到控制，防止事故扩大，造成不必要的损失。本预案所指安全生产事故系指在企业发生的由于机械、设备、厂房、电器和管理等原因造成的人身伤亡事故。

一、建立事故应急救援指挥系统

事故发生时，事故预案的实施是由应急救援指挥系统来执行完成的。应急救援指挥系统分为指挥部和专业队两大部份。 （一）指挥部组成及职责

1、成立事故应急救援指挥领导小组， 其小组成员如下： 组 长：（总 指 挥电话：） 组 员：

AAA（电话：） AAA（电话：） AAA（电话：） AAA（电话：） 人员分工：

总指挥：组织指挥全面的应急救援；

副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 指挥部成员：

AAA：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散工作；抢救伤员的生活必需品供应； AAA：负责事故处臵时生产调度工作；

AAA：协助总指挥负责事故处理工作的现场指挥； AAA：负责现场医疗救护指挥及伤员抢救和护送转院工作；

负责抢险救援物资的供应和运输工作。

2、报警求助电话

内部救援联系

安索夫战略管理的三个层次特征

从营造企业的竞争优势角度看，战略管理区别于一般的企业战略计划在于它更多地强调了企业内在的战略能力等等。用安索夫的话讲，战略管理过程可以用于战略开发的各个层面。换句话说，不管所处层面如何，都需要对战略进行有效管理，从而确保战略是在推动组织朝着目标前进。在企业内在能力中，一个突出的问题是公司内部的各个层面都会开发各自的发展战略，而且这些战略在不同程度上都难免出现矛盾的现象。这是因为，部门经理开发的战略与高层经理开发的战略会有所不同。不同层面的经理对组织看法有别，高层经理负责选择对组织有较大影响的战略。虽然各个层面的选择都很重要，但有一些选择对公司的影响更加深远。为此，战略管理需要围绕战略目标对战略能力的要求进行系统开发。

斯琴德尔和霍弗(Schendel and Hofer)根据安索夫的研究成果开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，我们认为，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。事实上，组织的类型、性质决定了战略开发的层面。道理很简单，目标单一的小

气功内练的三个层次

一、扶正固本驱邪出体

百病生于气。对气敏感 ( 经络宽粗、穴位厚大 ) 者，对邪气乃至对天气变化均极敏感，老天一变脸，马上就感冒。这是坏事，也是好事。这类人只要能踏入气功之门，他们正气生发快、祛病快、上功快、出功能也快。故而不少气功能人都是“病号”出身。

入门练功首先在于“促助产能，减少耗能，增加储能”。日积月累，量变质变，扶正固本，“正气存在，邪不可干”。

增强产能与储能，宜练动功或桩功，以加速血液循环，促进新陈代谢，血旺则气盛，气行则血行，进入良性循环。闭目站桩《马步站桩功》效果笃实，外静 ( 减少耗能 ) 内动 ( 增强产能与储能 ) ，后天之气与先天之炁兼炼。

入门练功，识神作主，引动的多系后天之气——生物化学能，直接供形、神消耗之用，练之则行，不练则停，“一日练，一日功，一日不练十日空”，是为“人练气”，要坚持。

二、开发潜能永固命根

后天之气行于人体经脉之外的皮肤腠理间，不入经络，不易进入内脏深处，而且能量有限，故对深层组织的沉疴顽疾难以显功。如此，必须进一步开发出人体深层潜能——人体“原子能”先天之炁，方能显效。 后天之气的持续修炼，日久功深，识神渐寂，元神显现，炁气萌生——脐下火发，丹田炁动，先天之炁冲关而出，循经络流注

安索夫战略管理的三个层次特征

从营造企业的竞争优势角度看，战略管理区别于一般的企业战略计划在于它更多地强调了企业内在的战略能力等等。用安索夫的话讲，战略管理过程可以用于战略开发的各个层面。换句话说，不管所处层面如何，都需要对战略进行有效管理，从而确保战略是在推动组织朝着目标前进。在企业内在能力中，一个突出的问题是公司内部的各个层面都会开发各自的发展战略，而且这些战略在不同程度上都难免出现矛盾的现象。这是因为，部门经理开发的战略与高层经理开发的战略会有所不同。不同层面的经理对组织看法有别，高层经理负责选择对组织有较大影响的战略。虽然各个层面的选择都很重要，但有一些选择对公司的影响更加深远。为此，战略管理需要围绕战略目标对战略能力的要求进行系统开发。

斯琴德尔和霍弗(Schendel and Hofer)根据安索夫的研究成果开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，我们认为，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。事实上，组织的类型、性质决定了战略开发的层面。道理很简单，目标单一的小

山东xxxx集团有限公司特种设备事故应急预案

2009年8月1日

一、总则

(一)目的。为了提高应急处理集团公司特种设备重大事故的能力，迅速、妥善地处理好特种设备发生的重大事故，防止事故扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降低到最低程度，特制定本预案。

（二）工作原则。特种设备事故应急处理要坚持快速反应，统一指挥，分工协作，形成合力，分级管理，车间自救与公司救援相结合的原则。

（三）编制依据。本应急预案编制依据为《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《特种设备安全监察条例》（国务院第549号令）和《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》（国家质检总局第2号令）。

（四）适用范围。本应急预案适用于公司压力容器、压力管道、厂

内车辆（叉车）、起重机械（行吊）等特种设备引起的事故和重大事故。 二、公司特种设备的危险性分析

压力容器、压力管道、锅炉、厂内车辆、起重机械是公司内部生产经营广泛使用的重要设备，这些设备的最主要特点是承压，而且有些压力容器和管道内的介质具有易燃、易爆、腐蚀、有毒的特性，还会产生二次危害，厂内车辆和起重机械在公司内部使用于维修部门等人群众多的地方，一旦发生事故就会造成群死、群伤，给公司和

以前跟师傅学习做手术时，师傅挂在嘴边的一句话就是“别把自己当工匠”。照师傅的话说，做医生的第一个层次是想学会开刀，掌握一门本领，所以刚入行的时候，就是立志做名好的开刀匠。在大学里，也常常会听人说某某教授是个很好的开刀匠，并不觉得开刀匠有什么不好。有时手术做完了，到兄弟科室串门，看脑外科的同行们拿锯子开颅，看骨科医师们用的锤子、钉子、螺丝等玩意儿，与木工所用无异，也常常开玩笑说，“老兄，下次装修房子，就请你了，如何？”等等。如果说医生用的刀子与切菜切肉的还有一些差别，那么，锤子、锯子、钉子、螺丝与木匠用的就没什么两样了。有一次把儿子带到医院，中午用把手术刀给他削苹果，他很兴奋，“还有这么小的刀啊？做什么用的呀？”一连问了好几遍。要是我希望他将来做医生，这是一个启迪他兴趣的好时机，可惜我希望他今后不要在中国做医生，所以只好苦笑一下，没有告诉他这手术刀是做什么用的。

师傅强调看病的第二个层次就是要把手术指征掌握好，用科学的观点治疗病人。记得多年前听吴阶平教授的一个报告，谈起研究生教育时吴老说，“如果你的同学大学毕业后，没有读研究生，等你研究生毕业时，他已经做了三年外科，开阑尾已经开了300个，而你却做了三年研究，没有开过阑尾炎。等你毕业了，